你所在的部門是公司的核心部門嗎,？

曉昀

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) i3 M! Q" p1 M網(wǎng)上看到一篇文章,，跟我們息息相關,，分享給大家。
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如何判斷自己所處的部門

是核心還是邊緣部門,？

1,、個人成績的量化程度

核心部門往往決定著一個公司的收益，因此為公司的每一份付出,，大多可以直接進行量化,。

就像銷售、研發(fā),，或是市場拓展類崗位,，工作的每一個階段所取得的成績，都能夠通過量化,，進行直接的體現(xiàn),。

而非核心的崗位，則大多只需在規(guī)定時間完成日常分管的事務,，相比追溯過程而言,，會更注重結果的完成度,。

2、公司資源傾斜度

相較其他部門,，核心部門會更容易得到資源傾斜，包括人員,、經(jīng)費,、物料等。

就像朋友小雅分屬公司的營銷3部,，因為負責的商品偏老舊,，故而每次的銷售成績都是吊車尾。每次申請活動經(jīng)費,，領導都將預算一降再降,，而每一次的廣告展現(xiàn)，3部的商品都是在邊邊角角,。讓其頗感無奈,。

每個公司的資源有限，越是核心的部門,，往往更容易得到資源的傾斜,，包括人員、經(jīng)費,、物料等,。而越是偏邊緣化的部門，則更注重經(jīng)費削減,，力求減少開支,。

3、人員異動頻繁度

核心部門往往伴隨組織的頻繁調(diào)整,，人員異動大,。

正如作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭京東，幾乎每隔一段時間,，便會拋出一則人員變動的消息,，通過末尾淘汰制及核心高管輪崗計劃，提高組織的靈活度,，增加抵御風險的能力,。

而非核心部門則相反，基本都是一個蘿卜一個坑,，崗位出現(xiàn)空缺才安排替補,，日常很少會有人員及組織的變動。

若所處的是公司邊緣部門,，

該不該主動辭職,？

核心部門固然香,，但邊緣化部門也并不代表沒有出頭日。與其焦慮是否應該離職,，不妨先思考清楚這幾點,。

1、部門是“真邊緣化”還是“假邊緣化”,？

每個公司都有核心團隊跟核心部門,，這一點不容置喙。但與此同時,，我們需要了解到的一點是,，這些核心團隊，核心部門,，在企業(yè)不同的發(fā)展階段,，是呈動態(tài)變化的。

這也就代表,，同一個企業(yè)在不同的發(fā)展階段,，核心部門也會有所不同。

如商品開發(fā)制造行業(yè),，創(chuàng)業(yè)初期可能以研發(fā)為核心,，而到了成長期或成熟期，慢慢便會轉移至以銷售為核心,。

就像在這場疫情當中,，如新東方培訓等許多倚賴線下門店的企業(yè)，紛紛將資源發(fā)力至線上開發(fā)上來,。

所以,，如果是發(fā)展?jié)摿Υ螅�符合未來發(fā)展前景的團隊或是崗位,，即便現(xiàn)在處于邊緣化,，但是在之后的發(fā)展過程中仍將逐漸往核心發(fā)展。

2,、崗位的可取代性高嗎,？

核心部門雖然能夠幫人實現(xiàn)快速成長，完成個人增值,，但并非每一個人都適合,。

因為它往往也伴隨高強度的工作量，與懸在頭頂?shù)臉I(yè)績及KPI這把“達摩克里斯之劍”,，極為考驗一個職場人的綜合能力,。

另一方面，類似財務,、人事,、綜合等部門,，雖然遠離核心，業(yè)績壓力相對較低,。但與之相對,，也會更加考驗人員的專業(yè)能力，以及在日積月累的就業(yè)過程中所積攢下的“技能”與“經(jīng)驗”,。

工作年限越長,，積攢的個人經(jīng)驗值越多，可取代性也變不斷降低,，具有較強的穩(wěn)定性。因此,，在崗位長期深耕的過程當中,，依舊能夠通過長久以往的經(jīng)驗積累，實現(xiàn)自我增值,。

3,、企業(yè)內(nèi)部能否進行轉崗？

如果你所處的部門,，恰好是隨時關�,；蛉【喌摹跋滦惺竭吘壊块T”，在決定跳槽之前,，不妨先嘗試一下“內(nèi)部轉崗”,。

相比較跳槽，轉崗的柔軟度相較更高,，且能夠避免長期待業(yè)的風險,。

但前提是你的能力要夠，和雙方領導有建立穩(wěn)定的聯(lián)系,，并且你的工作表現(xiàn)有人認可,。這樣的話，其實有很多轉崗機會的,。

企業(yè)里轉崗比大學轉專業(yè)容易多了,，當然前提是你的工作表現(xiàn)有人認可。

正如索尼原副總“李曦”,，在剛開始的時候作為一名邊緣化部門的小職員,，通過“內(nèi)部應聘”，轉崗為索尼駐中國總代表秘書,，最終實現(xiàn)職場上的一路高歌猛進,。

因此，即使在非核心部門,，我們也應當努力尋求曝光機會,，盡力去參加一些能夠提升我們核心競爭力的項目,。

要做到足夠好，不管部門是不是核心部門,，你都能夠擁有其他選擇,。

畢竟，比去核心部門還是非核心部門更重要的是：讓自己具備核心競爭力,，讓自己具備不可替代性,，你才能在職場走得更遠。

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quanzhixian

小廠子核心機構全是銷售,。

曉昀

quanzhixian 發(fā)表于 2020-7-10 14:42
. {* N1 r% L6 e8 Q7 ^8 ~小廠子核心機構全是銷售,。

小企業(yè)銷售是龍頭，沒有辦法,，要適應市場,，先生存再發(fā)展。

xueqingchao

之前,，我們老板平時只關注一個部門財務,，錢的狀況，在這里都可以看到一清二楚,；

公司經(jīng)營不好的時候,，只關注兩個部門，一個是進錢的部門（銷售）,，一個是出錢的部門（采購）,；
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至于技術部門，老板心情好的時候,，過來看一下,；

HaloSmart

干活是核心  挨叼也是核心

曉昀

xueqingchao 發(fā)表于 2020-7-10 15:31
之前，我們老板平時只關注一個部門財務,，錢的狀況,，在這里都可以看到一清二楚；

) A. Z: W8 e  ]% o+ x( t 公司經(jīng)營不好的時候,， ...

我們上家公司的老板天天盯著技術部和技術部的人,，自己天天也在鉆研技術，所以,，硬件,，軟件超好，所有來公司的供應商,，客戶無不羨慕我們的辦公環(huán)境和福利待遇,，可就是由于老板天天盯著技術,，所以，公司奄奄一息,，公司,，快掛了。大家都感到很遺憾,！
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現(xiàn)在的公司老板從來不來技術部,，天天在外面跑市場。

丹楓911

曉昀 發(fā)表于 2020-7-10 20:00
我們上家公司的老板天天盯著技術部和技術部的人,，自己天天也在鉆研技術,，所以，硬件,，軟件超好,，所有來公 ...

搞技術的老板的弊端，如果在國外可能是另外一種情況,，但是在國內(nèi)則完全不一樣,，山寨太容易了,，而且沒有市場還沒有收款,，一切都無從談起。也是搞技術的,，但是搞技術的確實有局限性,，只能干好本職工作。
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曉昀

丹楓911 發(fā)表于 2020-7-10 22:06
2 p! D7 h* Z& T& Q搞技術的老板的弊端,，如果在國外可能是另外一種情況,，但是在國內(nèi)則完全不一樣，山寨太容易了,，而且沒有市 ...

( `) r: A& e# R7 z  m2 z+ `- q% N! n1 t一個技術大牛未必能開好一個公司,，術業(yè)有專攻。

遠祥

小公司變化大,，三十年河西,，四十年河西，到這就成三個月,，四個月了,。

王二小6

銷售型公司的技術支持部門。