前方緊吃，后方吃緊,！

摯愛重金屬

別人我不管,，我設(shè)計余量是75%，項目經(jīng)理開會定周期表,，我讓他按周末不加班算,，他也得聽！

做技術(shù)的就得硬氣一點,，不會說話不礙事,，剛起來，因為你是公司除了老板之外最不可或缺的人,。

尤其是2020年,，機械設(shè)計的人才出現(xiàn)短缺的情況，我們公司半年就招了一個人過來,，還是關(guān)系戶

所以我感覺搞技術(shù)的要站起來了,。

摯愛重金屬

你這交期，擱我們采購,，每一項至少砍一半時間下來

有時候采購門不關(guān),，我聽她在那懟供應(yīng)商，我聽得都直冒火

年華98

曉昀 發(fā)表于 2021-1-10 12:59
采購生產(chǎn)和銷售,，他們才不管你別的是,，誤了工期是設(shè)計部設(shè)計拖延，質(zhì)量出了問題,，是設(shè)計部的設(shè)計質(zhì)量,，這 ...

遇到領(lǐng)導(dǎo)層人員給你縮短工期，一直催設(shè)計怎么處理的,？

曉昀

年華98 發(fā)表于 2021-1-11 09:10
遇到領(lǐng)導(dǎo)層人員給你縮短工期,，一直催設(shè)計怎么處理的？

你最短時間多久能做出來,？如果超過最短時間,，還在壓縮設(shè)計時間,，就直接提出來，這個沒有啥不好意思說,。

kayex

這事情不你怪采購,，為啥有實力的廠都自己搞配套的加工廠，像我們自己不全加工,，但是我們車床,，鏜床這些基本的都配齊的，鈑金加工也自己配齊,，就是為了預(yù)防外面來不及的情況,，特別是疫情期間，采購的不確定性和風險增加很多,。

魍者歸來

以前在國企的時候,，一個完整的項目一般是7-8個設(shè)計人員+工藝組，項目周期（從立項到出樣機,，慢的話是半年,，快的話是3個月）

Robby11

采購不確定因素太多了，除非有非�,？孔V的配合很好的供應(yīng)商,。
所以一般采購給工程回復(fù)的時間都會加一些余量，看樓主發(fā)的這些交期明顯都是加了余量的,，正常加工的話是不要那么久的,。
因為提前交貨不會給采購記上績效，延遲交貨則全是采購的責任,。

丹楓911

樓主你這個供應(yīng)商給的貨期很好了,，我的供應(yīng)商一般最快一個月，要怪只能怪你們銷售簽合同時,，貨期壓縮的太短,。我們一般不會那么短，設(shè)計起碼一個月起,，外協(xié)制造一個月,，采購好多都是2個月貨期的。

brcd

有能力的多跳槽,，還能漲工資,；能力還不夠的心態(tài)放好一些，多積累

遠祥

|曉昀發(fā)表于 01-10 11:56設(shè)計周期不能無限壓縮,，別人壓縮了你的工期,，你的設(shè)計質(zhì)量問題你得承擔相應(yīng)的責任，設(shè)計周期最少多少天,？你做一個估算,，然后給自己再打一點點余量,，低于這個時間你覺得自己能承擔最后的責任嗎？如果不能,，就跟領(lǐng)導(dǎo)去談,，這是個原則問題。作為銷售他們才不管你,，出了問題,，他們也會把責任推到技術(shù)，也不會承認是設(shè)計周期太短的原因,。

前輩說的很在理,，現(xiàn)在設(shè)計階段領(lǐng)導(dǎo)都會把關(guān)，能到到個位數(shù)的數(shù)模設(shè)計都同事之間分工出來的,，出圖人數(shù)多的時候能達到5,，6個人一起干，有時交期老板都會出來壓領(lǐng)導(dǎo),。。,？