本帖最后由 Callejon 于 2021-3-20 14:51 編輯
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8 G" u" T8 P& A1 C3 g9 \ s% l“機(jī)床”是個(gè)非常寬泛的定義。“長相”，結(jié)構(gòu),，用途完全不同的機(jī)器可能都被叫做機(jī)床。就算同屬一類機(jī)床,，由于“應(yīng)用場景”（套用現(xiàn)在的流行說法,，制造業(yè)用語應(yīng)稱之為“加工對s象”）不同，內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)也相差十萬八千里,。例如下面這兩臺設(shè)備,，都來自德國頂級機(jī)床制造商Reichenbacher Hamuel GmbH，兩臺設(shè)備都是五軸龍門結(jié)構(gòu)加工中心,，上圖是重型龍門,，下圖是輕型龍門。雖然都是五軸龍門式機(jī)床,，但兩者的差別就像虎式坦克和保時(shí)捷,，盡管出自同一個(gè)工程師，但幾乎不可能行駛在同一條公路上,。 4 V7 ?2 c* N1 i; S5 I" k
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前幾天看到微信朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)的機(jī)床行業(yè)排名,，里面竟然把通快和DMG放到一起比較。前者是激光切割機(jī)床,，后者是機(jī)械加工機(jī)床,，兩者幾乎不構(gòu)成競爭關(guān)系，所以這個(gè)排名就像把汽車,，飛機(jī),，輪船都放在一起，搞了個(gè)“交通工具行業(yè)”企業(yè)競爭力排行榜,。所以我國機(jī)床行業(yè)的發(fā)展就不用聽這些分析機(jī)構(gòu)的報(bào)告了,。 ! B& K1 v8 k0 p& [
制造業(yè)提升的根本邏輯
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對于普通產(chǎn)品而言，薄利多銷是普遍可行的策略：商家可以低價(jià)獲得大量訂單,，通過量產(chǎn)獲得生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，并將利潤的一部分投入到研發(fā)并升級設(shè)備和技術(shù)，然后再進(jìn)一步獲得更多的訂單和更高的利潤,。滿足這個(gè)良性循環(huán)需要一個(gè)先決條件：市場容量要足夠大,，同時(shí)技術(shù)進(jìn)步不能太快。
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只有市場容量足夠大,，薄利才能多銷,，總的利潤才足以支撐技術(shù)投入；而只要技術(shù)進(jìn)步速度不是太快,，那么后來者就有可能逐漸趕超,。我國民營制造企業(yè)如鞋帽，玩具,，家電,，手機(jī)，甚至5G通訊（盡管不能算作制造業(yè),，但也符合這個(gè)邏輯）等基本都是采用了這個(gè)套路才得以上位的,。 ( {$ x, |! }5 X8 w% R/ ^4 M8 M7 V; u! T
相反，如果趕超者將通過薄利多銷獲得的利潤投入到研發(fā)中之后,，產(chǎn)生的技術(shù)進(jìn)步仍然無法趕上行業(yè)領(lǐng)跑者的技術(shù)進(jìn)步速度,，那么在這個(gè)行業(yè)里就永遠(yuǎn)無法趕超，甚至差距會(huì)越來越大,。
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最明顯的例子是汽車,，技術(shù)進(jìn)步速度快，而后來的競爭者也難以通過薄利多銷擴(kuò)大市場并快速積累財(cái)富,，除非顛覆性技術(shù)的出現(xiàn),，否則將永遠(yuǎn)處于跟跑狀態(tài)。日系車盡管已經(jīng)“超英趕美”幾十年,，但在傳統(tǒng)內(nèi)燃機(jī)領(lǐng)域與歐洲汽車集團(tuán)相比仍然存在差距,。是混合動(dòng)力這個(gè)新技術(shù)給了日本汽車趕超的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在的電動(dòng)車也必將是中國車企的機(jī)會(huì),。
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簡單講,，在生產(chǎn)技術(shù)不發(fā)生革命性突破的前提下，制造業(yè)的提升就是靠經(jīng)驗(yàn)的積累：生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量越多,，經(jīng)驗(yàn)越豐富,，生產(chǎn)效率就越高，質(zhì)量和可靠性也就越好,。我國制造業(yè)的快速發(fā)展大多數(shù)是遵循了這樣的邏輯,。
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然而，這個(gè)邏輯并不適合機(jī)床行業(yè),。 2 S" n& x' s2 r! ?
機(jī)床行業(yè)基本上都是面向?qū)I(yè)市場的,，而越是往高端發(fā)展，客戶的專業(yè)化程度越高,，市場細(xì)分也就越明顯,。即便是通用型機(jī)床,，其產(chǎn)量也遠(yuǎn)低于該機(jī)床生產(chǎn)的產(chǎn)品。比如某零件的年產(chǎn)量是10萬件,，那么也許由5臺機(jī)床組成的生產(chǎn)單元就滿足要求了,。假設(shè)這家機(jī)加工廠年產(chǎn)值100萬，利潤10%,，按5年回收投資資本計(jì)算,，他們選擇50萬的加工設(shè)備進(jìn)行投資。設(shè)備質(zhì)量還不錯(cuò),，用了20年后才淘汰,。這20年里，機(jī)加產(chǎn)品的產(chǎn)值為2000萬,，而設(shè)備投資僅為50萬（不算備件維修服務(wù)投入）,。生產(chǎn)設(shè)備的市場規(guī)模僅為產(chǎn)品市場規(guī)模的2.5%，這還沒算二手和翻新設(shè)備對新機(jī)生產(chǎn)的擠占,。 + Y% x1 B) x. v( \/ w
總的來說,，機(jī)床行業(yè)不發(fā)生萎縮的前提是制造業(yè)擴(kuò)充產(chǎn)能。一旦經(jīng)濟(jì)增速下降,，那么機(jī)床行業(yè)就會(huì)衰退,。確切地說，應(yīng)該是新機(jī)生產(chǎn)需求下降,，而二手機(jī)和翻新機(jī)市場活躍度會(huì)上升,，因?yàn)樯a(chǎn)訂單減少的企業(yè)主會(huì)折價(jià)出售現(xiàn)有機(jī)床。對于大的機(jī)床品牌來說,，這些業(yè)務(wù)往往由第三方維修服務(wù)公司承接,；而小品牌機(jī)床公司則通過自己的技術(shù)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)翻新和銷售舊機(jī)床。因此小型機(jī)床廠反而容易在衰退中存活,。盡管缺少新機(jī)項(xiàng)目,，但僅靠服務(wù)，備件和二手機(jī)銷售,，舊翻新等零星業(yè)務(wù),，也可以讓這些小企業(yè)度過嚴(yán)冬。這也解釋了為何歐洲成百上千家小型機(jī)床廠歷經(jīng)風(fēng)雨都還沒有被淘汰,。 2 K/ i$ ]! y7 N( T; X* u& s3 s
中國機(jī)床發(fā)展到今天,，前路被難以逾越的高墻阻隔。由于市場容量有限這個(gè)先決條件的存在,，所以薄利不能多銷,，因此中國制造業(yè)慣用的策略統(tǒng)統(tǒng)失效。換句話說,，在一個(gè)技術(shù)密集市場容量又不大的市場,，不存在后發(fā)優(yōu)勢,，只有后發(fā)劣勢。
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1. 機(jī)床生產(chǎn)難以通過量產(chǎn)積累經(jīng)驗(yàn)
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因?yàn)闄C(jī)床的市場就那么丁點(diǎn),，即便對于通用型機(jī)床廠商來說,，若某型號產(chǎn)量超過50臺就算量產(chǎn)了。這么低的產(chǎn)量,，普通企業(yè)并不能積累多少的經(jīng)驗(yàn)，更不能積累財(cái)富并投入到研發(fā),。
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沈陽機(jī)床先前的做法就是先通過低價(jià)跑量,，無奈銷量上去了之后總利潤并沒有多大提高，而市場也被低價(jià)競爭者擠滿了,。所以并沒有如家電,，3C等行業(yè)那樣，出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)大洗牌后頭部企業(yè)（繼續(xù)套用互聯(lián)網(wǎng)詞匯）高速發(fā)展的情形,。
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對于機(jī)床這種行業(yè),，歐洲的咨詢機(jī)構(gòu)開出的藥方不是薄利多銷，而是走高端定制化路線,，獲取高額利潤,。雖然不見得適合我國國情，但至少戰(zhàn)略方向是清晰的,。
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2. 無法通過自動(dòng)化提高產(chǎn)品質(zhì)量 ! U* \2 \9 L( m
客觀地說,，我國制造業(yè)工藝提升的重要渠道是國外的設(shè)備，工具廠商和自動(dòng)化廠商,。這些廠商在銷售產(chǎn)品的同時(shí)也通過交鑰匙工程提供了整套的工藝方案,，這在汽車行業(yè)十分明顯。對于一般的產(chǎn)品而言,，只要生產(chǎn)設(shè)備好,，輔助工具好，那么產(chǎn)品質(zhì)量基本可以得到保證,。 1 n1 C7 v6 r" w) C/ [
然而機(jī)床生產(chǎn)并不能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和少人化,，所以我國的機(jī)床廠家就無法通過設(shè)備和工具保障質(zhì)量（即便數(shù)控伺服以及檢測系統(tǒng)及零部件廠家會(huì)給我們一些經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以幫助整個(gè)機(jī)床行業(yè)的趕超）,。號稱實(shí)現(xiàn)柔性自動(dòng)化的僅僅是機(jī)床床身部件,，設(shè)計(jì)，裝配和調(diào)試才是最重要的價(jià)值增加環(huán)節(jié),，而這里面的門道全在人的經(jīng)驗(yàn)�,，F(xiàn)在被爆炒的“智能制造”，“工業(yè)4.0”等概念根本幫不了機(jī)床生產(chǎn)商,。
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用機(jī)器全自動(dòng)地生產(chǎn)機(jī)器距離我們?nèi)匀贿b遠(yuǎn),，用機(jī)器生產(chǎn)【用于生產(chǎn)的機(jī)器】就更加遙不可及,。
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3. 用戶粘性導(dǎo)致低價(jià)策略失效 5 W! V9 z; H& B
高端制造業(yè)的用戶通常粘性較大，生產(chǎn)廠家不太容易因?yàn)閮r(jià)格更換設(shè)備供應(yīng)商,。因?yàn)閷τ诹慵a(chǎn)商來說,，投資設(shè)備的錢最后作為固定成本會(huì)攤銷到每一個(gè)產(chǎn)品上。所以只要訂單穩(wěn)定,，設(shè)備投資攤銷占總成本比例并不大,。而一旦設(shè)備“趴窩”，制造商的損失就難以估計(jì)了,。所以設(shè)備并非越便宜越好,，而是要看生產(chǎn)效率，運(yùn)行穩(wěn)定性,，維護(hù)成本等因素,。
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所以對于發(fā)育穩(wěn)定的制造業(yè)來說，設(shè)備一旦選定,，制造商就不太會(huì)輕易更換,。因?yàn)橐坏┬碌脑O(shè)備供應(yīng)商出問題，那么對整個(gè)生產(chǎn)造成的影響會(huì)非常大,。所以高端制造商寧可選擇合作時(shí)間較長,，價(jià)格稍微貴，性能更穩(wěn)定一些的設(shè)備,。例如汽車行業(yè),，整車廠對零部件供應(yīng)商的質(zhì)量要求極為苛刻（當(dāng)然，訂單數(shù)額和利潤率還是有保障的）,，所以汽車零部件供應(yīng)商往往會(huì)選擇價(jià)格和可靠性都較高的機(jī)床,。 ! Q& E4 V. [9 B2 O9 J4 ` N$ q% g
4. 低端市場陷入惡性循環(huán)
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客戶粘性造成的結(jié)果很像“階級固化”：除非是沒什么技術(shù)含量的非關(guān)鍵部件，低端制造很難通過低價(jià)辛苦經(jīng)營進(jìn)入到高附加值的高端制造俱樂部,。由于缺乏穩(wěn)定且高利潤的加工訂單,，所以生產(chǎn)商對設(shè)備的采購價(jià)格就會(huì)非常敏感。為了提高設(shè)備利用率,，生產(chǎn)商也會(huì)低價(jià)接單,，造成行業(yè)生存狀態(tài)更加惡劣。
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刨除個(gè)別勵(lì)志案例不提,，低端制造的升級基本上需要整個(gè)行業(yè)的變遷,，需要在大形勢下順勢而為。比如手機(jī)殼的制造：早在日韓手機(jī)和聯(lián)發(fā)科系雜牌機(jī)大混戰(zhàn)的時(shí)代,，大多數(shù)給高端手機(jī)配套的生產(chǎn)商都會(huì)投資發(fā)那科,，兄弟等日系機(jī)床，而國產(chǎn)雜牌機(jī)的配套商則對設(shè)備價(jià)格極其敏感,，他們更多采購價(jià)格更低服務(wù)更好的國產(chǎn)機(jī),。隨著華為,，小米等國產(chǎn)手機(jī)逐漸一統(tǒng)江湖，手機(jī)殼生產(chǎn)商的訂單也逐漸穩(wěn)定下來,，國產(chǎn)的金雕機(jī)床也取代日系機(jī)床成為手機(jī)殼加工必備設(shè)備,。 ; o+ r3 j; @0 l$ Q$ e" I9 j2 k8 u6 q
機(jī)床等工業(yè)裝備的產(chǎn)業(yè)提升，是隨著整體制造業(yè)的升級而提升的,。當(dāng)廣泛使用國產(chǎn)機(jī)床的低端制造商慢慢進(jìn)入到中高端供應(yīng)商俱樂部時(shí),，國產(chǎn)機(jī)床就自然得到業(yè)內(nèi)認(rèn)可了。所以,，振興我國機(jī)床產(chǎn)業(yè),，著力點(diǎn)并不在機(jī)床本身，而是制造業(yè),。
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5. 機(jī)床的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)屬性 2 P4 \& K# Z: }7 E. ?! }" s) G
要快速組建一個(gè)機(jī)床廠其實(shí)并不需要什么設(shè)備投入：數(shù)控，伺服,，床身,，以及其他重要零部件全部可以外購，甚至可以委托“光機(jī)”制造商把基本的裝配工作都做好,。所以總的來說,，機(jī)床的成本構(gòu)成大部分都是變動(dòng)成本：零部件成本及人工成本。 0 z1 |; X3 f2 I. K
高端設(shè)備市場國產(chǎn)機(jī)床并沒有太多的價(jià)格優(yōu)勢,，因?yàn)閲a(chǎn)的高端設(shè)備零部件大部分都要進(jìn)口,，所以國產(chǎn)設(shè)備只能通過床身結(jié)構(gòu)件和剝削工人降低成本，在設(shè)計(jì)和功能上也沒什么出彩的地方,，所以進(jìn)口機(jī)床占據(jù)高端市場也不足為怪,。
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由于工人的時(shí)間和精力都是有限的，所以在保證裝配質(zhì)量的前提下,，機(jī)床的產(chǎn)量是有限的,。再加上量產(chǎn)規(guī)模受限，所以也難以通過工序拆解讓普通工人經(jīng)過短期培訓(xùn)就對機(jī)床進(jìn)行流水線式的生產(chǎn),。所以機(jī)床是一種”高技巧的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)“,。 & k0 `6 c6 M o! f j) J/ V% [
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要與當(dāng)?shù)厝藛T素質(zhì)相配套才能發(fā)展。比如家電,，手機(jī),，建筑，互聯(lián)網(wǎng)外賣等普通民用產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)需要消耗掉大量“農(nóng)民工紅利”,；軟件,，半導(dǎo)體則需要“工程師紅利”；航空航天,，核能等高端產(chǎn)業(yè)需要“科學(xué)家紅利”,。而機(jī)床,，檢測儀器，生產(chǎn)設(shè)備和自動(dòng)化等是屬于典型的需要“技工紅利”的產(chǎn)業(yè),。只有擁有大量高性價(jià)比高級技工,，這個(gè)產(chǎn)業(yè)才能蓬勃發(fā)展。 & M" S$ `# k6 ]+ m* g4 O6 U
目前歐洲,，日本,，韓國和臺灣地區(qū)都擁有大量的高級技工人才。這類人才成本大約是月薪2-5萬元人民幣,。如果低于這個(gè)薪資待遇,，那么機(jī)床廠幾乎無法吸引足夠優(yōu)秀人才，其產(chǎn)品也只能維系在中低端水平,；如果收入超過這個(gè)區(qū)間,，由于人工成本在機(jī)床總成本中占比過大，那么機(jī)床產(chǎn)業(yè)也會(huì)因造價(jià)過高而逐漸轉(zhuǎn)移出這個(gè)區(qū)域,。
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目前我國機(jī)床行業(yè)從業(yè)人員平均收入遠(yuǎn)低于2萬,，因此高端人才不可能搞機(jī)床，而是去了互聯(lián)網(wǎng),，金融等多金行業(yè),；反觀瑞士和美國，由于工程技術(shù)人員的工資很多高于這個(gè)水平,，所以機(jī)床業(yè)就會(huì)因造價(jià)過高失去市場的競爭力,。
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盡管瑞士的機(jī)床行業(yè)仍然強(qiáng)大，但其實(shí)體已大量轉(zhuǎn)移到捷克等東歐國家,。瑞士機(jī)床集團(tuán)的強(qiáng)大體現(xiàn)在其資本對德國等歐洲其他地區(qū)高端機(jī)床產(chǎn)業(yè)的控制以及高端特種設(shè)備的研發(fā),。美國除了幾家特種定制化設(shè)備集團(tuán)仍留在本土，老牌機(jī)床如辛辛那提早已經(jīng)被歐洲財(cái)團(tuán)收入囊中,。 6 y- j4 e# z$ F5 P2 h
從全球視角觀察,，目前歐洲，日本,，韓國和臺灣地區(qū)的機(jī)床行業(yè)從業(yè)者的收入基本在這個(gè)區(qū)間,，而它們也正是中高端機(jī)床的主要供應(yīng)商。我國機(jī)床若要邁入高端俱樂部,，先把從業(yè)者的收入提高到2萬月薪以上再說,。 & M: u( `1 C f5 u/ P6 X) V) I
6. 行業(yè)集中度低且細(xì)分市場專業(yè)化程度高 , Z4 c) B( I0 }1 y6 _4 e' _
機(jī)床的自動(dòng)化生產(chǎn)是很難實(shí)現(xiàn)的，所以機(jī)床產(chǎn)業(yè)就不適合以某地為中心搞生產(chǎn)基地,。另外零件加工企業(yè)的需求千差萬別,，大型加工企業(yè)往往要求機(jī)床廠商配合其工藝流程設(shè)計(jì)加工單元或柔性自動(dòng)化生產(chǎn)線，更高端的甚至?xí)筢槍δ沉慵ㄖ崎_發(fā)專機(jī)。所以從整個(gè)機(jī)床大行業(yè)看,，幾乎不可能出現(xiàn)如互聯(lián)網(wǎng)和影視傳媒那種“贏者通吃”的局面,，反而是百花齊放，百家爭鳴,。 ) M, z5 e+ G% n' B1 o8 W8 ^. i7 B+ i
然而,，機(jī)床市場的微觀層面卻也體現(xiàn)出“贏者通吃”，只要是細(xì)分市場總可以找到一個(gè)全球性的隱形冠軍,。比如做大型曲軸的WFL,，做高精度超硬葉片和葉片修復(fù)的Hamuel，這兩家在規(guī)模上完全無法跟DMG相比,，但是極具技術(shù)特色,，都是各自高端市場的隱形冠軍。
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% r, v Y) J/ V) \0 N 7. 資本難以驅(qū)動(dòng)機(jī)床技術(shù)升級
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金融資本最容易發(fā)揮效能的領(lǐng)域本質(zhì)上是資源型市場,，資本通過在局部時(shí)間或空間上控制資源獲利,。即便投資對象是技術(shù)，資本看重的也是技術(shù)可以帶來的獨(dú)占性的資源,。就機(jī)床和各種工藝設(shè)備而言,，其技術(shù)進(jìn)步并不能帶來商業(yè)暴利，更何況這些技術(shù)在行業(yè)外的投資人看來是難以理解的,。 ! z( J, ^$ J# q$ q( Q+ v
前文做過粗略的計(jì)算：機(jī)床的市場容量僅相當(dāng)于其生產(chǎn)對象市場容量的2.5%,，而真實(shí)數(shù)據(jù)恐怕連1%都還不到,。粗略估算,，普通產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新所帶來的收益大約是生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新所帶來收益的100倍。這樣看來,，與直接投資產(chǎn)品技術(shù)相比,，投資機(jī)床等生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)是不經(jīng)濟(jì)的，而與其研究機(jī)床本身,，到不如研究如何用機(jī)床,。
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這也從理論上說明了振興機(jī)床產(chǎn)業(yè)需要長期且不計(jì)代價(jià)的戰(zhàn)略性投資，僅靠市場的力量是完全不夠的,，需要國家扶持,。但是目前立標(biāo)桿，批地貸款給政策這種扶持重點(diǎn)企業(yè)做法顯然適得其反,。
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機(jī)床行業(yè)比較成功的資本運(yùn)作基本上都是業(yè)內(nèi)的資源整合,，而最好的整合方式就是“不管”：股東首先要深刻了解技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，在行業(yè)衰退周期慷慨撒幣,，幫助旗下子公司度過難關(guān),，當(dāng)行業(yè)景氣周期來臨時(shí)獲取超額利潤。4 F( X% A) L6 k. Q8 s% k9 R) S
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8. 集中力量也未必能辦大事
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如果作為科技攻堅(jiān)戰(zhàn),，那么我國的科研人員完全有能力打造一臺世界級的機(jī)床,。例如625所,，北一機(jī)等大院大所就開發(fā)過不少優(yōu)質(zhì)的設(shè)備。但是做一臺機(jī)床和做一個(gè)機(jī)床產(chǎn)業(yè)完全是兩碼事,，機(jī)床與高鐵,，核電設(shè)備之類的裝備制造有本質(zhì)的不同：機(jī)床行業(yè)是完全市場化運(yùn)營的，國家意志最多能夠維持幾家重點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)營,，但發(fā)揮不了決定性作用,。 ) m! u) p- D: n2 O3 l& ?4 ^
空客法國的工廠就會(huì)首選法國Line的機(jī)床，西班牙的工廠就多用MTorries的設(shè)備,。這些機(jī)床廠也不見得活得很舒服,，但至少作為保軍單位不會(huì)破產(chǎn)。幾十年前,，Hamuel曾經(jīng)造過一臺30多米的超大超重型機(jī)床,，全行程加工精度高達(dá)0.01mm/m，即便在現(xiàn)在也是技術(shù)領(lǐng)先的,。但是造價(jià)也是達(dá)到了驚人的350多萬歐元,。而這個(gè)型號最終也只造了一臺，作為工作母機(jī)自用,，沒有市場,。而相關(guān)的技術(shù)資料在不久之后也賣給了不遠(yuǎn)處的另一家機(jī)床廠瓦德李希科堡,，再過了十幾年,，這家公司被北一機(jī)收購。 ) T/ H0 _( s8 V$ n/ {
如果傾盡全力不惜代價(jià),，那么國產(chǎn)機(jī)床廠家是有能力打造出一款超級精良的機(jī)床的,，無非就是一絲一絲地去刮，一點(diǎn)一點(diǎn)地去測,，再一丟一丟地去擰,。《大國工匠》里宣揚(yáng)的就是這種精神和情懷。但這種干法設(shè)備造價(jià)和交貨期也可想而知,，不惜代價(jià)打造出來的試點(diǎn)項(xiàng)目可以作為大國重器保障軍工,，但是投入到市場就顯得缺乏競爭力。 ) u% V ^$ Z+ ]# o# [9 k/ A$ D. V `
結(jié)語
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“機(jī)床是我國制造業(yè)之痛”,，這話不假,。機(jī)床業(yè)的尷尬處境其實(shí)正是中國制造業(yè)面臨發(fā)展瓶頸的縮影。通往高端制造的前路是布滿荊棘險(xiǎn)象環(huán)生的,，只不過被當(dāng)下熱炒的“智能制造”,，“工業(yè)4.0”等概念描繪成一條康莊大道。與機(jī)床類似的行業(yè)諸如各類工業(yè)檢測設(shè)備，傳感器,，工藝設(shè)備,，工控設(shè)備和與之配套的各類軟件都是痛處。 / W% j1 }% b c/ B
中國模式對機(jī)床行業(yè)失效,，推而廣之可以說之前制造業(yè)的發(fā)展模式無法繼續(xù)適應(yīng)于高端制造,。中國制造從中低端向高端邁進(jìn)的過程中，企業(yè),，政府和資本都應(yīng)該轉(zhuǎn)變思路,，用更加務(wù)實(shí)的態(tài)度更加專業(yè)的方式支持我們的制造業(yè)和機(jī)床產(chǎn)業(yè)。
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原文：為什么說中國機(jī)床是扶不起的阿斗：中國模式對機(jī)床行業(yè)失效 作者 吳昊陽 德國萊興巴赫－哈繆公司（Reichenbacher Hamuel GmbH）亞太區(qū)商務(wù)總監(jiān),，技術(shù)咨詢顧問
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發(fā)表于 2021-3-20 10:09:11
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