管理者需要會(huì)凝聚人心

龍馬lm

我們評(píng)價(jià)一個(gè)管理者的能力,，當(dāng)然要看其最后的業(yè)績,，但是有時(shí)單憑業(yè)績評(píng)估,，會(huì)黃花菜都涼了,，來不及了,，因?yàn)橛械臉I(yè)績需要很長時(shí)間才能評(píng)估,。憑業(yè)績評(píng)估，往往就是蓋棺定論,，其實(shí)是秋后算賬,，于事無補(bǔ)，因?yàn)榍懊娴膿p失已經(jīng)造成,。
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/ r+ c4 S: }" R8 ?) l) v那么憑什么預(yù)先判斷一個(gè)管理者能力呢？

! r# |5 q! O- h- r* B! V( ^: `; s0 k) W當(dāng)然要看其凝聚人心的能力,。

5 ~2 @6 P; s: t/ B# f任何級(jí)別的管理者如果不能凝聚人心,，沒有一支如臂使指的骨干隊(duì)伍，就會(huì)必然變成口水黨,，想了=說了=做了=做成,。

4 R$ p" V6 ?8 {5 N因?yàn)榫退隳阈鄄糯舐裕�高瞻遠(yuǎn)矚,，有再精妙的設(shè)想,，再宏偉的目標(biāo)，再遠(yuǎn)大的理想,，沒有執(zhí)行層的骨干人員把你的設(shè)想變成可行的計(jì)劃（包括目標(biāo)分解,，任務(wù)分解，步驟設(shè)計(jì),，次序優(yōu)化,，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制，人,、財(cái),、物籌集調(diào)度到位和優(yōu)化配置，時(shí)間進(jìn)度控制等等）,，把可行計(jì)劃變成執(zhí)行的流程（組織構(gòu)造,，分工網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)程序,，指揮體系）,，把執(zhí)行流程變成整體的行動(dòng)，把行動(dòng)變成最后的成果,，把成果變成實(shí)實(shí)在在的獎(jiǎng)懲激勵(lì),，利益共享，就是能是口水黨,。

不管你是不是兢兢業(yè)業(yè),，是不是每天食不甘味,，寢不安席，衣宵食旰,，口若懸河,，神采飛揚(yáng)等等，能不能從口水黨變成實(shí)務(wù)黨,，其實(shí)就看中層骨干是不是愿意為你賣命,，你能不能做到令行禁止，雷厲風(fēng)行,，如臂使指,。
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中層為什么會(huì)為你賣命，而不是陽奉陰違,，消極怠工或磨洋工呢,？我們老祖宗已經(jīng)在兩千多年前說過了：皇天無親，惟德是輔,，民心無常,，惟惠之懷（《尚書》）。簡單說就是利益分享,。

3 O, z, q9 c# E+ r' F前任總經(jīng)理理解得很好：靠行政命令推動(dòng),，至多三個(gè)月有效，靠利益誘導(dǎo)推動(dòng),，可以長期有效,，所以做事情要利益誘導(dǎo)為主，行政命令為輔,。誰說的政令不出某某海,，其實(shí)還是利益分配問題。
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- y% D( e" [5 S, @毛主席說得好：手頭沒把米,，雞都招不來,。沒錢，鬼都不上門,。
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! g9 w) X! U+ b# I: L: Z4 C) |當(dāng)然對廣大中層來講,，并不是完全按照CASH  BY  CASH模式，他們有的人也許不太在乎眼前利益,，但是可能更看重長遠(yuǎn)利益,，例如晉升機(jī)會(huì)，能力提升機(jī)會(huì),，分享發(fā)展的機(jī)會(huì)等等,。
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4 U) Y0 z. {( n4 e4 I* v如果你不但眼前CASH不給，以后機(jī)會(huì)也不給，那真的就是大家就會(huì)站著,，把口號(hào)喊得山搖地動(dòng),，感動(dòng)得熱淚盈眶，決心書漫天飛揚(yáng),，實(shí)際一步不會(huì)動(dòng)了,。

7 a- h2 e; \  z" V: L3 D- I0 s0 {這種例子在解放戰(zhàn)爭時(shí)的國民黨軍隊(duì)中很常見，大將軍雄才大略,，氣吞山河,，可是命令一到團(tuán)長營長那里，不是裝肚子痛,，就是喊條件不具備,，要人，要錢,，要糧,，要槍，要彈,。最后幾萬人一哄而散。王耀武自己都說：幾萬頭豬抓也要抓幾天,，幾萬精兵,，半天就完蛋，連豬都不如,。
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任何一個(gè)組織,，如果中層骨干隊(duì)伍垮掉了，就是連豬都不如的,。前蘇聯(lián)瓦解過程也是證明這個(gè)定律的一個(gè)例子,。

% I* \% N% J) {& i& _所以，一個(gè)管理者能不能建立一支服從自己命令,，聽從自己指揮的中層骨干隊(duì)伍,，是其職業(yè)生命和最后蓋棺定論業(yè)績評(píng)估好不好的命根子。毛主席說的：政治就是把自己人搞的多多的,。其實(shí)就是指能不能獲得中層骨干的認(rèn)同和服從,。

$ I6 V) f- G+ t當(dāng)然一味給利益，而不講究控制,，也會(huì)導(dǎo)致中層骨干隊(duì)伍腐化墮落,，貪得無厭，導(dǎo)致組織日落西山,。

5 t9 \0 `9 n& S+ R, X對管理者而言,，任何時(shí)候都要胡蘿卜+大棒在手，缺一不可�,！俄n非子》就說得很清楚：管理其實(shí)就是三條：立法曉民,，充分培訓(xùn)；擇人善任,，循名核實(shí),；賞罰分明，言出必行,。
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中層骨干其實(shí)要求不多,，一是安全，不要朝不保夕,，懲罰規(guī)則公開透明,，不要隨心所欲；二是分享,，按照自己貢獻(xiàn)和付出獲得應(yīng)有的份額,；三是不要因人設(shè)事，政以賄成,，官以賂授,，看站隊(duì)，看背景,。

, q3 x9 R  o# U5 j7 v) D光忽悠別人為宏大理想奮勇拼殺,，后面用督戰(zhàn)隊(duì)架機(jī)關(guān)槍威脅沖鋒的組織，最后就是口水黨下場,。因?yàn)榇蠹铱梢匝b肚子疼,，也可以脫軍裝，此處不留爺,，爺去投八路,。孟子說過：君之視臣如手足，則臣視君如腹心,；君之視臣如犬馬,，則臣視君如國人；君之視臣如土芥,則臣視君如寇仇,。司令官整天罵團(tuán)長營長是飯桶,、白眼狼、不知好歹,，結(jié)果就是幾萬人一觸即潰,，老老實(shí)實(shí)站隊(duì)當(dāng)俘虜。
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2 q+ f! \! |5 W8 Y+ t0 \  \- s6 n所以管理者不理想主義,，不意淫,，不想當(dāng)然自以為曠世奇才,，能通過分享和控制獲得人心，尤其是獲得中層骨干隊(duì)伍人心,，讓愿意同舟共濟(jì),，服從命令，令行禁止,，人盡其才,，人盡其力，奮勇拼殺,。這才是評(píng)估管理者能力的核心指標(biāo),。

至于管理技術(shù)，只是錦上添花的東西,，有沒有其實(shí)不關(guān)鍵,，因?yàn)槟銢]有，可以請有的人輔佐,。日本的一大批企業(yè)家,，例如松下幸之助，本田宗一郎,，豐田喜一郎,，臺(tái)灣的王永慶，香港的李嘉誠等等,，也都不會(huì)什么現(xiàn)代的管理技術(shù),，照樣做的不錯(cuò)。會(huì)管理技術(shù)而不會(huì)凝聚人心,，至多讓你當(dāng)個(gè)優(yōu)秀的工業(yè)工程師而不是管理者。
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& o% {9 @% ?+ V# f5 Y/ g8 Q$ }所以還是得分享和控制兩手都要硬,。不能一廂情愿,，認(rèn)為什么是應(yīng)該的，還得實(shí)事求是,，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整,。

管理者就是在走蹺蹺板，在收放間不斷找平衡,，控制力道要適中,，隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，不能有什么一成不變或畢其功于一役的想法,。
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1 |2 s& S9 v0 H% C" c這種均衡感,，就是所謂的管理天分。
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2 p) ]( o, c- Q0 [. D* Y所以凝聚人心是管理者的命根子,，而掌握收放平衡,，則是管理者的核心能力,。

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m2006410

看了

3983596

一篇好文

xxtrumpf

簡單點(diǎn)，同樣的十萬塊獎(jiǎng)金,，有人能讓手下干出二十萬的活,，有人不僅不出話，還鬧得怨聲載道,。說到底,，管理者就是具備腹黑心機(jī)。前段時(shí)間的《理想之城》,，于和偉就把管理者演的入木三分,。有權(quán)術(shù)，有謀略,，有方向,。

遠(yuǎn)祥

是的，經(jīng)理如果不對手下人好一些,，那人員離職率就很高了,！

微風(fēng)過境

是的

微風(fēng)過境

是的