|
|
樓主并沒有杞人憂天,，事實就是這樣,。
1、掌握這些數(shù)據(jù)就可以站在頂端
當(dāng)時旅游軟件平臺大行其道,，就是通過大數(shù)據(jù)發(fā)掘出商務(wù)酒店需求最大,，你看現(xiàn)在的商務(wù)連鎖酒店，就是當(dāng)初那批人拿到大數(shù)據(jù)知道信息后去開辦的
2,、掌握數(shù)據(jù)就是掌握一切
一開始你平臺求用戶,，后面隨著數(shù)據(jù)積累，用戶就離不開平臺了,，你的歷史數(shù)據(jù)都在我這,，就算離開個一兩年，我也可以推算,，何況你的歷史數(shù)據(jù)都在,，轉(zhuǎn)移平臺的成本是極高的。
3,、就用免費坑死你
我們也是最產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的,，大多數(shù)企業(yè)高層都有這樣的意識，但是一句話就憋死他,。
你不上，你的競爭對手就會上,，人家免費用,，提高了效率，降低了成本,，你就只有掃地出門,。
這是很可怕的事情，所以我們未來打算做去中心化的平臺,，用區(qū)塊鏈技術(shù),。
只有去中心化的區(qū)塊鏈技術(shù)才是未來，沒有中心化的平臺站在頂端,，通過區(qū)塊鏈技術(shù)把真正的用戶聚到頂端,，靠真正的服務(wù)獲取利潤，這才是長久的,。對社會貢獻(xiàn)最大,，國家會支持不會像現(xiàn)在的中心化互聯(lián)網(wǎng)平臺那樣被國家管控打壓。
其實企業(yè)的核心競爭力都是虛的,，真的,，所有實的都不是核心競爭力。
企業(yè)唯一的核心競爭力就是品牌效應(yīng)，就是你的品牌在用戶心智中的聯(lián)想,，這才是企業(yè)唯一的護城河,。
你看可口可樂。
AMD在2016年就把其核心技術(shù)包括與INTEL互相授權(quán)的X86所有核心技術(shù)打包1億美元賣給中國天津的一家公司了,。
這么多年了,，中國出現(xiàn)一家芯片企業(yè)了嗎？沒錢,？沒技術(shù),？都不是，沒有品牌,。品牌不是做廣告,，品牌需要起碼20年的努力，才可能樹立起來,。
你有技術(shù),，有資金，只能做到產(chǎn)品力
有資金,，有人,，不惜血本推廣，只能有銷售力
品牌力的建立沒有20年持續(xù)努力的奮斗是不可能有的,。
當(dāng)你有了產(chǎn)品力和銷售力,，那就要每筆買賣都有正外部性交易不斷疊加，才可能有品牌,，靠廣告,，靠宣傳是沒有用的。
正外部性就是
1,、交易雙方,，尤其是甲方，出了這一部分錢以后,，還可以得到額外的產(chǎn)品或服務(wù),，也就是體驗要高于預(yù)期
2、除開交易雙方,，對交易無關(guān)的廣大第三方,，也要獲益，這樣才可以提升企業(yè)在公眾心中的形象,，占據(jù)廣大未來用戶的心智聯(lián)想
只有這樣的不斷疊加,，才會最終擁有品牌力。
你看,，海爾通過幾十年的努力,，去年疫情哪怕是做烤鴨,，都是門庭諾市的，當(dāng)你有了品牌力,，做什么產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)無關(guān)緊要了,。
這就是IP的力量，這才是企業(yè)核心競爭力,，是偷不走的,。
|
|
樓主: bonetr
發(fā)表于 2021-11-21 23:47:22
樓主