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營(yíng)業(yè)砍價(jià)

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1#
發(fā)表于 2020-7-11 09:07:07 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
最近忙東忙西,,加上東莞的持續(xù)高溫,。腦子總是亂亂的,。
4 K$ P6 d/ Y( |$ K! `/ i9 W+ |+ q; q) _
近三天一直在審核新廠商的報(bào)價(jià),,本以為一天就搞定,,結(jié)果現(xiàn)在還是僵持階段。感嘆談錢真?zhèn)星椤?br /> 6 m) M+ u( ~3 D1 |# L; _, R& g5 ^: @7 V% C* A% w/ r# U: r1 d. M
我六月上任時(shí),,這個(gè)廠商已經(jīng)被選定,,換句話說,不存在比價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,只能選他家來做,。這樣砍價(jià)就非常被動(dòng)。
8 T; S% D2 J" o% j6 N" f/ u, k  v6 x- Q
我掌握了類似廠商類似產(chǎn)品的參考價(jià),,一比對(duì),,新廠商價(jià)格貴大概百分之二十。
0 T/ Z: y4 R/ z我的權(quán)限是最多超參考價(jià)百分之八,,
/ S, A( `, g/ u* Z+ G/ t: N4 k" n第一天我整理了參考價(jià)信息,,第二天給新廠商先下了降價(jià)百分之二十的要求。- A0 {/ i2 o* M. L
對(duì)方軟磨硬泡最后就降了百分之五,。+ S4 }4 r# T& j5 K3 @+ u# \* e
第三天,,也就是昨天一早,我得到了原料廠商的報(bào)價(jià),。發(fā)現(xiàn)新廠商的原料價(jià)格超出了百分之二十,。
& @- A/ z* B' |1 Z& B( }  X1 t
前幾天的報(bào)價(jià)都是按照一個(gè)一個(gè)的產(chǎn)品來的報(bào)價(jià),我昨天做了表格,,把產(chǎn)品報(bào)價(jià)拆分成原料費(fèi),,采購(gòu)費(fèi),加工費(fèi),,二次成形費(fèi),,檢查費(fèi),包裝費(fèi),,運(yùn)費(fèi)和管理費(fèi),。讓新廠商分別填寫,具體解釋每項(xiàng)的內(nèi)容。搞了一天,,首先他們接受了原料價(jià)格的修改,。( x$ C7 }3 ~" P8 a1 H
然后,我發(fā)現(xiàn)了問題點(diǎn)原來在二次成形費(fèi)上。! J* Y* E" Y0 g
所謂二次成形是指在加工好的塑料產(chǎn)品上追加印刷工序,。內(nèi)容很簡(jiǎn)單,,可是他們的印刷費(fèi)竟然比成形費(fèi)還高一倍。) Z! ?+ b3 c/ S

1 \4 s( f( b; X7 `, _$ n" y他們的解釋是,,他們家的印刷機(jī)是單色機(jī),,比流行的四色機(jī)首先效率要低。另外四色機(jī)可以一個(gè)人,,一個(gè)工序完成,,而單色機(jī)需要四個(gè)工序,四個(gè)人來完成,。工序增加也會(huì)增加廢品率,,從而把價(jià)格拉的很高。
" _: D# Q: i# u/ {, {0 I1 r: n  e( A" f
我說有兩個(gè)提議,,第一可以把印刷工序外包,,第二可以引進(jìn)四色機(jī)。談了一個(gè)小時(shí),,他們又不想外包讓別人賺錢,,又不想投錢買新設(shè)備。
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' h2 q. V- j- W3 m6 K7 N% F' u2 e結(jié)果價(jià)格又談不下去了,。我真想說,,換廠商�,?墒穷A(yù)感到這家廠商跟我們高層肯定有關(guān)系,,水很深。我忍了又忍,,說,,要不你們租買二手設(shè)備干可以嗎。我也認(rèn)識(shí)一家要倒產(chǎn)公司,,正好有二手四色機(jī)可以轉(zhuǎn)讓,。我把聯(lián)系方式也給了新廠商。5 n+ g" r2 H9 ?- J0 d; u5 L
最后,,對(duì)方營(yíng)業(yè)科長(zhǎng)也是招架不住了,,終于松了口。他說,,張先生,,要不你還是別揪住印刷工序不放了吧,。請(qǐng)還是按照產(chǎn)品整體報(bào)價(jià)來談吧。您給個(gè)降價(jià)幅度,,我們各退一步可好,。! B8 Y+ t3 H8 ?$ |

8 [3 f  H  w3 e2 s8 m: I, ?5 ~最后,我答應(yīng)酌情給他們個(gè)產(chǎn)品的新降價(jià)值,。. r% c# i& v& X) l! {4 N! V& u

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評(píng)分

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2#
發(fā)表于 2020-7-11 09:46:48 | 只看該作者
有百分之十應(yīng)該是回扣

點(diǎn)評(píng)

我也沒打算把水搞太清,,不想碰別人奶酪  發(fā)表于 2020-7-11 09:48
3#
發(fā)表于 2020-7-11 09:46:54 | 只看該作者
厲害1 X9 o" _7 H' @6 Y0 O
學(xué)習(xí)了
4#
發(fā)表于 2020-7-11 10:20:00 | 只看該作者
感謝分享,對(duì)于降本工作,,產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員真是捉摸不透啊,主要是技術(shù)人員資源不足,,掌握不到很多信息,,我想請(qǐng)教一下,降本是由采購(gòu)主導(dǎo),,技術(shù)協(xié)助吧,,采購(gòu)和技術(shù)分別分管哪些工作呢?謝謝

點(diǎn)評(píng)

我們公司有具體分工的部門,,我還沒搞清楚,。我的話是技術(shù)出身,領(lǐng)導(dǎo)給了營(yíng)業(yè)權(quán)限,。所以我的項(xiàng)目需要什么信息都是自己去找,,自己核對(duì)  發(fā)表于 2020-7-11 10:39
5#
發(fā)表于 2020-7-11 10:49:24 | 只看該作者
劉洋洋001 發(fā)表于 2020-7-11 10:203 ^, N  N# y7 m3 L: Y1 d! T; W/ X
感謝分享,對(duì)于降本工作,,產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員真是捉摸不透啊,,主要是技術(shù)人員資源不足,掌握不到很多信息,,我想請(qǐng) ...

) r; }% O4 n/ _- C8 U, e0 O一般的技術(shù)人員都沒有這個(gè)權(quán)限,,公司也規(guī)定設(shè)計(jì)人員不得單獨(dú)與供應(yīng)商溝通價(jià)格,但是設(shè)計(jì)的產(chǎn)品既要廉價(jià)又要高性能,,采購(gòu)又一直談不下來價(jià)格,,各種沒量,不好做的理由,,一直很苦惱這個(gè)事情,,不知道怎么著手。
1 f, t6 z* K' C' S* a
6#
發(fā)表于 2020-7-11 11:02:57 | 只看該作者
各廠的成本核算出入很大的,,有時(shí)候廢品率一項(xiàng)就可能導(dǎo)致0利潤(rùn)
7#
發(fā)表于 2020-7-11 11:37:15 | 只看該作者
水至清,,則無(wú)魚,。利潤(rùn)壓的太狠了,質(zhì)量必然下降,。
/ W0 r( j' H# O& x" R/ O- e* n$ U- O" m+ u1 f( N9 J5 a
另外,,樓主剛?cè)ス荆瑳]有站穩(wěn)腳跟,,慎重動(dòng)別人的利益鏈,,否則,你可能被很動(dòng)人圍攻,,導(dǎo)致干不下去,。親身經(jīng)歷的事,有些事老板動(dòng)不了,,就借別人的手來處理這些,。

點(diǎn)評(píng)

贊同  發(fā)表于 2020-7-11 16:31
8#
發(fā)表于 2020-7-11 14:25:01 | 只看該作者
兄弟適應(yīng)很快,不動(dòng)別人的奶酪~
9 V# T9 |- T, n4 I0 `; R在日本的話,,這類控制成本,、談價(jià)格的事情是怎么操作的,是不是比中國(guó)要簡(jiǎn)單很多,,沒有多少吃回扣的事,。
9#
 樓主| 發(fā)表于 2020-7-11 14:57:28 | 只看該作者
老鷹 發(fā)表于 2020-7-11 14:25$ u: c1 E7 V/ y* o* W
兄弟適應(yīng)很快,不動(dòng)別人的奶酪~3 [* x+ e( t9 k3 ]( T1 c' i
在日本的話,,這類控制成本,、談價(jià)格的事情是怎么操作的,是不是比中國(guó)要簡(jiǎn) ...
# u4 B7 I4 y' ?* v8 F
在日本一直干研發(fā),,怎么設(shè)計(jì)更省錢會(huì)考慮,,跟客戶或廠商談錢機(jī)會(huì)幾乎沒有。
' P/ o- F& }' ?1 n) i+ b其實(shí),,相比圖紙,,報(bào)價(jià)表真的不難。難在前方預(yù)警,。廠商誰(shuí)選的,,廠商想賺那部分錢,即使不全了解,。
9 v5 F5 f& j# M* X) Z% @也要多考慮一下,。自己的職責(zé)范圍內(nèi),盡量讓大家都好過些,。
2 W# z- D. k; l
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 樓主| 發(fā)表于 2020-7-11 15:02:09 | 只看該作者
曉昀 發(fā)表于 2020-7-11 11:372 c: m2 R! s8 t4 e1 ~, X2 b
水至清,,則無(wú)魚。利潤(rùn)壓的太狠了,,質(zhì)量必然下降,。1 }2 N2 |- x, P+ @9 z

' u, V( h0 `  ~# b3 o$ K另外,,樓主剛?cè)ス荆瑳]有站穩(wěn)腳跟,,慎重動(dòng)別人的利益 ...

0 k* q6 w7 I) @& V一開始就沒打算壓對(duì)方,,只不過對(duì)方降價(jià)幅度太低,我實(shí)在交待不過去,。
2 O, w$ ^/ K0 i5 `& @彼此都接受才是長(zhǎng)久之道,。' ^! d' n: g8 ], l- f5 _
剛開始拿我當(dāng)外行,我不得不認(rèn)真對(duì)待,。; K$ @3 w2 W5 M. ^$ O6 `8 S
他們一看不好忽悠,,這才同意進(jìn)一步妥協(xié)。( f3 A# f; Y/ b6 f7 D4 q, C
也不錯(cuò),,對(duì)于營(yíng)業(yè)新人的自己是個(gè)很好的鍛煉,。
4 i( m! z) Z5 A& L% X

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