公司亂像之降成本

展翅翱翔with

我們公司是做醫(yī)學(xué)影像器械的，沒有機(jī)加車間,，只有裝配車間,，在2019年初,，公司掀起降成本大旗，做法是自己裝配,，更換供應(yīng)商,，商務(wù)談判，和改設(shè)計(jì)（主要是電器更改）

其中自己裝配是重頭戲,。高層領(lǐng)導(dǎo)制定戰(zhàn)略,，中層領(lǐng)導(dǎo)就指揮下層員工忙活。

這樣一來,，供應(yīng)商就變成零部件供應(yīng)商了,。原先機(jī)加鈑金注塑件與電器件都在一起發(fā)運(yùn)，現(xiàn)在全成散件,。發(fā)到場內(nèi)自己組裝,，就像汽車一樣。但是多品種小批量的醫(yī)療器械產(chǎn)品可能做到汽車一樣嗎,？
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工程部與生產(chǎn),，認(rèn)為工人做不了，第一能力不行,，第二人工成本大,，工程部報(bào)的工時(shí)費(fèi)是150元每小時(shí)。
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, s- M" v. q9 v8 T總體戰(zhàn)略要求自己裝配,，而生產(chǎn)與工程卻希望還是讓供應(yīng)商去干,，特別是有難度的，生產(chǎn)與工程希望能和汽車流水線一樣閉著眼睛擰螺絲（錢多事少）
7 R( L) y- H2 a6 j2 N# Z( ~8 p2 F究其原因就是事越少越好,，干多了責(zé)任就大,，錢還少。最重要原因還在于工資低

3 R, ?+ D* y2 b他們對(duì)上層戰(zhàn)略有抵觸,，不好直接表現(xiàn),，所以就拿研發(fā)搓球

這樣一來導(dǎo)致生產(chǎn)工程研發(fā)采購質(zhì)量等部門天天在那干仗，導(dǎo)致的人力成本,，溝通成本,，時(shí)間成本這種隱性成本加大,，影響項(xiàng)目進(jìn)度等很多事情,。

后來好容易實(shí)現(xiàn)自己組裝了,，經(jīng)過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，并未降成本,，質(zhì)量下降了,，采購成本也大了，由此導(dǎo)致的這些問題又要花費(fèi)大量的時(shí)間去溝通協(xié)調(diào),。

高層領(lǐng)導(dǎo)陶醉于自己的杰作,，也在麻痹自己，中層領(lǐng)導(dǎo)粉飾太平,，欺上瞞下,。

* M# m0 W) c& N! J0 X+ J在我看來高層領(lǐng)導(dǎo)也不是完全為了公司，也在糊弄事,，因?yàn)檫^兩年還要上市,，去年上市就失敗了，因?yàn)槌杀竞芨�,，現(xiàn)在降成本也是做給證監(jiān)會(huì)看的,。就是為了今后上市圈錢
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* y+ D: c7 S% [: l最后說說供應(yīng)商，要求供應(yīng)商既要降成本,，又要便宜,，質(zhì)量過關(guān)，現(xiàn)在供應(yīng)商一看你這事太多了,，而且產(chǎn)量還小,，量產(chǎn)最多的產(chǎn)品才200臺(tái)，最少的才30臺(tái),，供應(yīng)商索性也就不想合作了,。大供應(yīng)商都不想和你完了，這兩年竟找小供應(yīng)商,，然而質(zhì)量根本不能達(dá)標(biāo),。

另外在產(chǎn)品研發(fā)階段時(shí)期，供應(yīng)商可以幫忙出圖紙,，我們以外來圖紙形式對(duì)內(nèi)發(fā)布,，然而為了降成本需要，就把A供應(yīng)商的圖紙以某種名義要來轉(zhuǎn)自己抄一遍轉(zhuǎn)給B供應(yīng)商,，這個(gè)過程還得瞞著A供應(yīng)商,。采購多次抱怨這種做法缺德，還影響自己聲譽(yù),。

1 V- n9 O1 ]( @# |% A7 @還有些傻叉領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，覺得這個(gè)供應(yīng)商報(bào)價(jià)太貴了,，找下一個(gè)供應(yīng)商，可圖紙結(jié)構(gòu)不變,，然而經(jīng)過忙活一通后,，下一個(gè)供應(yīng)商報(bào)的價(jià)比上一個(gè)還高，質(zhì)量還不達(dá)標(biāo),。

現(xiàn)在看高層也好中層領(lǐng)導(dǎo)也罷也都在混日子,，為了降成本所做的的一切辦法都不能達(dá)到目的，只會(huì)把成本搞得越來越高,，尤其是改為自我裝配后,，還出現(xiàn)的一些隱性成本。這里最可恨的是,，對(duì)于生產(chǎn)出現(xiàn)的效率不高,，等問題，采購,，質(zhì)檢,，全要研發(fā)解決，都不知道研發(fā)一天到晚給誰打工,，對(duì)于我個(gè)人而言,，睜只眼閉只眼，我能推就推,，有那精力和時(shí)間不如好好研究下家公司呢

湯圓園

這種急著搞財(cái)務(wù)要上市的公司很危險(xiǎn),，一群人已經(jīng)只想到圈錢后的生活，完全不顧現(xiàn)實(shí)的規(guī)律了,，太可怕,！

wswker

我倒覺得改工藝這種思路沒有錯(cuò)，錯(cuò)的是1沒有金錢精力,，2“”沒有規(guī)劃
首先能把現(xiàn)有的東西玩熟了,，玩透了，各個(gè)環(huán)節(jié)都很順利上路了,，就可以騰出一部分人和精力,，再就是有額外的“閑錢”來升級(jí)
其次是沒有規(guī)劃能力，很多時(shí)候都是一個(gè)想法可能只考慮了15%,，就要全面展開去做,，困難重重，如果騰出人，精力,，金錢規(guī)劃出80%,，哪怕有些許偏離，也能很快糾正,，不會(huì)搞得手忙腳亂,，連現(xiàn)有產(chǎn)品也出現(xiàn)質(zhì)量下降
  v9 y5 i& ~7 t* h3 T' A( B; J或者還有保險(xiǎn)的方法是兩者兼顧，新產(chǎn)品新工藝,，舊品一切照舊,，虧就虧個(gè)開發(fā)成本,，不會(huì)虧“本”

ygang86

隨便啥公司都可以上市,？

wgary

wswker 發(fā)表于 2021-3-18 08:28
我倒覺得改工藝這種思路沒有錯(cuò)，錯(cuò)的是1沒有金錢精力,，2“”沒有規(guī)劃
' ~* v* V+ r7 w" E/ w; L首先能把現(xiàn)有的東西玩熟了,，玩透了， ...

* G" A5 |3 g8 ?  g. E; O1 a3 a2 t大的戰(zhàn)略要慎重

譬如朝露

自己裝配是對(duì)的,，但不是為了降成本,，所以說，你們制定策略的都是些什么人啊

仲夏蟬鳴

樓主哪里的,，醫(yī)療影像的同行啊

易錯(cuò)易混

我們公司是做手板的,，像做一些CT機(jī)大型醫(yī)療設(shè)備，客戶都是帶著全部元器件到我們公司之間裝配好的,。你們沒有機(jī)加車間,，有些東西有干涉之類的，要返廠修改,，無形中就增加了物流成本,，時(shí)間成本

展翅翱翔with

湯圓園 發(fā)表于 2021-3-18 08:16
這種急著搞財(cái)務(wù)要上市的公司很危險(xiǎn)，一群人已經(jīng)只想到圈錢后的生活,，完全不顧現(xiàn)實(shí)的規(guī)律了,，太可怕！

現(xiàn)在整個(gè)公司,，有個(gè)分公司年前一口氣走了20多人然后有的部門被外包了,，用東北話講就是要完?duì)僮恿?font class="jammer">( [  W0 i9 z  A" w& X4 ^- o; _

餮殤

很多時(shí)候員工會(huì)對(duì)規(guī)章改變，要比以前多做的事抱消極態(tài)度,，不管是不是對(duì)公司有力,。