說(shuō)點(diǎn)大家不愛聽的，與職場(chǎng)有關(guān)的

暗影之星

步入職場(chǎng),，很多都是一張白紙,，從小被家人保護(hù)的很好。
對(duì)職場(chǎng)很多事情尤其與領(lǐng)導(dǎo)相處都處理不好,，加之獨(dú)生子女多,，很多思考容易以自我為中心。
今天就來(lái)和大家聊聊一些事吧，可能不愛聽,。
1,、善良
每個(gè)人心里都有善良，善心,，善念,，善行永遠(yuǎn)不要丟棄。這是一個(gè)人向上發(fā)展的核心動(dòng)力之一,，除非你有前0.5%的超高智商和悟性，否則,，這一點(diǎn)點(diǎn)善良就是你向上發(fā)展的核心動(dòng)力,。
2、人不能太老實(shí),，要有城府
這個(gè)和上面的沒(méi)有矛盾,，小時(shí)候我媽就和我說(shuō)過(guò)，一個(gè)人凡是都寫在臉上,，一輩子做不成大事,，廢物一個(gè)。自己心理所想,，自己家真實(shí)情況,，真實(shí)感想，牢騷等,，都是關(guān)起門來(lái)和自己家人訴說(shuō)的,，在外人面前隨便說(shuō)會(huì)闖禍。
凡是先把自己要承擔(dān)的責(zé)任卸掉,，卸不掉的就擴(kuò)大責(zé)任,，讓更多人承擔(dān)失敗后的痛苦你就大概率不會(huì)失敗了。不要凡是自己一個(gè)人扛,，鍋一個(gè)人背,。大家一起背的鍋有時(shí)候哪怕是黑鍋都會(huì)變成好事。
3,、不要計(jì)較一時(shí)的得與失,，堅(jiān)持本心平常心就好，要傲上不欺下,，不能媚上欺下,。
我媽以前在事業(yè)單位，幾十年沒(méi)有動(dòng)用權(quán)力為自己謀私,，跟著干活的人最多有幾百人,，從來(lái)沒(méi)讓干活的人吃過(guò)虧。雖然也經(jīng)歷過(guò)排擠，但是現(xiàn)在是過(guò)的最好的一個(gè),，以身作則是最好的榜樣,。
下面和大家聊聊和領(lǐng)導(dǎo)相處，尤其大領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候要主義的事
1,、龍眼無(wú)恩
大領(lǐng)導(dǎo)本身的為人和他所代表公司,，組織的為人完全是兩個(gè)人。當(dāng)他代表公司,，組織的時(shí)候,，是完全理性的，不要妄想以前給大領(lǐng)導(dǎo)的恩惠,，哪怕是救命之恩都沒(méi)用,，反倒是禍害。只要你未來(lái)無(wú)法給公司,、組織創(chuàng)造價(jià)值,，你就知趣點(diǎn)，可以退了,。
2,、小心身邊人
大領(lǐng)導(dǎo)的身邊人是很可怕的，有可能一句話你還不知道啥原因,，就死了,。比如大領(lǐng)導(dǎo)身邊的秘書，紅人,，公司領(lǐng)導(dǎo)下面的財(cái)務(wù),，行政，人事等,，都要小心應(yīng)對(duì),。
3、永遠(yuǎn)不要拆臺(tái),，可以補(bǔ)臺(tái)
尤其二把手向一把手提意見,，要非常非常小心。提的好叫著急,，提的不好叫拆臺(tái),！永遠(yuǎn)不要讓領(lǐng)導(dǎo)的裁決權(quán)受到干涉，后果會(huì)很無(wú)情,。
關(guān)起門來(lái)就你們2個(gè)人或者私下場(chǎng)合可以提,，可以隨便交流，公開場(chǎng)合是永遠(yuǎn)不能這么干的,。
4,、機(jī)會(huì)
機(jī)會(huì)有很多種
1、大領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)很多人面叫你辦一件小事
這是天上掉餡餅，很多人意識(shí)不到,，這是公開表態(tài)你是領(lǐng)導(dǎo)的自己人,，再小的事也要盡力辦好，哪怕只是挪下椅子,，端茶倒水,。如果辦砸了或者帶情緒，你在這個(gè)單位就混不下去了,。
2,、匯報(bào)工作
匯報(bào)的時(shí)候要實(shí)事求是，領(lǐng)導(dǎo)很多都是從底層爬起來(lái)的,，很多事情他不是不知道,，他只是不想你難堪而已，給你面子,，已經(jīng)在換位思考了。
身處領(lǐng)導(dǎo),，他得到的信息是你遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能想象的,，風(fēng)吹草動(dòng)都是知道的，很多時(shí)候只是裝的難得糊涂而已,。
不要用應(yīng)該,，可能，大概等不準(zhǔn)確的詞匯,，是就是是,，不是就是不是，哪怕事情辦砸了,，不要害怕,，照實(shí)回答就好了，哪怕100%自己的原因,，忘了,，粗心了，沒(méi)事的,。誠(chéng)信大于其他一切品質(zhì)包括能力,。（能力是可以培養(yǎng)的，誠(chéng)信是很難培養(yǎng)的,。）
3,、注意細(xì)節(jié)
細(xì)節(jié)決定成敗，天底下就沒(méi)有容易的事,，所有事情都是看起來(lái)容易做起來(lái)難,，精通就更難。凡事多想想，多問(wèn)問(wèn),，嘴甜點(diǎn),，說(shuō)兩句好話討教下不會(huì)少一斤肉，相反可以得到很多幫助,。
4,、做事拖拉點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，尤其是越大的領(lǐng)導(dǎo)交辦的事,，盡量拖一拖,，別交代完就上手，做完就交差,。在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)是很不負(fù)責(zé)任的,，越大的領(lǐng)導(dǎo)越會(huì)這么認(rèn)為。
交代你以后好好想想領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖,，找信得過(guò)的人多側(cè)面了解了解,，想清楚了在上手，做完了之后再想想,，確定沒(méi)有問(wèn)題了再交上去,。

當(dāng)你有幸自己當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后就會(huì)深有體會(huì)
管理風(fēng)格要寬一點(diǎn)，對(duì)于不同的人,，有不同的方法,，觀察人也是從小事上看的，比如吃飯,，打牌,，喝酒等等。
1,、你對(duì)員工好,，員工就會(huì)對(duì)你好，是這樣嗎,？
那我問(wèn)你,，
公司對(duì)員工好，員工就會(huì)一定對(duì)公司好,？
你對(duì)朋友好,，朋友就一定對(duì)你好？
你對(duì)社會(huì)上仍和一個(gè)人好,，人家也會(huì)對(duì)你好,？
第三個(gè)問(wèn)題既然不成立，那前兩個(gè)為什么成立,？很多自己作為員工的妄圖公司對(duì)你好,，憑什么,？大家都是成年人了，別像個(gè)小孩子,。
實(shí)際情況就是,，員工舒服了，領(lǐng)導(dǎo)就難受,，領(lǐng)導(dǎo)舒服了,，員工就難受。這是亙古不變的,，公司是通過(guò)服務(wù)客戶賺錢的,，那么公司就一定是反人性的，只有公司是反人性的,，才能提供給客戶人性化的服務(wù),。你的工作一定是反人性的，要人性化,，就工作賺錢去消費(fèi)去,，消費(fèi)所享受的就是人性化的。

2,、嚴(yán)格要求和溫和手段都要有
心理學(xué)家和管理學(xué)家弗雷德曼曾做過(guò)廣泛的社會(huì)實(shí)驗(yàn),，其結(jié)論也受到大家的認(rèn)可，目前外資企業(yè)也普遍采用這樣的管理模式
1,、嚴(yán)厲手段和溫和手段對(duì)于員工行為培養(yǎng)其結(jié)果沒(méi)有區(qū)別。
無(wú)論用什么手段,，結(jié)果都是一樣,。
2、嚴(yán)厲手段可以在極短時(shí)間內(nèi)整頓團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣,，獲得所有人的注意力,。
3、嚴(yán)厲手段對(duì)員工長(zhǎng)期行為的培養(yǎng)非但沒(méi)有正面作用,，一旦嚴(yán)厲手段消失,，還有極大的反作用
4、溫和手段對(duì)員工長(zhǎng)期行為的培養(yǎng)有及其正面的作用,，及時(shí)把手段撤除,，員工依然能長(zhǎng)久保持其行為
5、對(duì)于單次突發(fā)性緊急事件,，嚴(yán)厲手段獲得的結(jié)果更高,。
6、對(duì)員工的尊重是最能讓員工爆發(fā)生產(chǎn)力的手段,，其他都是浮云,。對(duì)越底層越適用,，要尊重每一位員工，這才能獲得最高的效率,。

你看,，外企基本是按照這個(gè)邏輯走的，在國(guó)內(nèi)基本是碾壓國(guó)內(nèi)企業(yè)的存在,，人是公司唯一的財(cái)富,，一切財(cái)富都是由人創(chuàng)造的，所以員工是一個(gè)公司最大的財(cái)富,，其他都是浮云,，哪怕資本投入為零，只要有一幫員工愿意干,，也能干成事賺到錢,。外資企業(yè)的技術(shù)壁壘，市場(chǎng)壁壘,，文化壁壘都是浮云,，底層就是人的壁壘！勞動(dòng)效率的壁壘,。因?yàn)樗�有上述這些壁壘都是由人來(lái)創(chuàng)造了,，沒(méi)有人，就算你有這些壁壘,，也會(huì)很快失去,。

所以管理手段是多樣性的，管理風(fēng)格一定要寬
1,、對(duì)于所有所有手底下員工,，給與尊重，如果他對(duì)不起你這份尊重,，那就不要怕得罪人,，先禮后兵。
2,、對(duì)于新人,，除了給目標(biāo)，還要給方法,，還要抓準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)要反饋,，一步步幫助他成長(zhǎng)（嚴(yán)厲手段）
3、對(duì)于有自驅(qū)力的老員工,，充分放權(quán)就可以了（用溫和手段）
人身攻擊等切忌要不得,，就事論事是對(duì)人起碼的最終！對(duì)別人的尊重才是對(duì)你自己最大的尊重,。
當(dāng)然,，對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理還不止這些
比如團(tuán)隊(duì)框架的建設(shè)
搭班子建團(tuán)隊(duì)這是必不可少的,。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)以你為中心向外輻射的同心圓，如果你是員工,，注意你自己在公司這個(gè)同心圓中處于哪一個(gè)級(jí)別,，在自己直系領(lǐng)導(dǎo)的同心圓中處于哪一個(gè)級(jí)別，不同級(jí)別干不同事和不同應(yīng)對(duì)方法,。
還有就是領(lǐng)導(dǎo)力的核心就兩個(gè)
1,、親和力
2、威信
要注意平衡這兩股力量,，典型的就是辦殘酷的事要用溫柔的手段,，要溫柔一刀，不要冷峻一刀寒了所有人的心,。要噓寒問(wèn)暖面帶微笑捅刀子,，或者哭著喊著舍不得的捅刀子。
你看絕大部分單位要辭退一個(gè)員工,，都是雞飛狗跳逼著你離職,，等你真要離職了，大領(lǐng)導(dǎo)又出來(lái)挽留又出來(lái)舍不得,，有的還會(huì)裝哭,，什么的，就是這樣,。不要傻傻分不清,。做到領(lǐng)導(dǎo)的沒(méi)有一個(gè)不是人精，人性玩的比你六,。

今天先說(shuō)這么多吧

淺川

學(xué)習(xí)一下,，感謝

520zjwtcabc

有點(diǎn)道理,。

桌前一盆花

學(xué)習(xí)了。感謝,。

guwq0724

謝謝樓主分享,！

johnneyyu

說(shuō)得挺好，挺愛聽的

15867946518

感謝大師分享

曉昀

從實(shí)踐中來(lái)的經(jīng)驗(yàn),，接地氣,！

魍者歸來(lái)

有道理

feigenhjx

學(xué)習(xí)了