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平均學(xué)歷越低的公司越NB,，你看蘋果也好，亞馬遜也好,，平均學(xué)歷并不高,，大學(xué)生占比并不高，哪怕是高科技公司,。3 X, }/ y+ l0 G/ W
% u$ X1 `/ M# v* `' O. wNB的公司靠的是內(nèi)部培訓(xùn)和成體系的流程制度管理,，所有工作全部只要智商合格稍微有點(diǎn)基礎(chǔ)就行。
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& p9 I1 u4 v& e8 ]來了能能用培訓(xùn)盡快上手,，用制度和流程規(guī)范作業(yè),，這才是NB。
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哪怕是高科技研發(fā)驅(qū)動(dòng)的公司，也不用多高的學(xué)歷,。重在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系的完善,。" _- `) k& G7 T: k/ [; X' p' Y
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鐵打的營盤流水的兵。
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說員工專業(yè)能力不夠,，就是企業(yè)沒有培訓(xùn),，沒有把工作流程化，制度化,。
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領(lǐng)導(dǎo)層全部失職,。領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任最重要的一塊就是員工培訓(xùn)。你要做的是教練,，而不是自己上,。員工培訓(xùn)并不虧，制定培訓(xùn)流程,，工作流程,，考核流程，全部成體系以后,，你老板就輕松了,，只需要堅(jiān)守價(jià)值觀就好了。! X# J# q3 F8 ~$ `1 ?, ]$ z
/ _, `$ p+ {( S& m% U創(chuàng)業(yè)初期,，靠老板個(gè)人能力,，打開市場(chǎng)，賺到錢,。5 x4 D% ^ W3 Q q' ^
6 B. j( {8 G/ t c ?賺到錢以后老板從個(gè)人英雄轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹�,。培�?xùn)員工，制定各流程并不斷完善,。7 q7 k2 N& c$ U5 ]
+ m$ {3 k$ w9 E7 s) D流程制度完善以后,，老板從教練轉(zhuǎn)變成為領(lǐng)導(dǎo)者，洞察市場(chǎng)走向,，堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值觀就可以了,。4 W* x8 l! c5 K" Y
+ o, `6 L, F: C4 T% J$ [ ?7 _這里面涉及幾次身份轉(zhuǎn)換，你所說的老板就是身份轉(zhuǎn)變沒到位,，靠PUA,，貶低員工，打擊自信,，建立自己的權(quán)威,，剝削員工。沒有讓全體成為一個(gè)共同成長的利益共同體,，格局不夠,，做不大的,。一輩子累死累活就那一畝三分地。$ \/ c- V% |* V( V& k
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樓主: lhc330
樓主
發(fā)表于 2021-12-7 10:54:49
