我曾經(jīng)也特看不起一切虛的東西,，認為實質(zhì)的東西才是好的，業(yè)務(wù),，工資,，獎金，職級,，績效,，回款等等一切看得到摸得到的東西才是好的。
直到自己創(chuàng)業(yè)以后,，慢慢就改變想法了,，作為企業(yè)來說，虛和實就是企業(yè)的兩條腿,，缺一不可,，也不能長短腳。
看你所描述的,，你們老板自己就被洗腦了,。看過現(xiàn)在真正的跨國集團的管理模式,，越來越覺得我們國內(nèi)的土老板,，暴發(fā)戶，都會被淘汰的,，沒有之一,。
先來說說企業(yè)的競爭力
企業(yè)的核心競爭力就是在用戶心中的心智聯(lián)想。
比如你看到華為兩個字,，你心里想到的是什么,？
你看到中國兩個字，你心里想到的是什么？
有很多很多,，你說華為兩個字,，你想到了手機，想到了狼性文化,，想到了硬核科技等等,，
你看到中國，想到960萬平方公里,，想到公雞,，想到國旗國徽，想到人民幣,，想到14.1億人
你看到格力兩個字,，想到了空調(diào)，你看到美的兩個字,，你想到了空調(diào)
你看到小米兩個字,，你想到了性價比等等。
這就是不同企業(yè)品牌在用戶心中的心智聯(lián)想,，這品牌的兩個字，讓用戶心中想到了什么,，占領(lǐng)了用戶大腦里的位置,，才是企業(yè)唯一的核心競爭力，沒有之一,，至于你做什么,，無關(guān)緊要，只要加強這一用戶心中這一印象就好了,，不斷的描黑,，加深印象，你就贏了,。
企業(yè)文化是在企業(yè)品牌下延伸的,，不是獨立存在的，如果你不想做品牌,，那么企業(yè)文化一文不值,。
企業(yè)文化就是擬人的一個人格，有自己的脾氣,，有自己的人格,！
選擇適合自己的用戶群體
比如小米，就是用戶需求為導(dǎo)向,，目標用戶就是錢不那么多又有點追求的用戶群體,，追求極致的性價比，讓高高在上的產(chǎn)品大規(guī)模普及。
那么在小米的核心企業(yè)文化中,，就是親和力,，性價比這2個第一位的。
表現(xiàn)就在產(chǎn)品上,，不是追求極致的性能,，外觀，追求價格為第一要素,。
在營銷上,，追求親和力，追求扁平化,，追求目標用戶的目標需求,。
在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)文化,，制定標準流程,。
企業(yè)品牌是什么，就是企業(yè)文化的外在表現(xiàn),。你對內(nèi)是什么樣的企業(yè)文化,，對外對客戶就是什么樣的企業(yè)品牌！
這是一個倒推的過程,。
首先要進行頂層設(shè)計,，你的目標用戶是什么，他們需求是什么,，你想做什么樣的企業(yè)滿足這些目標用戶
然后創(chuàng)建企業(yè)品牌,，然后根據(jù)品牌建立企業(yè)文化，對外對內(nèi)必須一致,，否則這個傳導(dǎo)就不會順暢,，你是做不下去的。
然后根據(jù)對內(nèi)的企業(yè)文化,，開始建立和不斷完善條條框框,，以此來制定制度，流程,，規(guī)則,！到這一步才開始落地。
然后勤勤懇懇干上20年,，你就成功了,。
所以，企業(yè)文化靠抄是沒有用的,，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也就是老板,，自己搜腸刮肚,，不斷提煉才有的。
然而,，目前國內(nèi)很多土老板,，定位都沒有，何談品牌,，何談企業(yè)文化,。
自己做下來，你會發(fā)現(xiàn),，品牌,，企業(yè)文化是個奢侈品，對于企業(yè)是個奢侈品,，不是簡簡單單低成本就可以完成的,，沒有幾年的思考是不可能做到的。然后花幾年定位好后,，還需要花幾十年堅持執(zhí)行,，才可以茁壯成長。和養(yǎng)一個孩子是一樣的,，心血的付出遠大于金錢的付出,。
然而現(xiàn)在成功學(xué)盛行，大家都追求短平塊,，沒有多少人沉下心做這些事,，絕大部分老板自己認知不夠，沒有這些覺悟,，都是在扯淡,。
開始談?wù)撈髽I(yè)文化,，就寫點口號,，照著別的企業(yè)抄一下，老板CEO自己也搞不明白,，沒讀多少書,，沒看多少案例，就在這想著速成,，和找死沒有兩樣,。
這必須是發(fā)自內(nèi)心，真心實意的來做,，才有用,，否則堅持不了幾十年。
然后說企業(yè)管理
管理的核心是人,，這句話對于國內(nèi)絕大多數(shù)老板來說,，仍舊是一句空話,，遲早要被淘汰，包括王健林在內(nèi),，代表了一大部分土老板,，最終都會被社會淘汰。
在以前的企業(yè)管理中,，包括MBA等等,，都是以制度，流程為核心,，不斷的完善制度,，提煉流程，讓80分的人能做到80分的成績,，喜歡用白紙畢業(yè)生等等,，這都是已經(jīng)被淘汰的了管理手段。
目前外資企業(yè)以美國為代表,，早已轉(zhuǎn)向以人為核心,，以人為本的管理體系了。
說直白點,，以前的管理是花50%以上的時間去制定制度,，去提煉流程，現(xiàn)在的管理是花50%以上的時間去關(guān)心員工心里在想什么,！
因為企業(yè)生產(chǎn)活動中,，最大的變量是人！不是機器,，不是設(shè)備,，不是場地，不是政策,，不是制度,，不是流程，最大的變量的人,，人的變量中,，最大的就是人的心態(tài)。
國外早就做過顛覆性社會實驗,，把整個管理學(xué)顛覆了,。員工的心態(tài)是最大程度決定產(chǎn)品效率和質(zhì)量的，其他都是無關(guān)的,。
而員工所有心態(tài)中,，最核心的僅僅是尊重！其他一切獎勵都是次要的,，包括金錢,！
只要員工覺得自己被重視了,，被尊重了，賦予了健全的人格,，被像一個人一樣對待,，有安全感，自然就會效率最大化,，產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量是最高的,。金錢只是第二位的，制度流程更是次要的,。所有環(huán)境變量中,，人是最大的變量。
所以現(xiàn)在做管理,，不懂心理學(xué),，就可以滾蛋了。
你看現(xiàn)在有一些先知先覺的老板,，開始學(xué)習(xí)管理學(xué),，心理學(xué)，人文科學(xué),，歷史,，有關(guān)自己領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)等等，這是一個系統(tǒng)性的學(xué)科,，你要懂心理學(xué),，你要懂管理學(xué)，你要懂傳統(tǒng)文化,，你要懂歷史,，人文科學(xué)，你要懂法律,，你要懂財務(wù),，在專業(yè)領(lǐng)域你也要懂，必須成為一個全才,，才可以,。
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,，是用人來做事,，你自己要懂一些，然后可以判斷人的專業(yè)性,，人的品行德行,，選擇合適的人去干合適的事，自己堅守企業(yè)的價值觀,，堅守企業(yè)文化,，然后讓文化外延到客戶,，形成品牌，才能做大做強,。
所有這些自己不讀書,，不學(xué)習(xí)，不踏踏實實干事,，不想著員工心里的真實感受,，不關(guān)心員工，成天想著手底下全是飯桶,，外來的和尚好念經(jīng),，追求短屏快的，都會被市場所淘汰,。
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樓主: 3983596
發(fā)表于 2021-11-28 08:28:17
