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今天公司開會,,由于公司今年效益不佳,,公司決定裁員縮減不重要部門,從而騰出資本開發(fā)新產(chǎn)品。
但是我沒想到首當(dāng)其沖是工藝部門并掉了,,把工藝部和設(shè)備維護(hù)部合并,也就說里面原本屬于研發(fā)部門下的工藝組,,只留一個人到我們設(shè)計組負(fù)責(zé)新設(shè)備圖紙工藝審核加工程序編制,,工藝編制外協(xié)核價,其他幾個工藝工程師要去設(shè)備部,,去維護(hù)機器,,采購管理設(shè)備,如果不愿意去的,,就可以走人了,。
其實我很不贊成這樣做,我以前是從工藝轉(zhuǎn)到設(shè)計的,,我覺得國內(nèi)對工藝認(rèn)識不足,,只知道快速山寨市場上銷量好的設(shè)備,只注重快速出產(chǎn)品投放市場賺錢,,而不注重設(shè)備的制造工藝,,裝配工藝,導(dǎo)致設(shè)備質(zhì)量很差,,就是靠后期售后維護(hù)所以我們的調(diào)試售后工程師是最多的,。
然后打價格戰(zhàn)搶占市場,一旦這個設(shè)備賺不到錢,,立馬就去開發(fā)其它新設(shè)備了,,這也是非標(biāo)設(shè)計很累得的原因。其實國內(nèi)目前工業(yè)現(xiàn)狀應(yīng)該要從注重銷量 不注重質(zhì)量,,改變?yōu)橄茸⒅刭|(zhì)量再注重銷量專注于某個領(lǐng)域的研究,,從而做大做精。
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