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我曾經(jīng)也特看不起一切虛的東西，認(rèn)為實(shí)質(zhì)的東西才是好的,，業(yè)務(wù),，工資，獎金,，職級,，績效，回款等等一切看得到摸得到的東西才是好的,。
直到自己創(chuàng)業(yè)以后,，慢慢就改變想法了，作為企業(yè)來說,，虛和實(shí)就是企業(yè)的兩條腿,，缺一不可，也不能長短腳,。
看你所描述的,，你們老板自己就被洗腦了。看過現(xiàn)在真正的跨國集團(tuán)的管理模式,，越來越覺得我們國內(nèi)的土老板,，暴發(fā)戶，都會被淘汰的,，沒有之一,。
先來說說企業(yè)的競爭力
企業(yè)的核心競爭力就是在用戶心中的心智聯(lián)想。
比如你看到華為兩個字,，你心里想到的是什么,？
你看到中國兩個字，你心里想到的是什么,？
有很多很多,，你說華為兩個字，你想到了手機(jī),，想到了狼性文化,，想到了硬核科技等等，
你看到中國,，想到960萬平方公里,，想到公雞，想到國旗國徽,，想到人民幣,，想到14.1億人
你看到格力兩個字，想到了空調(diào),，你看到美的兩個字,，你想到了空調(diào)
你看到小米兩個字，你想到了性價比等等,。
這就是不同企業(yè)品牌在用戶心中的心智聯(lián)想,，這品牌的兩個字，讓用戶心中想到了什么,，占領(lǐng)了用戶大腦里的位置,，才是企業(yè)唯一的核心競爭力，沒有之一,，至于你做什么,，無關(guān)緊要，只要加強(qiáng)這一用戶心中這一印象就好了,，不斷的描黑,，加深印象，你就贏了,。
企業(yè)文化是在企業(yè)品牌下延伸的,，不是獨(dú)立存在的,，如果你不想做品牌，那么企業(yè)文化一文不值,。
企業(yè)文化就是擬人的一個人格,，有自己的脾氣，有自己的人格,！
選擇適合自己的用戶群體
比如小米,，就是用戶需求為導(dǎo)向，目標(biāo)用戶就是錢不那么多又有點(diǎn)追求的用戶群體,，追求極致的性價比,，讓高高在上的產(chǎn)品大規(guī)模普及。
那么在小米的核心企業(yè)文化中,，就是親和力,，性價比這2個第一位的。
表現(xiàn)就在產(chǎn)品上,，不是追求極致的性能,，外觀，追求價格為第一要素,。
在營銷上，追求親和力,，追求扁平化,，追求目標(biāo)用戶的目標(biāo)需求。
在此基礎(chǔ)上,，根據(jù)企業(yè)文化,，制定標(biāo)準(zhǔn)流程。
企業(yè)品牌是什么,，就是企業(yè)文化的外在表現(xiàn),。你對內(nèi)是什么樣的企業(yè)文化，對外對客戶就是什么樣的企業(yè)品牌,！
這是一個倒推的過程,。
首先要進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，你的目標(biāo)用戶是什么,，他們需求是什么,，你想做什么樣的企業(yè)滿足這些目標(biāo)用戶
然后創(chuàng)建企業(yè)品牌，然后根據(jù)品牌建立企業(yè)文化,，對外對內(nèi)必須一致,，否則這個傳導(dǎo)就不會順暢，你是做不下去的,。
然后根據(jù)對內(nèi)的企業(yè)文化,，開始建立和不斷完善條條框框,，以此來制定制度，流程,，規(guī)則,！到這一步才開始落地。
然后勤勤懇懇干上20年,，你就成功了,。
所以，企業(yè)文化靠抄是沒有用的,，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也就是老板,，自己搜腸刮肚，不斷提煉才有的,。
然而,，目前國內(nèi)很多土老板，定位都沒有,，何談品牌,，何談企業(yè)文化。
自己做下來,，你會發(fā)現(xiàn),，品牌，企業(yè)文化是個奢侈品,，對于企業(yè)是個奢侈品,，不是簡簡單單低成本就可以完成的，沒有幾年的思考是不可能做到的,。然后花幾年定位好后,，還需要花幾十年堅(jiān)持執(zhí)行，才可以茁壯成長,。和養(yǎng)一個孩子是一樣的,，心血的付出遠(yuǎn)大于金錢的付出。
然而現(xiàn)在成功學(xué)盛行,，大家都追求短平塊,，沒有多少人沉下心做這些事，絕大部分老板自己認(rèn)知不夠,，沒有這些覺悟,，都是在扯淡。
開始談?wù)撈髽I(yè)文化,，就寫點(diǎn)口號,，照著別的企業(yè)抄一下，老板CEO自己也搞不明白,，沒讀多少書,，沒看多少案例,，就在這想著速成，和找死沒有兩樣,。
這必須是發(fā)自內(nèi)心,，真心實(shí)意的來做，才有用,，否則堅(jiān)持不了幾十年,。
然后說企業(yè)管理
管理的核心是人，這句話對于國內(nèi)絕大多數(shù)老板來說,，仍舊是一句空話,，遲早要被淘汰，包括王健林在內(nèi),，代表了一大部分土老板,，最終都會被社會淘汰。
在以前的企業(yè)管理中,，包括MBA等等,，都是以制度，流程為核心,，不斷的完善制度,，提煉流程，讓80分的人能做到80分的成績,，喜歡用白紙畢業(yè)生等等,，這都是已經(jīng)被淘汰的了管理手段。
目前外資企業(yè)以美國為代表,，早已轉(zhuǎn)向以人為核心，以人為本的管理體系了,。
說直白點(diǎn),，以前的管理是花50%以上的時間去制定制度，去提煉流程,，現(xiàn)在的管理是花50%以上的時間去關(guān)心員工心里在想什么,！
因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)活動中，最大的變量是人,！不是機(jī)器,，不是設(shè)備，不是場地,，不是政策,，不是制度，不是流程,，最大的變量的人,，人的變量中,，最大的就是人的心態(tài)。
國外早就做過顛覆性社會實(shí)驗(yàn),，把整個管理學(xué)顛覆了,。員工的心態(tài)是最大程度決定產(chǎn)品效率和質(zhì)量的，其他都是無關(guān)的,。
而員工所有心態(tài)中,，最核心的僅僅是尊重！其他一切獎勵都是次要的,，包括金錢,！
只要員工覺得自己被重視了，被尊重了,，賦予了健全的人格,，被像一個人一樣對待，有安全感,，自然就會效率最大化,，產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量是最高的。金錢只是第二位的,，制度流程更是次要的,。所有環(huán)境變量中，人是最大的變量,。
所以現(xiàn)在做管理,，不懂心理學(xué)，就可以滾蛋了,。
你看現(xiàn)在有一些先知先覺的老板,，開始學(xué)習(xí)管理學(xué)，心理學(xué),，人文科學(xué),，歷史，有關(guān)自己領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)等等,，這是一個系統(tǒng)性的學(xué)科,，你要懂心理學(xué)，你要懂管理學(xué),，你要懂傳統(tǒng)文化,，你要懂歷史，人文科學(xué),，你要懂法律,，你要懂財(cái)務(wù)，在專業(yè)領(lǐng)域你也要懂,，必須成為一個全才,，才可以,。
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，是用人來做事,，你自己要懂一些,，然后可以判斷人的專業(yè)性，人的品行德行,，選擇合適的人去干合適的事,，自己堅(jiān)守企業(yè)的價值觀，堅(jiān)守企業(yè)文化,，然后讓文化外延到客戶,，形成品牌，才能做大做強(qiáng),。
所有這些自己不讀書,，不學(xué)習(xí)，不踏踏實(shí)實(shí)干事,，不想著員工心里的真實(shí)感受,，不關(guān)心員工，成天想著手底下全是飯桶,，外來的和尚好念經(jīng),，追求短屏快的，都會被市場所淘汰,。
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樓主: 3983596
發(fā)表于 2021-11-28 08:28:17
