角色轉(zhuǎn)換的困惑

晨曦yzm

shentu 發(fā)表于 2020-11-20 13:28
2 j4 u+ O% U3 [8 L$ t我也這樣搞過(guò),。便很多事,，到頭來(lái),，發(fā)現(xiàn)小弟搞的完全看不過(guò)去,，還得自已動(dòng)手來(lái),。

( d6 ~0 O7 @% n5 T% N4 g- J人才是要培養(yǎng)的,，也要看培養(yǎng)的人是不是值得培養(yǎng),，要是什么東西都你說(shuō)一下他就可以搞定那他的水平也不會(huì)比你差多少了
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irongirl

高級(jí)工程師的分工就是這樣的,，自己出方案，下面的小弟去實(shí)現(xiàn)出來(lái),。
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還有一種就是我身邊的例子,，老總工原本是一個(gè)廠里的主心骨，自己畫出了構(gòu)架,，讓下面的人去完成細(xì)節(jié),，我們這些人的能力得不到發(fā)揮，公司的活又全被他一個(gè)人掌握著,，眼看七八十歲了,，也不放權(quán)，思想又跟不上社會(huì)發(fā)展,，又要壓著下面的人不讓他們獨(dú)干,，難道他死了公司也跟著倒閉嗎,？所以這兩年開(kāi)始拆分他的工作，老板當(dāng)然會(huì)說(shuō),，讓下面的人干,，你審圖把關(guān)下就行了，而不會(huì)明說(shuō)我是在留后路,。

irongirl

從一個(gè)公司出發(fā),，這種一個(gè)能力強(qiáng)的帶幾個(gè)小白的做法是正確的，一個(gè)小公司沒(méi)有那么多成本去養(yǎng)幾個(gè)能力強(qiáng)的,，一個(gè)項(xiàng)目從方案到出圖是一個(gè)挺長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)程,，項(xiàng)目越大時(shí)間越久，而方案確定后,，有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的小白就可以整機(jī)畫出來(lái)，然后沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的小小白又可以接手出二維圖紙,，或車間跑跑腿處理一些小問(wèn)題,。如果工程師自己一個(gè)人從頭跟到尾很耗時(shí)間，也有點(diǎn)大才小用,。工程師做好方案放手去做第二個(gè)方案,，那這個(gè)小團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)造出來(lái)的價(jià)值遠(yuǎn)比你一個(gè)人要大，人力成本也是最小的,。

xpbkobe

加肥貓devil 發(fā)表于 2020-11-20 13:35
這是我前段時(shí)間發(fā)帖討論的問(wèn)題,，我認(rèn)為到了后期，老工程師就要走這種帶幾個(gè)新人做設(shè)計(jì)的模式,。一個(gè)人再?gòu)?qiáng)也 ...

1 X9 z0 F% P, |# E: I% F$ |% b管理思維
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歸航

可行,，搞咱們這行要有總工思維，就是定方案,，讓別人協(xié)助做細(xì)節(jié),。