前方緊吃,，后方吃緊,！

摯愛重金屬

你這交期,，擱我們采購,，每一項至少砍一半時間下來

有時候采購門不關(guān),，我聽她在那懟供應(yīng)商，我聽得都直冒火

年華98

曉昀 發(fā)表于 2021-1-10 12:59
采購生產(chǎn)和銷售,，他們才不管你別的是,，誤了工期是設(shè)計部設(shè)計拖延，質(zhì)量出了問題,，是設(shè)計部的設(shè)計質(zhì)量,，這 ...

遇到領(lǐng)導(dǎo)層人員給你縮短工期，一直催設(shè)計怎么處理的,？

曉昀

年華98 發(fā)表于 2021-1-11 09:10
遇到領(lǐng)導(dǎo)層人員給你縮短工期,，一直催設(shè)計怎么處理的？

你最短時間多久能做出來,？如果超過最短時間,，還在壓縮設(shè)計時間，就直接提出來,，這個沒有啥不好意思說。

kayex

這事情不你怪采購,，為啥有實力的廠都自己搞配套的加工廠,，像我們自己不全加工，但是我們車床,，鏜床這些基本的都配齊的,，鈑金加工也自己配齊，就是為了預(yù)防外面來不及的情況,，特別是疫情期間,，采購的不確定性和風(fēng)險增加很多。

魍者歸來

以前在國企的時候,，一個完整的項目一般是7-8個設(shè)計人員+工藝組,，項目周期（從立項到出樣機(jī)，慢的話是半年,，快的話是3個月）

Robby11

采購不確定因素太多了,，除非有非常靠譜的配合很好的供應(yīng)商,。
所以一般采購給工程回復(fù)的時間都會加一些余量,，看樓主發(fā)的這些交期明顯都是加了余量的，正常加工的話是不要那么久的,。
因為提前交貨不會給采購記上績效,，延遲交貨則全是采購的責(zé)任,。

丹楓911

樓主你這個供應(yīng)商給的貨期很好了，我的供應(yīng)商一般最快一個月,，要怪只能怪你們銷售簽合同時,，貨期壓縮的太短。我們一般不會那么短,，設(shè)計起碼一個月起,，外協(xié)制造一個月，采購好多都是2個月貨期的,。

brcd

有能力的多跳槽,，還能漲工資；能力還不夠的心態(tài)放好一些,，多積累

遠(yuǎn)祥

|曉昀發(fā)表于 01-10 11:56設(shè)計周期不能無限壓縮,，別人壓縮了你的工期，你的設(shè)計質(zhì)量問題你得承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,，設(shè)計周期最少多少天,？你做一個估算，然后給自己再打一點點余量,，低于這個時間你覺得自己能承擔(dān)最后的責(zé)任嗎,？如果不能，就跟領(lǐng)導(dǎo)去談,，這是個原則問題,。作為銷售他們才不管你，出了問題,，他們也會把責(zé)任推到技術(shù),，也不會承認(rèn)是設(shè)計周期太短的原因。

前輩說的很在理,，現(xiàn)在設(shè)計階段領(lǐng)導(dǎo)都會把關(guān),，能到到個位數(shù)的數(shù)模設(shè)計都同事之間分工出來的，出圖人數(shù)多的時候能達(dá)到5,，6個人一起干,，有時交期老板都會出來壓領(lǐng)導(dǎo)。,。,？

遠(yuǎn)祥

|難在當(dāng)下發(fā)表于 01-10 12:15沒辦法的事，我們公司也是,，設(shè)計部加班加點,，你要是催采購了，那幫娘們還給你小鞋穿 <br>
   采購部跟設(shè)計部本來就是兩個獨立的部門,，這是公司層面的問題<br>
   我們公司搞項目經(jīng)理制度,， 機(jī)械工程師就是項目經(jīng)理,，負(fù)責(zé)項目的一切問題，統(tǒng)籌安排,，說的好,，但實際上，采購,，生產(chǎn)根本不鳥你,，你不考評他們，沒有給他們打分的權(quán)利<br>
       我以前糾結(jié)過,，現(xiàn)在想想,，我就是設(shè)計師，采購的問題,，生產(chǎn)的問題我沒權(quán)利過問,，但領(lǐng)導(dǎo)層面不同意，老是拿項目負(fù)責(zé)人來忽悠你,，項目負(fù)責(zé)嘛,，全面負(fù)責(zé)  實際上是讓你承擔(dān)沒有權(quán)利的義務(wù)

確實如此，做項目擔(dān)當(dāng)大了,，交期也成為考核關(guān)鍵項,！