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平均學(xué)歷越低的公司越NB,，你看蘋(píng)果也好，亞馬遜也好,，平均學(xué)歷并不高,，大學(xué)生占比并不高，哪怕是高科技公司,。
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NB的公司靠的是內(nèi)部培訓(xùn)和成體系的流程制度管理,，所有工作全部只要智商合格稍微有點(diǎn)基礎(chǔ)就行。/ l% C+ _' ?9 I6 d+ c8 ?
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來(lái)了能能用培訓(xùn)盡快上手,，用制度和流程規(guī)范作業(yè),，這才是NB。* D2 ^; X5 Q& o3 v
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哪怕是高科技研發(fā)驅(qū)動(dòng)的公司,，也不用多高的學(xué)歷,。重在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系的完善。
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鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵。* N& g# j1 G# F( @* b5 T- B
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說(shuō)員工專(zhuān)業(yè)能力不夠,，就是企業(yè)沒(méi)有培訓(xùn),，沒(méi)有把工作流程化，制度化,。
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) `: h# R1 W% V7 p. ~) w- S領(lǐng)導(dǎo)層全部失職,。領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任最重要的一塊就是員工培訓(xùn)。你要做的是教練,，而不是自己上,。員工培訓(xùn)并不虧，制定培訓(xùn)流程,，工作流程,，考核流程，全部成體系以后,，你老板就輕松了,，只需要堅(jiān)守價(jià)值觀就好了。 n1 k8 s9 D- x5 T
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創(chuàng)業(yè)初期,，靠老板個(gè)人能力,，打開(kāi)市場(chǎng)，賺到錢(qián),。& Q1 o% B% A. D2 t& N( X, k* B5 r$ F
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賺到錢(qián)以后老板從個(gè)人英雄轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹�,。培�?xùn)員工，制定各流程并不斷完善,。
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流程制度完善以后，老板從教練轉(zhuǎn)變成為領(lǐng)導(dǎo)者,，洞察市場(chǎng)走向,，堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值觀就可以了。3 s T3 A. m) H7 o8 {: x
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這里面涉及幾次身份轉(zhuǎn)換,，你所說(shuō)的老板就是身份轉(zhuǎn)變沒(méi)到位,，靠PUA，貶低員工,，打擊自信,，建立自己的權(quán)威，剝削員工,。沒(méi)有讓全體成為一個(gè)共同成長(zhǎng)的利益共同體,，格局不夠，做不大的,。一輩子累死累活就那一畝三分地,。# \. u/ D, S1 [. Z+ Z- Q# ^5 a9 {
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樓主: lhc330
樓主
發(fā)表于 2021-12-7 10:54:49
