有沒有對焊接質(zhì)量的獎勵和懲處的制度

jsz609

有沒有對焊接質(zhì)量的獎勵和懲處的制度來提高工人的積極性和焊接產(chǎn)品的質(zhì)量
% [0 Y$ w; V+ F$ p. h# V

主軸主軸啊

你敢懲罰 他就敢干兩個月就走

9or

這個要根據(jù)自家產(chǎn)品性質(zhì)和用工的實際情況來定。

jsz609

主軸主軸啊 發(fā)表于 2020-3-26 18:14
你敢懲罰 他就敢干兩個月就走

走了就是不負責任,，這樣的員工有什么用,。做好了獎勵，做錯了,，總不能讓老板來承擔吧,。

大喜鵲

獎罰分明是需要的，但員工犯錯,，不能不說老板及其管理層一點責任都沒有,，至少管理層是要承擔用人失察或者管理不善的責任,。有的企業(yè)現(xiàn)在搞積分制，每個月有基礎分,，有功加分,，有錯減分，月底按分值大小給以不同的物質(zhì)獎勵,。

m2006410

這個損失太大罰款也是合理的吧,，比如材料沒損失，損失時間和焊條,，要重焊一天,，這樣就給老板損失了兩天，如果材料也廢了,，損失也大,，不過風險大的活可是要加風險工資錢的哦，那么損失工人承擔多少好好算算,，不過復雜風險的活要交給信得過工人來干,，人與人有時候還是要找信得住的人，制度也解決不了,，就好比一個人破產(chǎn)了,，你讓他賠錢也沒用呀。
* z: o) v; p1 U
, U+ M: V+ l  z( g
, j5 ~* n7 X9 u# n還有制度要明確,，工作流程要軌道,，要了解每個工人的特點，合理安排工作崗位,，然后找一個脾氣好勇敢的全能的信得過人有能力做帶班,，讓帶班的去管理和預防。
- `1 H/ |( \, x5 H
. |0 }2 V% Q8 v' s8 T還有在材料上該花的要花,，機器壞了不修不太好,，材料要充足，設備要盡量先進,。

7 E  b" W- Q# ~  c定期做技術(shù)交流,，哪個干的好，組織學習,，

$ w2 l; i4 H$ z以上瞎扯扯,，我也沒做過管理，