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我曾經(jīng)也特看不起一切虛的東西,，認(rèn)為實(shí)質(zhì)的東西才是好的,，業(yè)務(wù)，工資,，獎(jiǎng)金,，職級(jí)，績(jī)效,，回款等等一切看得到摸得到的東西才是好的,。
直到自己創(chuàng)業(yè)以后，慢慢就改變想法了,，作為企業(yè)來(lái)說(shuō),，虛和實(shí)就是企業(yè)的兩條腿,，缺一不可，也不能長(zhǎng)短腳,。
看你所描述的,，你們老板自己就被洗腦了�,？催^(guò)現(xiàn)在真正的跨國(guó)集團(tuán)的管理模式,，越來(lái)越覺(jué)得我們國(guó)內(nèi)的土老板，暴發(fā)戶,，都會(huì)被淘汰的,，沒(méi)有之一。
先來(lái)說(shuō)說(shuō)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是在用戶心中的心智聯(lián)想,。
比如你看到華為兩個(gè)字,，你心里想到的是什么？
你看到中國(guó)兩個(gè)字,，你心里想到的是什么,？
有很多很多，你說(shuō)華為兩個(gè)字,，你想到了手機(jī),，想到了狼性文化，想到了硬核科技等等,，
你看到中國(guó),，想到960萬(wàn)平方公里，想到公雞,，想到國(guó)旗國(guó)徽,，想到人民幣,，想到14.1億人
你看到格力兩個(gè)字,，想到了空調(diào)，你看到美的兩個(gè)字,，你想到了空調(diào)
你看到小米兩個(gè)字,，你想到了性價(jià)比等等。
這就是不同企業(yè)品牌在用戶心中的心智聯(lián)想,，這品牌的兩個(gè)字,，讓用戶心中想到了什么，占領(lǐng)了用戶大腦里的位置,，才是企業(yè)唯一的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，沒(méi)有之一，至于你做什么,，無(wú)關(guān)緊要,，只要加強(qiáng)這一用戶心中這一印象就好了,，不斷的描黑，加深印象,，你就贏了,。
企業(yè)文化是在企業(yè)品牌下延伸的，不是獨(dú)立存在的,，如果你不想做品牌,，那么企業(yè)文化一文不值。
企業(yè)文化就是擬人的一個(gè)人格,，有自己的脾氣,，有自己的人格！
選擇適合自己的用戶群體
比如小米,，就是用戶需求為導(dǎo)向,，目標(biāo)用戶就是錢(qián)不那么多又有點(diǎn)追求的用戶群體，追求極致的性價(jià)比,，讓高高在上的產(chǎn)品大規(guī)模普及,。
那么在小米的核心企業(yè)文化中，就是親和力,，性價(jià)比這2個(gè)第一位的,。
表現(xiàn)就在產(chǎn)品上，不是追求極致的性能,，外觀,，追求價(jià)格為第一要素。
在營(yíng)銷上,，追求親和力,，追求扁平化，追求目標(biāo)用戶的目標(biāo)需求,。
在此基礎(chǔ)上,，根據(jù)企業(yè)文化，制定標(biāo)準(zhǔn)流程,。
企業(yè)品牌是什么,，就是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。你對(duì)內(nèi)是什么樣的企業(yè)文化,，對(duì)外對(duì)客戶就是什么樣的企業(yè)品牌,！
這是一個(gè)倒推的過(guò)程。
首先要進(jìn)行頂層設(shè)計(jì),，你的目標(biāo)用戶是什么,，他們需求是什么，你想做什么樣的企業(yè)滿足這些目標(biāo)用戶
然后創(chuàng)建企業(yè)品牌,，然后根據(jù)品牌建立企業(yè)文化,，對(duì)外對(duì)內(nèi)必須一致,，否則這個(gè)傳導(dǎo)就不會(huì)順暢，你是做不下去的,。
然后根據(jù)對(duì)內(nèi)的企業(yè)文化,，開(kāi)始建立和不斷完善條條框框，以此來(lái)制定制度,，流程,，規(guī)則！到這一步才開(kāi)始落地,。
然后勤勤懇懇干上20年,，你就成功了。
所以,，企業(yè)文化靠抄是沒(méi)有用的,，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也就是老板，自己搜腸刮肚,，不斷提煉才有的,。
然而，目前國(guó)內(nèi)很多土老板,，定位都沒(méi)有,，何談品牌，何談企業(yè)文化,。
自己做下來(lái),，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，品牌,，企業(yè)文化是個(gè)奢侈品,，對(duì)于企業(yè)是個(gè)奢侈品，不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單低成本就可以完成的,，沒(méi)有幾年的思考是不可能做到的,。然后花幾年定位好后，還需要花幾十年堅(jiān)持執(zhí)行,，才可以茁壯成長(zhǎng),。和養(yǎng)一個(gè)孩子是一樣的,，心血的付出遠(yuǎn)大于金錢(qián)的付出,。
然而現(xiàn)在成功學(xué)盛行，大家都追求短平塊,，沒(méi)有多少人沉下心做這些事,，絕大部分老板自己認(rèn)知不夠，沒(méi)有這些覺(jué)悟,，都是在扯淡,。
開(kāi)始談?wù)撈髽I(yè)文化,，就寫(xiě)點(diǎn)口號(hào)，照著別的企業(yè)抄一下,，老板CEO自己也搞不明白,，沒(méi)讀多少書(shū)，沒(méi)看多少案例,，就在這想著速成,，和找死沒(méi)有兩樣。
這必須是發(fā)自內(nèi)心,，真心實(shí)意的來(lái)做,，才有用，否則堅(jiān)持不了幾十年,。
然后說(shuō)企業(yè)管理
管理的核心是人,，這句話對(duì)于國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)老板來(lái)說(shuō)，仍舊是一句空話,，遲早要被淘汰,，包括王健林在內(nèi)，代表了一大部分土老板,，最終都會(huì)被社會(huì)淘汰,。
在以前的企業(yè)管理中，包括MBA等等,，都是以制度,，流程為核心，不斷的完善制度,，提煉流程,，讓80分的人能做到80分的成績(jī)，喜歡用白紙畢業(yè)生等等,，這都是已經(jīng)被淘汰的了管理手段,。
目前外資企業(yè)以美國(guó)為代表，早已轉(zhuǎn)向以人為核心,，以人為本的管理體系了,。
說(shuō)直白點(diǎn)，以前的管理是花50%以上的時(shí)間去制定制度,，去提煉流程,，現(xiàn)在的管理是花50%以上的時(shí)間去關(guān)心員工心里在想什么！
因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中,，最大的變量是人,！不是機(jī)器，不是設(shè)備,，不是場(chǎng)地,，不是政策,，不是制度，不是流程,，最大的變量的人,，人的變量中，最大的就是人的心態(tài),。
國(guó)外早就做過(guò)顛覆性社會(huì)實(shí)驗(yàn),，把整個(gè)管理學(xué)顛覆了。員工的心態(tài)是最大程度決定產(chǎn)品效率和質(zhì)量的,，其他都是無(wú)關(guān)的,。
而員工所有心態(tài)中，最核心的僅僅是尊重,！其他一切獎(jiǎng)勵(lì)都是次要的,，包括金錢(qián)！
只要員工覺(jué)得自己被重視了,，被尊重了,，賦予了健全的人格，被像一個(gè)人一樣對(duì)待,，有安全感,，自然就會(huì)效率最大化，產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量是最高的,。金錢(qián)只是第二位的,，制度流程更是次要的。所有環(huán)境變量中,，人是最大的變量,。
所以現(xiàn)在做管理，不懂心理學(xué),，就可以滾蛋了,。
你看現(xiàn)在有一些先知先覺(jué)的老板，開(kāi)始學(xué)習(xí)管理學(xué),，心理學(xué),，人文科學(xué)，歷史,，有關(guān)自己領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)等等,，這是一個(gè)系統(tǒng)性的學(xué)科，你要懂心理學(xué),，你要懂管理學(xué),，你要懂傳統(tǒng)文化，你要懂歷史,，人文科學(xué),，你要懂法律，你要懂財(cái)務(wù),，在專業(yè)領(lǐng)域你也要懂,，必須成為一個(gè)全才，才可以,。
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,，是用人來(lái)做事，你自己要懂一些,，然后可以判斷人的專業(yè)性,，人的品行德行，選擇合適的人去干合適的事,，自己堅(jiān)守企業(yè)的價(jià)值觀,，堅(jiān)守企業(yè)文化，然后讓文化外延到客戶,，形成品牌,，才能做大做強(qiáng)。
所有這些自己不讀書(shū),，不學(xué)習(xí),，不踏踏實(shí)實(shí)干事，不想著員工心里的真實(shí)感受,，不關(guān)心員工,，成天想著手底下全是飯桶，外來(lái)的和尚好念經(jīng),，追求短屏快的,，都會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。
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樓主: 3983596
發(fā)表于 2021-11-28 08:28:17
