領(lǐng)導(dǎo)總是嫌棄手下員工專業(yè)能力不足是種職場的PUA嗎

追貓的雨 · 發(fā)表于 2021-12-7 15:03:37

這老板呵呵了

lhc330 · 發(fā)表于 2021-12-7 15:47:19

|暗影之星發(fā)表于 12-07 14:01平均學(xué)歷越低的公司越NB，你看蘋果也好,，亞馬遜也好,，平均學(xué)歷并不高，大學(xué)生占比并不高,，哪怕是高科技公司,。 3 F/ P: A0 P+ n8 q
 
* d |% Z6 r/ a3 ^- H" c* aNB的公司靠的是內(nèi)部培訓(xùn)和成體系的流程制度管理，所有工作全部只要智商合格稍微有點(diǎn)基礎(chǔ)就行。 # A6 ^0 x% R! ?
 * O+ Z M6 F m; i4 o
來了能能用培訓(xùn)盡快上手,，用制度和流程規(guī)范作業(yè),，這才是NB。 $ ~8 S/ D* L% e7 U" J) h
 & G3 D' w! v& u, K1 O& ^0 Y! E
哪怕是高科技研發(fā)驅(qū)動(dòng)的公司,，也不用多高的學(xué)歷,。重在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系的完善。 
. K$ m9 n1 O; }+ s& k& s 
; Z7 C8 u5 k0 Q5 a# |' U鐵打的營盤流水的兵,。 
8 f& v5 S+ n2 ?, w; {# N# K, n* }: u ( ~. _# @9 o Y6 `& A `! k
說員工專業(yè)能力不夠,，就是企業(yè)沒有培訓(xùn)，沒有把工作流程化,，制度化,。 & ^4 q8 r; [' }6 B. S
 & [% q p3 K: X4 Z8 K, E0 M. S1 Y
領(lǐng)導(dǎo)層全部失職。領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任最重要的一塊就是員工培訓(xùn),。你要做的是教練,，而不是自己上。員工培訓(xùn)并不虧,，制定培訓(xùn)流程,，工作流程，考核流程,，全部成體系以后,，你老板就輕松了，只需要堅(jiān)守價(jià)值觀就好了,。 2 ]8 x# e. \/ g$ h: ?
 . W' [! K1 ]* L
創(chuàng)業(yè)初期,，靠老板個(gè)人能力，打開市場,，賺到錢,。 7 g+ S% D1 u1 E" b' B
 
) V; J8 v% a6 M0 u; d. A7 k賺到錢以后老板從個(gè)人英雄轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹殹Ｅ嘤?xùn)員工,，制定各流程并不斷完善,。 
1 Y7 ?7 s% s6 s `, ]; z 0 s; \/ O5 h$ U+ W$ A1 X2 M7 H
流程制度完善以后，老板從教練轉(zhuǎn)變成為領(lǐng)導(dǎo)者,，洞察市場走向,，堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值觀就可以了。 % }3 O( b; k8 D
 
/ U0 \# d! n- G& G! s0 _這里面涉及幾次身份轉(zhuǎn)換,，你所說的老板就是身份轉(zhuǎn)變沒到位,，靠PUA，貶低員工,，打擊自信,，建立自己的權(quán)威，剝削員工。沒有讓全體成為一個(gè)共同成長的利益共同體,，格局不夠,，做不大的。一輩子累死累活就那一畝三分地,。

受益匪淺

lhc330 · 發(fā)表于 2021-12-7 15:49:56

|暗影之星發(fā)表于 12-07 14:01平均學(xué)歷越低的公司越NB,，你看蘋果也好，亞馬遜也好,，平均學(xué)歷并不高,，大學(xué)生占比并不高，哪怕是高科技公司,。 , l- J/ w- g& m7 y
 + x. }" e9 c3 Q" R$ ], Y
NB的公司靠的是內(nèi)部培訓(xùn)和成體系的流程制度管理，所有工作全部只要智商合格稍微有點(diǎn)基礎(chǔ)就行,。 
5 |3 T0 c8 F5 q$ s, k5 R5 e1 N 1 U" K5 U# e- U+ n
來了能能用培訓(xùn)盡快上手,，用制度和流程規(guī)范作業(yè)，這才是NB,。 
$ G/ O" E8 r$ v z2 R$ z" j7 A% N' V * \+ b6 P. ?0 z( l# Z1 x3 k1 x; T" ~
哪怕是高科技研發(fā)驅(qū)動(dòng)的公司,，也不用多高的學(xué)歷。重在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系的完善,。 * C9 ^" y" F% c, o" e1 ^
 1 K+ K/ ?& }$ P( B
鐵打的營盤流水的兵,。 
! w' i9 l: M& D3 h) S$ K8 b $ k0 r- I0 h+ ^
說員工專業(yè)能力不夠，就是企業(yè)沒有培訓(xùn),，沒有把工作流程化,，制度化。 
 q7 G, ^3 S" e 
3 H# w9 W4 ~2 x" n$ U+ K% ~領(lǐng)導(dǎo)層全部失職,。領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任最重要的一塊就是員工培訓(xùn),。你要做的是教練，而不是自己上,。員工培訓(xùn)并不虧,，制定培訓(xùn)流程，工作流程,，考核流程,，全部成體系以后，你老板就輕松了,，只需要堅(jiān)守價(jià)值觀就好了,。 : I! |. |. O9 y
 
/ O9 q8 R5 O% O0 N; o; X創(chuàng)業(yè)初期，靠老板個(gè)人能力,，打開市場,，賺到錢。 
7 Z G3 d* f, P) n( Z- ?2 s 8 d* V) f' S+ L
賺到錢以后老板從個(gè)人英雄轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹殹Ｅ嘤?xùn)員工,，制定各流程并不斷完善,。 ' w1 R: D' @: W: V
 
9 ~! R E, a; i% }0 W. R. z流程制度完善以后，老板從教練轉(zhuǎn)變成為領(lǐng)導(dǎo)者,，洞察市場走向,，堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值觀就可以了。 
/ ~6 T, X% N5 @9 M% Q! v0 t x , L+ V* Y3 t; |5 @) x N+ Q) C
這里面涉及幾次身份轉(zhuǎn)換,，你所說的老板就是身份轉(zhuǎn)變沒到位,，靠PUA，貶低員工,，打擊自信,，建立自己的權(quán)威，剝削員工,。沒有讓全體成為一個(gè)共同成長的利益共同體,，格局不夠，做不大的,。一輩子累死累活就那一畝三分地,。

就如你所說。公司就不會(huì)培訓(xùn)誰的,，生怕你多學(xué)到他的技術(shù)似的,。

暗影之星 · 發(fā)表于 2021-12-7 16:55:06

lhc330 發(fā)表于 2021-12-7 15:49% J0 y0 L6 T7 K! M8 ?
就如你所說。公司就不會(huì)培訓(xùn)誰的,，生怕你多學(xué)到他的技術(shù)似的,。

公司培訓(xùn)出來的人是值錢，但是最值錢的是這套培訓(xùn)體系,，培訓(xùn)流程,。

你看亞馬遜，隨便來個(gè)人,，依照他的培訓(xùn)體系,，你就能勝任內(nèi)部幾乎90%的工作。

你看麥當(dāng)勞,，世界500強(qiáng),，隨便來個(gè)人，就能培訓(xùn)成大牛,。

值錢的不是你培訓(xùn)出來的人,，是你不斷完善的一整套培訓(xùn)流程，工作流程,，激勵(lì)制度,。這才是公司的核心資產(chǎn),！遠(yuǎn)比你培訓(xùn)出來的人重要的多。

所有不重視培訓(xùn)的老板都是目光短淺的,，永遠(yuǎn)只能處于初級(jí)階段,，作坊式，走不起來的,。

南天橫翼 · 發(fā)表于 2021-12-7 17:49:53

原公司老板嫌機(jī)械工程師干活太忙,，自己裝了個(gè)cad，畫圖,，然后叫我過去說你看就這樣,，這個(gè)孔里套個(gè)牙圈，牙圈里面在弄個(gè)圈,。我說尤總,，M4的孔里面套個(gè)多的的牙圈，牙圈里面再咋弄個(gè)圈,，我螺距是不是得往0.1走,，壁厚是不是也得往0.5走，才能塞下3mm鏡子,。這東西我圖紙能畫出來，誰能干出來,，老板說：也是,，那我再想想。

bonetr · 發(fā)表于 2021-12-7 17:56:21

南天橫翼發(fā)表于 2021-12-7 17:499 Q& v$ u- j8 V/ _# D
原公司老板嫌機(jī)械工程師干活太忙,，自己裝了個(gè)cad,，畫圖，然后叫我過去說你看就這樣,，這個(gè)孔里套個(gè)牙圈,，牙 ...

這是個(gè)好老板。至少能親力親為干活,，還能和員工商量,，這樣的老板要表揚(yáng)。

kayex · 發(fā)表于 2021-12-7 19:17:48

還是人太多了

魍者歸來 · 發(fā)表于 2021-12-7 19:56:46

他如果夸你們就得給你們漲工資了,，這都是生意啊

韓寒11 · 發(fā)表于 2021-12-7 21:07:36

能力足的人有不少,，只要工資收入到位，人家是可以來應(yīng)聘的,，關(guān)鍵是老板不想拿高薪,，還想用高薪的人，這種如意算盤誰受得了

天使之翼OL · 發(fā)表于 2021-12-8 08:05:19

|暗影之星發(fā)表于 12-07 14:01平均學(xué)歷越低的公司越NB,，你看蘋果也好,，亞馬遜也好,，平均學(xué)歷并不高，大學(xué)生占比并不高,，哪怕是高科技公司,。 
 h J- G- g& D6 I- r' v* D7 ^ . B- s9 |) j0 l: x$ Z
NB的公司靠的是內(nèi)部培訓(xùn)和成體系的流程制度管理，所有工作全部只要智商合格稍微有點(diǎn)基礎(chǔ)就行,。 / z3 D9 ]. x. ` o
 1 d0 }5 l5 D6 N5 A. D: O$ }
來了能能用培訓(xùn)盡快上手,，用制度和流程規(guī)范作業(yè)，這才是NB,。 4 [" `! p' s# m9 c8 V' y
 + v# y, T* m/ W7 A6 M
哪怕是高科技研發(fā)驅(qū)動(dòng)的公司,，也不用多高的學(xué)歷。重在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系的完善,。 ) I% y/ A* B2 \
 
7 E, B$ O9 {% t( m5 f; y鐵打的營盤流水的兵,。 
5 c3 A5 D/ \; @$ Q' g 
5 H( h% Y# O9 d/ n$ \說員工專業(yè)能力不夠，就是企業(yè)沒有培訓(xùn),，沒有把工作流程化,，制度化。 
& I7 F# e3 J3 _& n$ d g0 J 2 ]# E" p5 ] c5 Q8 w
領(lǐng)導(dǎo)層全部失職,。領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任最重要的一塊就是員工培訓(xùn),。你要做的是教練，而不是自己上,。員工培訓(xùn)并不虧,，制定培訓(xùn)流程，工作流程,，考核流程,，全部成體系以后，你老板就輕松了,，只需要堅(jiān)守價(jià)值觀就好了,。 
 u3 {* P' b; Z! }! }5 v $ g" a8 q* A7 E$ | n* C+ h8 ~
創(chuàng)業(yè)初期，靠老板個(gè)人能力,，打開市場,，賺到錢。 * V$ l) L6 A) e5 C5 X3 `" J
 8 A5 t1 n& P( C2 M3 u& p( M. v
賺到錢以后老板從個(gè)人英雄轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹�,。培�?xùn)員工,，制定各流程并不斷完善。 , @5 T2 j: X0 L( b3 h7 ]1 [, f
 }! c# Y' Q8 F& b- C
流程制度完善以后,，老板從教練轉(zhuǎn)變成為領(lǐng)導(dǎo)者,，洞察市場走向，堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值觀就可以了,。 4 D8 R {+ l! ^2 W# @9 u0 `
 
& X0 T$ d3 S8 b! G7 |* b這里面涉及幾次身份轉(zhuǎn)換,，你所說的老板就是身份轉(zhuǎn)變沒到位,，靠PUA，貶低員工,，打擊自信,，建立自己的權(quán)威，剝削員工,。沒有讓全體成為一個(gè)共同成長的利益共同體,，格局不夠，做不大的,。一輩子累死累活就那一畝三分地,。

特別是最后一段，同意的不能再同意了,�,？爝^年了，老板也是各種打壓剝削,，兜里有錢不發(fā)工資,，各種說你能力不行，雖然不是說我說我同事,，但是就是那么刺耳,，昨天很搞笑的一句就是，你想想你一天就畫個(gè)xx對(duì)得起一天領(lǐng)的工資嗎?我想的是你工資揣兜里不發(fā),，還好意思說了,。早點(diǎn)提桶跑路了哎

		自動(dòng)登錄	找回密碼
密碼			注冊會(huì)員