領(lǐng)導(dǎo)總是嫌棄手下員工專業(yè)能力不足是種職場(chǎng)的PUA嗎

追貓的雨

這老板呵呵了

lhc330

|暗影之星發(fā)表于 12-07 14:01平均學(xué)歷越低的公司越NB，你看蘋果也好，亞馬遜也好,，平均學(xué)歷并不高，大學(xué)生占比并不高，哪怕是高科技公司,。<br>
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, d6 Z! X- s6 v( z. INB的公司靠的是內(nèi)部培訓(xùn)和成體系的流程制度管理，所有工作全部只要智商合格稍微有點(diǎn)基礎(chǔ)就行,。<br>
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來了能能用培訓(xùn)盡快上手,，用制度和流程規(guī)范作業(yè)，這才是NB,。<br>
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哪怕是高科技研發(fā)驅(qū)動(dòng)的公司,，也不用多高的學(xué)歷。重在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系的完善,。<br>
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鐵打的營(yíng)盤流水的兵,。<br>
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說員工專業(yè)能力不夠，就是企業(yè)沒有培訓(xùn),，沒有把工作流程化,，制度化。<br>
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領(lǐng)導(dǎo)層全部失職,。領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任最重要的一塊就是員工培訓(xùn),。你要做的是教練，而不是自己上,。員工培訓(xùn)并不虧,，制定培訓(xùn)流程，工作流程,，考核流程,，全部成體系以后，你老板就輕松了,，只需要堅(jiān)守價(jià)值觀就好了,。<br>
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2 U8 f1 Q9 W; p$ y4 [5 `創(chuàng)業(yè)初期，靠老板個(gè)人能力,，打開市場(chǎng),，賺到錢。<br>
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賺到錢以后老板從個(gè)人英雄轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹�,。培�?xùn)員工,，制定各流程并不斷完善。<br>
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, A( V1 {3 b$ g( K2 M- n流程制度完善以后,，老板從教練轉(zhuǎn)變成為領(lǐng)導(dǎo)者,，洞察市場(chǎng)走向,，堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值觀就可以了。<br>
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這里面涉及幾次身份轉(zhuǎn)換,，你所說的老板就是身份轉(zhuǎn)變沒到位,，靠PUA，貶低員工,，打擊自信,，建立自己的權(quán)威，剝削員工,。沒有讓全體成為一個(gè)共同成長(zhǎng)的利益共同體,，格局不夠，做不大的,。一輩子累死累活就那一畝三分地。<br>

受益匪淺

lhc330

|暗影之星發(fā)表于 12-07 14:01平均學(xué)歷越低的公司越NB,，你看蘋果也好,，亞馬遜也好，平均學(xué)歷并不高,，大學(xué)生占比并不高,，哪怕是高科技公司。<br>
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2 k  S8 t, ?: i- w5 QNB的公司靠的是內(nèi)部培訓(xùn)和成體系的流程制度管理,，所有工作全部只要智商合格稍微有點(diǎn)基礎(chǔ)就行,。<br>
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創(chuàng)業(yè)初期，靠老板個(gè)人能力,，打開市場(chǎng),，賺到錢。<br>
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" m+ `3 h8 p& m* u5 }! K0 o流程制度完善以后,，老板從教練轉(zhuǎn)變成為領(lǐng)導(dǎo)者,，洞察市場(chǎng)走向，堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值觀就可以了,。<br>
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這里面涉及幾次身份轉(zhuǎn)換,，你所說的老板就是身份轉(zhuǎn)變沒到位，靠PUA,，貶低員工,，打擊自信，建立自己的權(quán)威,，剝削員工,。沒有讓全體成為一個(gè)共同成長(zhǎng)的利益共同體，格局不夠,，做不大的,。一輩子累死累活就那一畝三分地。<br>

就如你所說,。公司就不會(huì)培訓(xùn)誰(shuí)的,，生怕你多學(xué)到他的技術(shù)似的。

暗影之星

lhc330 發(fā)表于 2021-12-7 15:49
& `9 ?* U  N# b# E4 x就如你所說,。公司就不會(huì)培訓(xùn)誰(shuí)的,，生怕你多學(xué)到他的技術(shù)似的。

0 [/ t9 p( O  d) ~- U/ H9 Z% B+ X公司培訓(xùn)出來的人是值錢,，但是最值錢的是這套培訓(xùn)體系,，培訓(xùn)流程。
9 Z3 ]% X" p. ]( C5 f1 ]/ g
你看亞馬遜,，隨便來個(gè)人,，依照他的培訓(xùn)體系，你就能勝任內(nèi)部幾乎90%的工作,。

你看麥當(dāng)勞,，世界500強(qiáng),，隨便來個(gè)人，就能培訓(xùn)成大牛,。
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' S6 r$ O8 d! W9 ]值錢的不是你培訓(xùn)出來的人,，是你不斷完善的一整套培訓(xùn)流程，工作流程,，激勵(lì)制度,。這才是公司的核心資產(chǎn)！遠(yuǎn)比你培訓(xùn)出來的人重要的多,。

所有不重視培訓(xùn)的老板都是目光短淺的,，永遠(yuǎn)只能處于初級(jí)階段，作坊式,，走不起來的,。
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南天橫翼

原公司老板嫌機(jī)械工程師干活太忙，自己裝了個(gè)cad,，畫圖,，然后叫我過去說你看就這樣，這個(gè)孔里套個(gè)牙圈,，牙圈里面在弄個(gè)圈。我說尤總,，M4的孔里面套個(gè)多的的牙圈,，牙圈里面再咋弄個(gè)圈，我螺距是不是得往0.1走,，壁厚是不是也得往0.5走,，才能塞下3mm鏡子。這東西我圖紙能畫出來,，誰(shuí)能干出來,，老板說：也是，那我再想想,。

bonetr

南天橫翼 發(fā)表于 2021-12-7 17:49
原公司老板嫌機(jī)械工程師干活太忙,，自己裝了個(gè)cad，畫圖,，然后叫我過去說你看就這樣,，這個(gè)孔里套個(gè)牙圈，牙 ...

. U. {' T! O6 e這是個(gè)好老板,。至少能親力親為干活,，還能和員工商量，這樣的老板要表?yè)P(yáng),。
- }) E2 i# T8 [3 i. M

kayex

還是人太多了

魍者歸來

他如果夸你們就得給你們漲工資了,，這都是生意啊

韓寒11

能力足的人有不少,，只要工資收入到位，人家是可以來應(yīng)聘的,，關(guān)鍵是老板不想拿高薪,，還想用高薪的人，這種如意算盤誰(shuí)受得了

天使之翼OL

|暗影之星發(fā)表于 12-07 14:01平均學(xué)歷越低的公司越NB,，你看蘋果也好,，亞馬遜也好，平均學(xué)歷并不高,，大學(xué)生占比并不高,，哪怕是高科技公司。<br>
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來了能能用培訓(xùn)盡快上手，用制度和流程規(guī)范作業(yè),，這才是NB,。<br>
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說員工專業(yè)能力不夠,，就是企業(yè)沒有培訓(xùn),，沒有把工作流程化，制度化,。<br>
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領(lǐng)導(dǎo)層全部失職,。領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任最重要的一塊就是員工培訓(xùn)。你要做的是教練,，而不是自己上,。員工培訓(xùn)并不虧，制定培訓(xùn)流程,，工作流程,，考核流程，全部成體系以后,，你老板就輕松了,，只需要堅(jiān)守價(jià)值觀就好了。<br>
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創(chuàng)業(yè)初期,，靠老板個(gè)人能力,，打開市場(chǎng)，賺到錢。<br>
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流程制度完善以后,，老板從教練轉(zhuǎn)變成為領(lǐng)導(dǎo)者,，洞察市場(chǎng)走向，堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值觀就可以了,。<br>
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這里面涉及幾次身份轉(zhuǎn)換,，你所說的老板就是身份轉(zhuǎn)變沒到位，靠PUA,，貶低員工,，打擊自信，建立自己的權(quán)威,，剝削員工,。沒有讓全體成為一個(gè)共同成長(zhǎng)的利益共同體，格局不夠,，做不大的,。一輩子累死累活就那一畝三分地。<br>

特別是最后一段,，同意的不能再同意了,。快過年了,，老板也是各種打壓剝削,，兜里有錢不發(fā)工資，各種說你能力不行,，雖然不是說我說我同事，但是就是那么刺耳,，昨天很搞笑的一句就是,，你想想你一天就畫個(gè)xx對(duì)得起一天領(lǐng)的工資嗎?我想的是你工資揣兜里不發(fā)，還好意思說了,。早點(diǎn)提桶跑路了哎