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標(biāo)題: 說(shuō)點(diǎn)大家不愛(ài)聽(tīng)的，與職場(chǎng)有關(guān)的 [打印本頁(yè)]

作者: 暗影之星 時(shí)間: 2021-11-19 15:38
標(biāo)題: 說(shuō)點(diǎn)大家不愛(ài)聽(tīng)的,，與職場(chǎng)有關(guān)的
步入職場(chǎng),，很多都是一張白紙,，從小被家人保護(hù)的很好,。
對(duì)職場(chǎng)很多事情尤其與領(lǐng)導(dǎo)相處都處理不好,，加之獨(dú)生子女多,，很多思考容易以自我為中心,。
今天就來(lái)和大家聊聊一些事吧,，可能不愛(ài)聽(tīng),。
1、善良
每個(gè)人心里都有善良,，善心,，善念，善行永遠(yuǎn)不要丟棄,。這是一個(gè)人向上發(fā)展的核心動(dòng)力之一,，除非你有前0.5%的超高智商和悟性，否則,，這一點(diǎn)點(diǎn)善良就是你向上發(fā)展的核心動(dòng)力,。
2、人不能太老實(shí),，要有城府
這個(gè)和上面的沒(méi)有矛盾,，小時(shí)候我媽就和我說(shuō)過(guò)，一個(gè)人凡是都寫(xiě)在臉上，一輩子做不成大事,，廢物一個(gè),。自己心理所想，自己家真實(shí)情況,，真實(shí)感想,，牢騷等，都是關(guān)起門(mén)來(lái)和自己家人訴說(shuō)的,，在外人面前隨便說(shuō)會(huì)闖禍。
凡是先把自己要承擔(dān)的責(zé)任卸掉,，卸不掉的就擴(kuò)大責(zé)任,，讓更多人承擔(dān)失敗后的痛苦你就大概率不會(huì)失敗了。不要凡是自己一個(gè)人扛,，鍋一個(gè)人背,。大家一起背的鍋有時(shí)候哪怕是黑鍋都會(huì)變成好事。
3,、不要計(jì)較一時(shí)的得與失,，堅(jiān)持本心平常心就好，要傲上不欺下,，不能媚上欺下,。
我媽以前在事業(yè)單位，幾十年沒(méi)有動(dòng)用權(quán)力為自己謀私,，跟著干活的人最多有幾百人,，從來(lái)沒(méi)讓干活的人吃過(guò)虧。雖然也經(jīng)歷過(guò)排擠,，但是現(xiàn)在是過(guò)的最好的一個(gè),，以身作則是最好的榜樣,。
下面和大家聊聊和領(lǐng)導(dǎo)相處,，尤其大領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候要主義的事
1、龍眼無(wú)恩
大領(lǐng)導(dǎo)本身的為人和他所代表公司,，組織的為人完全是兩個(gè)人,。當(dāng)他代表公司，組織的時(shí)候,，是完全理性的,，不要妄想以前給大領(lǐng)導(dǎo)的恩惠，哪怕是救命之恩都沒(méi)用,，反倒是禍害,。只要你未來(lái)無(wú)法給公司、組織創(chuàng)造價(jià)值，你就知趣點(diǎn),，可以退了,。
2、小心身邊人
大領(lǐng)導(dǎo)的身邊人是很可怕的,，有可能一句話你還不知道啥原因,，就死了。比如大領(lǐng)導(dǎo)身邊的秘書(shū),，紅人,，公司領(lǐng)導(dǎo)下面的財(cái)務(wù)，行政,，人事等,，都要小心應(yīng)對(duì),。
3,、永遠(yuǎn)不要拆臺(tái)，可以補(bǔ)臺(tái)
尤其二把手向一把手提意見(jiàn),，要非常非常小心,。提的好叫著急，提的不好叫拆臺(tái),！永遠(yuǎn)不要讓領(lǐng)導(dǎo)的裁決權(quán)受到干涉,，后果會(huì)很無(wú)情。
關(guān)起門(mén)來(lái)就你們2個(gè)人或者私下場(chǎng)合可以提,，可以隨便交流,，公開(kāi)場(chǎng)合是永遠(yuǎn)不能這么干的。
4,、機(jī)會(huì)
機(jī)會(huì)有很多種
1,、大領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)很多人面叫你辦一件小事
這是天上掉餡餅，很多人意識(shí)不到,，這是公開(kāi)表態(tài)你是領(lǐng)導(dǎo)的自己人,，再小的事也要盡力辦好,，哪怕只是挪下椅子,，端茶倒水。如果辦砸了或者帶情緒,，你在這個(gè)單位就混不下去了,。
2,、匯報(bào)工作
匯報(bào)的時(shí)候要實(shí)事求是,，領(lǐng)導(dǎo)很多都是從底層爬起來(lái)的，很多事情他不是不知道,，他只是不想你難堪而已，給你面子,，已經(jīng)在換位思考了,。
身處領(lǐng)導(dǎo)，他得到的信息是你遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能想象的,，風(fēng)吹草動(dòng)都是知道的，很多時(shí)候只是裝的難得糊涂而已,。
不要用應(yīng)該,，可能，大概等不準(zhǔn)確的詞匯,，是就是是，不是就是不是,，哪怕事情辦砸了,，不要害怕，照實(shí)回答就好了,，哪怕100%自己的原因,，忘了，粗心了,，沒(méi)事的,。誠(chéng)信大于其他一切品質(zhì)包括能力。（能力是可以培養(yǎng)的,，誠(chéng)信是很難培養(yǎng)的,。）
3、注意細(xì)節(jié)
細(xì)節(jié)決定成敗,，天底下就沒(méi)有容易的事,，所有事情都是看起來(lái)容易做起來(lái)難，精通就更難,。凡事多想想,，多問(wèn)問(wèn),，嘴甜點(diǎn)，說(shuō)兩句好話討教下不會(huì)少一斤肉,，相反可以得到很多幫助,。
4、做事拖拉點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)交辦的事,，尤其是越大的領(lǐng)導(dǎo)交辦的事,，盡量拖一拖，別交代完就上手,，做完就交差,。在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)是很不負(fù)責(zé)任的，越大的領(lǐng)導(dǎo)越會(huì)這么認(rèn)為,。
交代你以后好好想想領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖,，找信得過(guò)的人多側(cè)面了解了解，想清楚了在上手,，做完了之后再想想，確定沒(méi)有問(wèn)題了再交上去,。

當(dāng)你有幸自己當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后就會(huì)深有體會(huì)
管理風(fēng)格要寬一點(diǎn)，對(duì)于不同的人,，有不同的方法，觀察人也是從小事上看的,，比如吃飯,，打牌,，喝酒等等。
1,、你對(duì)員工好，員工就會(huì)對(duì)你好,，是這樣嗎？
那我問(wèn)你,，
公司對(duì)員工好，員工就會(huì)一定對(duì)公司好,？
你對(duì)朋友好,，朋友就一定對(duì)你好,？
你對(duì)社會(huì)上仍和一個(gè)人好，人家也會(huì)對(duì)你好,？
第三個(gè)問(wèn)題既然不成立，那前兩個(gè)為什么成立,？很多自己作為員工的妄圖公司對(duì)你好，憑什么,？大家都是成年人了，別像個(gè)小孩子,。
實(shí)際情況就是,，員工舒服了，領(lǐng)導(dǎo)就難受,，領(lǐng)導(dǎo)舒服了，員工就難受,。這是亙古不變的，公司是通過(guò)服務(wù)客戶賺錢(qián)的,，那么公司就一定是反人性的,，只有公司是反人性的,，才能提供給客戶人性化的服務(wù)。你的工作一定是反人性的,，要人性化，就工作賺錢(qián)去消費(fèi)去,，消費(fèi)所享受的就是人性化的,。

2,、嚴(yán)格要求和溫和手段都要有
心理學(xué)家和管理學(xué)家弗雷德曼曾做過(guò)廣泛的社會(huì)實(shí)驗(yàn)，其結(jié)論也受到大家的認(rèn)可,，目前外資企業(yè)也普遍采用這樣的管理模式
1、嚴(yán)厲手段和溫和手段對(duì)于員工行為培養(yǎng)其結(jié)果沒(méi)有區(qū)別,。
無(wú)論用什么手段,，結(jié)果都是一樣,。
2、嚴(yán)厲手段可以在極短時(shí)間內(nèi)整頓團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣,，獲得所有人的注意力。
3,、嚴(yán)厲手段對(duì)員工長(zhǎng)期行為的培養(yǎng)非但沒(méi)有正面作用，一旦嚴(yán)厲手段消失,，還有極大的反作用
4,、溫和手段對(duì)員工長(zhǎng)期行為的培養(yǎng)有及其正面的作用,，及時(shí)把手段撤除，員工依然能長(zhǎng)久保持其行為
5,、對(duì)于單次突發(fā)性緊急事件，嚴(yán)厲手段獲得的結(jié)果更高,。
6,、對(duì)員工的尊重是最能讓員工爆發(fā)生產(chǎn)力的手段,，其他都是浮云。對(duì)越底層越適用,，要尊重每一位員工，這才能獲得最高的效率,。

你看，外企基本是按照這個(gè)邏輯走的,，在國(guó)內(nèi)基本是碾壓國(guó)內(nèi)企業(yè)的存在，人是公司唯一的財(cái)富,，一切財(cái)富都是由人創(chuàng)造的,，所以員工是一個(gè)公司最大的財(cái)富，其他都是浮云,，哪怕資本投入為零,，只要有一幫員工愿意干,，也能干成事賺到錢(qián),。外資企業(yè)的技術(shù)壁壘,，市場(chǎng)壁壘，文化壁壘都是浮云,，底層就是人的壁壘！勞動(dòng)效率的壁壘,。因?yàn)樗猩鲜鲞@些壁壘都是由人來(lái)創(chuàng)造了,，沒(méi)有人,，就算你有這些壁壘，也會(huì)很快失去,。

所以管理手段是多樣性的,，管理風(fēng)格一定要寬
1、對(duì)于所有所有手底下員工,，給與尊重,，如果他對(duì)不起你這份尊重，那就不要怕得罪人,，先禮后兵,。
2、對(duì)于新人,，除了給目標(biāo),，還要給方法，還要抓準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)要反饋,，一步步幫助他成長(zhǎng)（嚴(yán)厲手段）
3,、對(duì)于有自驅(qū)力的老員工，充分放權(quán)就可以了（用溫和手段）
人身攻擊等切忌要不得,，就事論事是對(duì)人起碼的最終,！對(duì)別人的尊重才是對(duì)你自己最大的尊重。
當(dāng)然,，對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理還不止這些
比如團(tuán)隊(duì)框架的建設(shè)
搭班子建團(tuán)隊(duì)這是必不可少的,。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)以你為中心向外輻射的同心圓，如果你是員工,，注意你自己在公司這個(gè)同心圓中處于哪一個(gè)級(jí)別,，在自己直系領(lǐng)導(dǎo)的同心圓中處于哪一個(gè)級(jí)別，不同級(jí)別干不同事和不同應(yīng)對(duì)方法,。
還有就是領(lǐng)導(dǎo)力的核心就兩個(gè)
1、親和力
2,、威信
要注意平衡這兩股力量,，典型的就是辦殘酷的事要用溫柔的手段，要溫柔一刀,，不要冷峻一刀寒了所有人的心。要噓寒問(wèn)暖面帶微笑捅刀子,，或者哭著喊著舍不得的捅刀子,。
你看絕大部分單位要辭退一個(gè)員工,，都是雞飛狗跳逼著你離職，等你真要離職了,，大領(lǐng)導(dǎo)又出來(lái)挽留又出來(lái)舍不得,，有的還會(huì)裝哭，什么的,，就是這樣。不要傻傻分不清,。做到領(lǐng)導(dǎo)的沒(méi)有一個(gè)不是人精,，人性玩的比你六。

今天先說(shuō)這么多吧

作者: 淺川 時(shí)間: 2021-11-19 15:46
學(xué)習(xí)一下,，感謝

作者: 520zjwtcabc 時(shí)間: 2021-11-19 15:58
有點(diǎn)道理。

作者: 桌前一盆花 時(shí)間: 2021-11-19 16:58
學(xué)習(xí)了,。感謝,。

作者: guwq0724 時(shí)間: 2021-11-19 17:14
謝謝樓主分享,！

作者: johnneyyu 時(shí)間: 2021-11-19 18:46
說(shuō)得挺好，挺愛(ài)聽(tīng)的

作者: 15867946518 時(shí)間: 2021-11-19 19:13
感謝大師分享

作者: 曉昀 時(shí)間: 2021-11-19 19:47
從實(shí)踐中來(lái)的經(jīng)驗(yàn),，接地氣！

作者: 魍者歸來(lái) 時(shí)間: 2021-11-19 19:52
有道理

作者: feigenhjx 時(shí)間: 2021-11-19 20:51
學(xué)習(xí)了

作者: 未來(lái)第一站 時(shí)間: 2021-11-19 23:03
一看都懂一做就忘

作者: m2006410 時(shí)間: 2021-11-20 06:19
本帖最后由 m2006410 于 2021-11-20 06:28 編輯

人工智能有可能天生就是殘疾,，但愿以后能代替管理，讓整個(gè)社會(huì)用ai來(lái)管理,，說(shuō)ai是殘疾,，就是擔(dān)心ai影響了人性本質(zhì)，有人給他注入bug,，故意讓不平衡,。
人工智能和自動(dòng)化硬件結(jié)合，

作者: 凱思特 時(shí)間: 2021-11-20 08:11
牛

作者: 無(wú)敵小蔣 時(shí)間: 2021-11-20 08:38
做人做事好難哦,，這樣累

作者: 櫻木花道1 時(shí)間: 2021-11-20 10:18
收藏了

作者: 天天向上2019 時(shí)間: 2021-11-20 16:52
很好,；學(xué)習(xí)了

作者: 遠(yuǎn)祥 時(shí)間: 2021-11-20 22:04
學(xué)習(xí)了,，感謝樓主分享,！

作者: 暗影之星 時(shí)間: 2021-11-21 06:24

m2006410 發(fā)表于 2021-11-20 06:19
人工智能有可能天生就是殘疾，但愿以后能代替管理,，讓整個(gè)社會(huì)用ai來(lái)管理,，說(shuō)ai是殘疾，就是擔(dān)心ai影響了 ...

目前中科院里面爆出來(lái)消息,，AI基本是廢柴了,。
AI看起來(lái)很美好，但是AI的學(xué)習(xí)需要耗費(fèi)大量的能源,。
目前全世界的能源都不夠他消耗的,。
所以,，沒(méi)有能源技術(shù)的突破,，AI很快就會(huì)停滯的，做不下去了,。

作者: 武漢老虎 時(shí)間: 2021-11-21 07:13
學(xué)習(xí)了

作者: wugehaoniu 時(shí)間: 2021-11-21 09:39
人生道理,，職場(chǎng)規(guī)則

作者: 湖泊凌 時(shí)間: 2021-11-22 09:01

無(wú)敵小蔣發(fā)表于 2021-11-20 08:38
做人做事好難哦，這樣累

所以現(xiàn)在很多人不想太累了,，于是躺平,。

作者: 湖泊凌 時(shí)間: 2021-11-22 09:02
辦事拖拉一些，這句話我喜歡,。

作者: cwq798 時(shí)間: 2021-11-22 16:48

說(shuō)得好

作者: 毛主 時(shí)間: 2021-11-24 17:21
也有都過(guò)得舒服的吧

作者: wwjy1314520 時(shí)間: 2023-5-27 16:59
學(xué)習(xí)了

作者: 江東老歌 時(shí)間: 2023-5-27 21:31
本公司職工外卷,！本職工作往外推，推給別人,，公司不大,，大公司毛病不少！

作者: Mechanical_Ken 時(shí)間: 2023-5-30 18:00
感謝分享字字珠璣

作者: dhm15888028925 時(shí)間: 2023-5-30 18:16
學(xué)習(xí)了

作者: 機(jī)械9999 時(shí)間: 2024-3-30 13:41
學(xué)到了，感謝,。

作者: 菜又愛(ài)玩 時(shí)間: 2024-4-19 15:37
學(xué)到了

作者: liukuang205 時(shí)間: 2024-5-4 16:20
學(xué)習(xí)一下,，感謝

作者: 電鋸XD 時(shí)間: 2024-5-6 10:30

謝謝樓主分享啊，支持一下,！

作者: 管理團(tuán)隊(duì) 時(shí)間: 2024-11-2 15:20
公眾號(hào)留言選取
(, 下載次數(shù): 8)

作者: golFGTI-R 時(shí)間: 2024-11-7 14:50
有道理學(xué)到了

作者: 電氣學(xué)徒2 時(shí)間: 2024-12-3 01:02
經(jīng)驗(yàn)很豐富,，謝謝分享

作者: 電氣學(xué)徒2 時(shí)間: 2024-12-3 01:02
謝謝樓主的經(jīng)驗(yàn)

作者: mycedar 時(shí)間: 2024-12-3 15:04
懷疑樓主抄襲，只是么有證據(jù)

作者: 鋼鐵俠001 時(shí)間: 2024-12-20 11:11
值得反復(fù)觀看

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