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計件制小企業(yè)的管理迷思

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1#
發(fā)表于 2021-4-6 18:19:00 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
這兩年樓主的行業(yè)達到了行業(yè)的最高峰,,生產(chǎn)上面供不應求,因為車間管理人員因為有事情樓主下車間呆了半個月,,有一些思考想和舍友們討論。基本情況,廠里一線員工25人左右,,機械加工成成品,設備含有:鉆床,,端面銑床,,龍門銑磨床,深孔,,電焊,,試壓機,整形壓機等等,,人均工資13000左右一個月,。$ e3 T7 X& Z! L! {
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. ^0 m  U3 C1 u; K* G6 _第一點:工件的及時轉運的問題
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  O( S$ y: O( j1 {: l% D, K
我廠里是計件的,自然所有人效率是第一位,,不夸張的說上個廁所都是帶跑的,,吃個飯都是把飯菜放在碗里到機床前面吃的,忙了自然產(chǎn)生了一個問題,,為了工件的順暢周轉是否專門安排個人吊運呢,?廠里的布局因為企業(yè)擴大并非是流水線的,要是靠員工自己調運的話往往會面臨等行車,,翻工件(比如說有其他人的工件壓在了他的工件上),,時間浪費很大,但是找人吊的話又有一個問題,,原本都知道早點上班就是趁著行車空可以多吊點工件自己方便點,,現(xiàn)在上班正常時間來,幫忙的人吊到身邊了才肯幫下忙(之前很快幫忙),,仿佛都是理所應當?shù)�,,這樣的話員工就養(yǎng)老皮了,再收回來原本的狀態(tài)就難了,;2 r8 \& z) F( z7 E3 S

% o+ w* @: m1 A8 x+ G6 {第二點:員工放假的問題) q# Z' O  E7 u: T$ L+ p/ ^* O
  O; x; R! o7 T- G& R4 o) U
廠里呢外地員工還是勤勤懇懇的,,每天加班趕進度,本地員工呢因為拆遷等原因自身家境還可以,,所以加班也是極少的,,因為為了人員穩(wěn)定廠里的配比差不多本地外地一半一半。以前五一,端午,,十一,,中秋,元旦會放假,,因為這兩年忙,,因為廠里活忙,法定假日工資肯定高出來一截,,這個時候平時不加班的本地員工也會來上班,。這個時候外地的員工也頗有微詞,意思就是平時出力不多,,有肉了又湊上來,,心態(tài)上總歸有些失衡。
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, }2 U7 t2 ~0 Y( P$ h( {  B以上這兩點就是最近的思考,,人啊,,都一樣,不患寡而患不均,,這些該如何衡量呢,?希望大家可以幫忙探討下,謝謝,。' i; S- F; e& I' L) W
& Z% T6 T  k! }: j" V

; g. k6 b% `! A4 t( u4 r: F# L2 L1 B! d+ v! V$ ~4 m( J3 [0 Y

+ i1 t% N" _5 t0 e( Q# ~2 y; @補充內(nèi)容 (2021-4-7 10:04):: J' Q$ e; a( \: M
還有個問題問下,,有沒有什么APP推薦下,可以上傳圖紙以及歸列好序號,,交貨期,,廠里工序進展快,圖紙多,,雜,,這樣的話每個人做什么活看看APP上標注好的序號的對應的圖紙就好了
2#
發(fā)表于 2021-4-6 20:56:18 | 只看該作者
@管理員 管理大大別發(fā)微信公眾號,,員工也關注了
3#
發(fā)表于 2021-4-6 21:13:34 | 只看該作者
本帖最后由 曉昀 于 2021-4-6 21:14 編輯
/ B# Q  N/ l. E& j( H+ h. W2 E, ?0 y! X' K
不是計較工資嗎,?這個容易量化,自然是多勞多得,。管理上盡量做到公平對待員工,,按規(guī)矩辦事。
4#
發(fā)表于 2021-4-6 21:16:11 | 只看該作者
第一個問題可以考慮設個專人(其實人緣好的員工不在乎這點事兒)
( w1 \; ~, X( A$ T
1 S4 }8 l/ u0 U' g: {& o  O4 p6 D1 _第二個基本沒轍,,孔老夫子都解決不了的問題,,我等凡夫俗子只配吃瓜了
5#
發(fā)表于 2021-4-6 22:03:37 | 只看該作者
lz先交代布局圖,大概工序,工件重量,,體積
6#
發(fā)表于 2021-4-7 09:03:01 | 只看該作者
計件是把雙刃劍,,用好用壞全看管理者態(tài)度,平衡是基礎,,鼓勵員工與企業(yè)共贏是關鍵
7#
發(fā)表于 2021-4-7 09:36:05 | 只看該作者
計件的話樓主的公司是批量生產(chǎn),?加工設備按照工藝做的規(guī)劃?公司業(yè)務量的增加,,產(chǎn)生了大量的工作,,可以考慮設專職物流崗,進行零件的流轉,;第二個問題是不是可以定不同的基準線,,完成第一條線,計件單件費用乘一個大于1的系數(shù),,超過第二條線,,再乘一個大于1的系數(shù)。也可考慮累進制,。
8#
發(fā)表于 2021-4-7 11:26:05 | 只看該作者
我感覺你太考慮員工心態(tài)了,,什么都想端平是不可能的,就像過年,,外地員工都回去了,,還是要靠著本地員工接著干。APP可以用釘釘上面的公共網(wǎng)盤,,自己放個表格里面,,然后把圖紙對應表格序號就行了�,;蛘呤亲约焊銈局域網(wǎng)共享,,圖紙用表格超鏈接。
9#
發(fā)表于 2021-4-7 17:05:30 | 只看該作者
計件制度已經(jīng)不適合現(xiàn)代化管理的要求了(當然可能服裝等勞動密集型行業(yè)有例外)
10#
發(fā)表于 2021-4-8 08:50:38 | 只看該作者
首先,,樓主的公司小,。有些玩意就沒辦法搞。
! s: n+ K# w/ R) ^  J  針對第一個問題,。樓主規(guī)模大點可以用AGV,,來回走動就是嘍。然后在倉庫里有專門人員收料,�,;蛘呔褪歉阋粋專門人員開車。全封閉的,。人出不來,,只能開著車,。裝貨卸貨就得靠員工師傅們?nèi)ジ伞V形绯燥垥r間,,上下班都是自動開門,。平時去衛(wèi)生間什么得要打申請由后臺開門。還有別的方法就先不想了,。想得多了腦細胞受損,。# f; v# ~- q6 V% T% |
  針對第二個問題其實很簡單。就看樓主是什么人了,。是體恤員工得話那就直接把假期加班得事情全部安排給外地人,。畢竟也有理由啊。就說他們外地得平時積極,。這個算是福利,。本地人想要,平時積極點就是嘍,。如果樓主是狠心人,。那就直接偏向本地人。理由很簡單,。有本事在當?shù)芈鋺�,,以后每個節(jié)日優(yōu)先考慮你。反正打工得人很多,。每個月工資高個一百元他們就高興死了,。不愁招不來人。
- h3 b+ j0 Z; [3 e( J3 J  針對第三個問題,。更簡單了,。你就不應該來這里問。直接請各搞軟件的估計是剛畢業(yè)的學生就能搞好的事情,。之前去食堂里,,就看到有一個系統(tǒng)。誰點的菜,,哪桌的,,分布在哪個位置,直接就在屏幕上顯示出來了,。
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