抉擇的時(shí)候一定很難,，但是必須抉擇,。

南天橫翼

      也請(qǐng)不要隨便改標(biāo)題。
      該來的總會(huì)來,，大家給個(gè)意見,。
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      去年跳的槽，詳細(xì)見http://97307.cn/thread-1017529-1-1.html
      以上都是題外話,，言歸正傳：

      說下現(xiàn)狀：其實(shí)當(dāng)初我這個(gè)團(tuán)隊(duì)（我這個(gè)團(tuán)隊(duì)目前就我搞機(jī)械和另一個(gè)搞軟件的,，都是從上家公司跳出來的）來現(xiàn)在這個(gè)公司也是想著好好干一把的，奈何過來后發(fā)現(xiàn)有些事情并不像面試時(shí)說的那么好,，現(xiàn)公司老板其實(shí)很在意這個(gè)項(xiàng)目的但是不是現(xiàn)管,，總經(jīng)理還是不熟悉這行業(yè)，也不管不問,。項(xiàng)目經(jīng)理是白板,，一直是我兩給講系統(tǒng)構(gòu)成，產(chǎn)品配備，型號(hào)參數(shù),，種類,。由于整個(gè)產(chǎn)品規(guī)模較大,，牽扯到的行業(yè)較多,，且公司原來業(yè)務(wù)沒有接觸過。
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5 E* G& x3 Z+ V! O5 D% a      但是話語權(quán)也不再我倆手里,，造成的問題就是,，天天大部分時(shí)間都是我兩加班推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理（兼的硬件工程師）三天打魚兩天曬網(wǎng)的,，大部分時(shí)候都是我結(jié)構(gòu)模具都開完打樣回來,，整機(jī)結(jié)構(gòu)裝配完了，他的硬件電路還沒做呢,。整體項(xiàng)目的推進(jìn)跟我當(dāng)初預(yù)計(jì)的每月投產(chǎn)一款產(chǎn)品,，2年做完整個(gè)項(xiàng)目的初步估計(jì)相差太遠(yuǎn)。照現(xiàn)狀怕不是沒個(gè)3-5年都搭建不完整個(gè)產(chǎn)品,。
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      搞得我和團(tuán)隊(duì)內(nèi)這個(gè)搞軟件的伙計(jì)兩人干著急,，現(xiàn)狀我和軟件完成的都十來個(gè)產(chǎn)品了，真正電路能調(diào)通的就3個(gè),，而且我倆最最無法忍受的就是,，項(xiàng)目內(nèi)的東西本該大家一起商量著來，這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理不知道啥心思,，項(xiàng)目內(nèi)不知道的東西盡量套我倆,，項(xiàng)目內(nèi)的一些新的改變及國家的行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)都是偷偷摸摸留著不公開，不給我倆分享,，這點(diǎn)就搞的我比較毛,。這一年配合下來，我兩也是得過且過,，畢竟咱是拿死工資的,，操那些心干啥。我倆報(bào)的態(tài)度就是能干就干,，干不來就閃人,，沒必要這么耗著。
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      上周有個(gè)原公司離職做運(yùn)營的打電話約飯,，去碰了個(gè)面,。大意就是，看好目前的市場（其實(shí)我也很看好,，j費(fèi)提升后這行業(yè)很火爆,，下來的都是上千萬w的大單子），自己出來想拉團(tuán)隊(duì)做，目前市場有（依靠某所,，某所資質(zhì)資源都有,，所里自己不做，在外采購,。）,，也有人投資，但是沒能力做下這些東西,。由于結(jié)構(gòu)上軟件上他都是略知皮毛,，所以就想到了我這個(gè)團(tuán)隊(duì)。由于干這行業(yè)很久及對(duì)大系統(tǒng)的了解,，他也沒其他人選擇,。可以肯定的是,，前期他們肯定攤子不可能鋪太大,，我兩呢，都是上有小下有老,，一家子都得吃飯,，所以前期肯定無法辭職來干這件事情。

      今天發(fā)帖的問題就是我倆不太了解要是和這個(gè)人及其投資方一起成立公司的話,，我兩個(gè)的權(quán)益應(yīng)該怎么來比較合適,。談入股吧，都需要注意啥,，純分紅這種事情不靠譜,，前面也被坑過。晚上第一次去談,，都要注意啥,。
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      我這人廢話較多，望體諒,。
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ZHTJST

做個(gè)沙發(fā),，等高人給你建議。我一個(gè)敗軍之將不敢言勇,。

sunbetterwu

坐等大神,，我也學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)

泰格w

說下我們公司的模式吧，可以參考一下,。公司內(nèi)部項(xiàng)目孵化,，開發(fā)期間正常發(fā)工資，年終獎(jiǎng)N倍工資,。孵化成功后分股份,。

一氣八百里

坐等大神,，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)

老鷹

一要看人，與什么人合作最重要,。二要訂好規(guī)則,，事先想到可能會(huì)出哪些問題都說出來，談妥規(guī)則,。提醒對(duì)方也要重視規(guī)則,，沒什么不好意思。訂規(guī)則最需要水平,，公平合理的規(guī)則不容易的,。不合作不行，合作又是成少敗多,。創(chuàng)業(yè)本來就很難,，合作更不易。社會(huì)就是這樣,，只有適應(yīng),。不易也才有樂趣。

dmnzpeng

一點(diǎn)點(diǎn)心得啊,。 建議丑話先說在前面,，訂立階段目標(biāo)和階段收益分配；后期如果撐不下去了,，怎么分手,。

魍者歸來

有多大胃端多大碗,，吃不飽的就換下家，吃不下的也不眼饞,，幸福其實(shí)挺簡單的,。我個(gè)人不喜歡各種花里胡哨的工資構(gòu)成，就喜歡直來直去的買賣,，月薪X萬,，我每月多少天，每天多少小時(shí)給你盯著項(xiàng)目,，不耽誤正經(jīng)事,，但也別上我這兒催命來，這樣就挺好,。

曉昀

先把做事放一邊，先思考合作方的人品,，心胸,，遇到問題的處理方法,，……別把這些當(dāng)小事。找合作方比找對(duì)象還難,。
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你說的項(xiàng)目經(jīng)理這人呀就是那種能力小,，心眼小，做事總藏著掖著的,，真正有能力的人反而善于分享,，心胸也開闊。

譬如朝露

你不一定需要抉擇,，又沒讓你離職，又沒讓你投錢,，慌啥