管理者需要會(huì)凝聚人心

龍馬lm

我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)管理者的能力，當(dāng)然要看其最后的業(yè)績(jī),，但是有時(shí)單憑業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,，會(huì)黃花菜都涼了，來不及了,，因?yàn)橛械臉I(yè)績(jī)需要很長(zhǎng)時(shí)間才能評(píng)估,。憑業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，往往就是蓋棺定論,，其實(shí)是秋后算賬，于事無補(bǔ),，因?yàn)榍懊娴膿p失已經(jīng)造成,。

那么憑什么預(yù)先判斷一個(gè)管理者能力呢？

當(dāng)然要看其凝聚人心的能力,。
! \1 V0 F4 h4 Z. w; t7 T
) E% l2 H. c# C( r$ q) ~7 k2 x任何級(jí)別的管理者如果不能凝聚人心,，沒有一支如臂使指的骨干隊(duì)伍，就會(huì)必然變成口水黨,，想了=說了=做了=做成,。
" n* M( x1 H2 G
" o* P$ c* u/ T# s0 p3 u因?yàn)榫退隳阈鄄糯舐裕�高瞻遠(yuǎn)矚,，有再精妙的設(shè)想,，再宏偉的目標(biāo),，再遠(yuǎn)大的理想,，沒有執(zhí)行層的骨干人員把你的設(shè)想變成可行的計(jì)劃（包括目標(biāo)分解，任務(wù)分解,，步驟設(shè)計(jì),，次序優(yōu)化,，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制，人,、財(cái),、物籌集調(diào)度到位和優(yōu)化配置，時(shí)間進(jìn)度控制等等）,，把可行計(jì)劃變成執(zhí)行的流程（組織構(gòu)造,，分工網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)程序,，指揮體系）,，把執(zhí)行流程變成整體的行動(dòng),，把行動(dòng)變成最后的成果，把成果變成實(shí)實(shí)在在的獎(jiǎng)懲激勵(lì),，利益共享,，就是能是口水黨。

% O6 @. q  @. a' j% q2 q不管你是不是兢兢業(yè)業(yè),，是不是每天食不甘味,，寢不安席，衣宵食旰,，口若懸河,，神采飛揚(yáng)等等，能不能從口水黨變成實(shí)務(wù)黨,，其實(shí)就看中層骨干是不是愿意為你賣命,，你能不能做到令行禁止，雷厲風(fēng)行,，如臂使指,。

中層為什么會(huì)為你賣命，而不是陽奉陰違,，消極怠工或磨洋工呢,？我們老祖宗已經(jīng)在兩千多年前說過了：皇天無親，惟德是輔,，民心無常,，惟惠之懷（《尚書》）。簡(jiǎn)單說就是利益分享,。

前任總經(jīng)理理解得很好：靠行政命令推動(dòng),，至多三個(gè)月有效，靠利益誘導(dǎo)推動(dòng),，可以長(zhǎng)期有效,，所以做事情要利益誘導(dǎo)為主，行政命令為輔,。誰說的政令不出某某海,，其實(shí)還是利益分配問題。

1 q' b1 w# D) O- q8 W7 I% M毛主席說得好：手頭沒把米,，雞都招不來,。沒錢，鬼都不上門,。

; h* x+ I; j1 t" u( [( ~當(dāng)然對(duì)廣大中層來講，并不是完全按照CASH  BY  CASH模式,，他們有的人也許不太在乎眼前利益,，但是可能更看重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，例如晉升機(jī)會(huì),，能力提升機(jī)會(huì),，分享發(fā)展的機(jī)會(huì)等等。
$ c! I. d8 h. e0 z/ u) P' B8 I6 l
5 E* L1 e5 F0 I" W2 P如果你不但眼前CASH不給，以后機(jī)會(huì)也不給，那真的就是大家就會(huì)站著,，把口號(hào)喊得山搖地動(dòng),，感動(dòng)得熱淚盈眶,，決心書漫天飛揚(yáng),，實(shí)際一步不會(huì)動(dòng)了。
4 f+ \  d" a+ p4 W" c
這種例子在解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)的國民黨軍隊(duì)中很常見,，大將軍雄才大略，氣吞山河，可是命令一到團(tuán)長(zhǎng)營(yíng)長(zhǎng)那里,，不是裝肚子痛,，就是喊條件不具備,，要人,，要錢,，要糧,，要槍，要彈。最后幾萬人一哄而散。王耀武自己都說：幾萬頭豬抓也要抓幾天,，幾萬精兵,，半天就完蛋,，連豬都不如。

6 |% T) d) ^+ Z/ c' Y2 g任何一個(gè)組織,，如果中層骨干隊(duì)伍垮掉了,，就是連豬都不如的,。前蘇聯(lián)瓦解過程也是證明這個(gè)定律的一個(gè)例子,。
, a3 f& C4 O9 o0 Z
所以，一個(gè)管理者能不能建立一支服從自己命令,，聽從自己指揮的中層骨干隊(duì)伍,，是其職業(yè)生命和最后蓋棺定論業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估好不好的命根子。毛主席說的：政治就是把自己人搞的多多的,。其實(shí)就是指能不能獲得中層骨干的認(rèn)同和服從,。

0 m" F6 \! @' q! [2 T當(dāng)然一味給利益，而不講究控制,，也會(huì)導(dǎo)致中層骨干隊(duì)伍腐化墮落,，貪得無厭，導(dǎo)致組織日落西山,。
& R& F! I4 ?& a  a9 i5 b' }$ ^
1 I  N. S) A4 j對(duì)管理者而言,，任何時(shí)候都要胡蘿卜+大棒在手，缺一不可,�,！俄n非子》就說得很清楚：管理其實(shí)就是三條：立法曉民，充分培訓(xùn),；擇人善任,，循名核實(shí),；賞罰分明,，言出必行,。

中層骨干其實(shí)要求不多，一是安全,，不要朝不保夕,，懲罰規(guī)則公開透明,，不要隨心所欲,；二是分享,，按照自己貢獻(xiàn)和付出獲得應(yīng)有的份額,；三是不要因人設(shè)事,，政以賄成，官以賂授，看站隊(duì)，看背景,。

光忽悠別人為宏大理想奮勇拼殺,，后面用督戰(zhàn)隊(duì)架機(jī)關(guān)槍威脅沖鋒的組織,，最后就是口水黨下場(chǎng)。因?yàn)榇蠹铱梢匝b肚子疼，也可以脫軍裝,，此處不留爺,，爺去投八路,。孟子說過：君之視臣如手足，則臣視君如腹心,；君之視臣如犬馬,，則臣視君如國人；君之視臣如土芥,則臣視君如寇仇,。司令官整天罵團(tuán)長(zhǎng)營(yíng)長(zhǎng)是飯桶,、白眼狼,、不知好歹,，結(jié)果就是幾萬人一觸即潰,，老老實(shí)實(shí)站隊(duì)當(dāng)俘虜,。
6 |7 b0 a9 t& }" g9 Q8 W" t
4 e& u9 m' {8 f7 ], V0 l所以管理者不理想主義，不意淫,，不想當(dāng)然自以為曠世奇才,，能通過分享和控制獲得人心，尤其是獲得中層骨干隊(duì)伍人心,，讓愿意同舟共濟(jì),，服從命令，令行禁止,，人盡其才,，人盡其力，奮勇拼殺,。這才是評(píng)估管理者能力的核心指標(biāo),。

至于管理技術(shù)，只是錦上添花的東西,，有沒有其實(shí)不關(guān)鍵,，因?yàn)槟銢]有，可以請(qǐng)有的人輔佐,。日本的一大批企業(yè)家,，例如松下幸之助，本田宗一郎,，豐田喜一郎,，臺(tái)灣的王永慶，香港的李嘉誠等等，也都不會(huì)什么現(xiàn)代的管理技術(shù),，照樣做的不錯(cuò),。會(huì)管理技術(shù)而不會(huì)凝聚人心，至多讓你當(dāng)個(gè)優(yōu)秀的工業(yè)工程師而不是管理者,。
) b* Q. {/ I- o: U! u
所以還是得分享和控制兩手都要硬,。不能一廂情愿，認(rèn)為什么是應(yīng)該的,，還得實(shí)事求是,，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整,。
* I8 w" q7 I! m; J5 z: K" Z
管理者就是在走蹺蹺板,，在收放間不斷找平衡，控制力道要適中,，隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整,，不能有什么一成不變或畢其功于一役的想法。

這種均衡感,，就是所謂的管理天分,。
9 v' ?, {; n: Q9 ?- K
所以凝聚人心是管理者的命根子，而掌握收放平衡,，則是管理者的核心能力,。

4 h2 c: {9 f7 k, A

m2006410

看了

3983596

一篇好文

xxtrumpf

簡(jiǎn)單點(diǎn)，同樣的十萬塊獎(jiǎng)金,，有人能讓手下干出二十萬的活,，有人不僅不出話，還鬧得怨聲載道,。說到底,，管理者就是具備腹黑心機(jī)。前段時(shí)間的《理想之城》,，于和偉就把管理者演的入木三分,。有權(quán)術(shù)，有謀略,，有方向,。

遠(yuǎn)祥

是的，經(jīng)理如果不對(duì)手下人好一些,，那人員離職率就很高了,！

微風(fēng)過境

是的

微風(fēng)過境

是的