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小廠車間人員指導(dǎo)設(shè)計總讓人覺得不爽,,有遇到過的嗎?

[復(fù)制鏈接]
11#
發(fā)表于 2020-8-20 08:19:55 | 只看該作者
很正常的,,設(shè)計和車間都存在矛盾的,。
12#
發(fā)表于 2020-8-20 08:28:04 | 只看該作者
又不讓你擔(dān)責(zé),那就去改好了,,反倒和別人對杠,,容易得罪人,大家都是混口飯吃,,沒必要較真
13#
發(fā)表于 2020-8-20 08:46:57 | 只看該作者
設(shè)計人員是對設(shè)計背景,、設(shè)計條件和設(shè)計限制及客戶的需求,甚至特殊需求最了解的,;肯定比車間人員更專業(yè),,靠慮更全面,承擔(dān)的責(zé)任也更大,;車間人員只看到冰山一角,,他們的建議聽聽就可以了,好的地方就積極吸取,,不好的也不需過多解釋,。
0 w' q& K1 J' O8 D* o4 |
  M$ y! ?. R# p大家能和平相處最好,,如果不能,就多沖突幾次,,把磨合期縮短,。
14#
發(fā)表于 2020-8-20 08:47:40 | 只看該作者
我原來浙江做的都是是相對產(chǎn)量大點的東西,一般是我出圖紙和工藝,,裝配工藝也是我出的,,當(dāng)然都是反復(fù)拆裝我認(rèn)為最優(yōu)的了。下發(fā)車件后基本沒人敢亂改,,哪怕更換螺釘都是需要我簽字下發(fā)更改單才能改,。亂改我可以直接下發(fā)停產(chǎn)通知單的�,;匚靼埠�,,也是小點的公司,原來圖紙誰改都行,,后面我弄個圖紙歸檔流程,,我只認(rèn)歸檔的圖紙,和我圖紙不一樣的話我就不去管,。出問題了誰改的誰負(fù)責(zé),。這主要還是看公司制度,老板都不支持那就隨他們?nèi)グ�,,出事不要找你就成了�?/td>
15#
發(fā)表于 2020-8-20 08:48:31 | 只看該作者
jqrihc 發(fā)表于 2020-8-20 07:01- p) x; D! X# Y& x
先謝謝的您回復(fù),。
: A* Q% t' ]+ v/ d+ `都不能證明我設(shè)計有誤,我要承擔(dān)什么責(zé)任啊,,純粹是為了改而改。如果真發(fā)現(xiàn)我設(shè)計上有明 ...

( K0 e' N* h5 D5 _4 |& m7 c他沒找你茬可能有些其他原因,,你還是太年輕,,生產(chǎn)一線是最容易發(fā)現(xiàn)你設(shè)計缺陷的地方,有些老板為了某種目的,,鼓勵爭吵,。認(rèn)為這樣會減少出錯。下層也想證明自己比較厲害和忠心會配合表演,。他不按你圖紙做,,無非有兩種原因,一是表現(xiàn),。二是的確不好做,。若加工困難或無法加工,在轉(zhuǎn)產(chǎn)也可定義為設(shè)計缺陷,。若是研發(fā)機(jī)構(gòu)相對容忍性高些,。不可否認(rèn),,他是愛鉆研的,他理論可能不如你,,但實踐可能OK,,從你描述來看,你老板與他們的共情指數(shù)比跟你高,。這樣的公司,,要么,你變成一個工匠,,就是制作者,。要么你離開,去尋找同樣是科班出身的老板或領(lǐng)導(dǎo),,做創(chuàng)意,。研發(fā)工程師與轉(zhuǎn)產(chǎn)工程師在側(cè)重點上還是不一樣的。這是個bug,,以前做工藝時,,咱們辦公室的嗓門都比其他技術(shù)員高八度,就是車間吵架造成的,。
* t- T  s" o" }
16#
發(fā)表于 2020-8-20 09:17:48 | 只看該作者
要不,,換個老板試試?
17#
發(fā)表于 2020-8-20 09:19:44 | 只看該作者
我遇到過這樣的師傅,,我跟這樣的師傅學(xué)了好多東西,。因為很多時候他都是從實裝角度出發(fā)去看問題,不好裝不好調(diào)他都會提出來,,說不好聽的就是他比較懶,,不愿意費勁。但是這樣的人有個好處就是你跟著他的意見多走幾次就會發(fā)現(xiàn)確實有很多地方改了會提高效率或者別的什么好處,。但是也不能一味的都聽,,因為有些修改是會增加成本的,這個就需要自己去判斷,,如果自己不去判斷,,一味的逆反不管對方提什么我都不改,那就有點不合適了,。自己不判斷通常都是因為不夠自信,。打工做事情,爭吵在所難免的,,但是要學(xué)會在爭吵中學(xué)到東西,,不記仇,這才是重要的事情,。
18#
發(fā)表于 2020-8-20 10:09:37 | 只看該作者
自己費盡心思設(shè)計出來的東西,,感覺就像自己的孩子,,別人隨便動來動去確實心里不舒服。但這要分情況,,一種是限于自身的經(jīng)驗或思維漏洞,,設(shè)計確實有不合理的地方,別人看出來了,,進(jìn)行改動,,這是需要我們虛心學(xué)習(xí)的;二是就像樓主說的這種,,改不改都行,,確實沒什么差別,但從職場交際的角度講,,人家資歷深,,跟老板關(guān)系好,你跟他把關(guān)系搞好一點,,口頭上拍拍馬屁,,滿足一下老前輩的虛榮心,也沒什么損失,,甚至在某些關(guān)鍵時刻還能幫你一把,,何樂而不為?三是那種不懂裝懂,,半瓶水晃蕩,,隨便亂改會出問題的,一定要提前說明,。并且要做好工作記錄,,把自己該做的事都做到位,不能給他留任何甩鍋的空子,,一旦出了問題就拿出工作記錄來打臉,,有個一兩次之后他就不敢亂來了。8 @& H  B* U" K7 {5 Z4 i
但無論是哪種情況,,溝通都是必不可少的,賭氣不說話,,不交流的做法不是很合適,。
19#
發(fā)表于 2020-8-20 10:16:24 | 只看該作者
取其精華去其糟粕
20#
發(fā)表于 2020-8-20 10:26:37 | 只看該作者
只要錢到位,咋改都行,!
* V- H8 k& g/ ]4 U
1 a, y0 V2 K; H4 C2 I
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