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樓主: 桌前一盆花
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領(lǐng)導(dǎo)懷疑我的能力了,。

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31#
發(fā)表于 2022-1-24 21:36:45 | 只看該作者
做技術(shù)的人比較實(shí)在,不論是在任務(wù)上面,,還是溝通交流上面,,干領(lǐng)導(dǎo)這層思維方式就不能停留于表象,需要透過現(xiàn)象看到本質(zhì),,理清他到底需要什么,,否則就是和領(lǐng)導(dǎo)合不來,每天被打壓,。
32#
發(fā)表于 2022-1-25 11:13:51 | 只看該作者
做項(xiàng)目管理和技術(shù)研發(fā)不是一個(gè)套路,,項(xiàng)目管理需要協(xié)調(diào)和溝通內(nèi)外部的各方面的人群而工作,技術(shù)研發(fā)只對(duì)內(nèi)部說事實(shí),、講理論,、列數(shù)據(jù)之類的直白工作,情商智商結(jié)合才能做好項(xiàng)目管理工作,!
33#
 樓主| 發(fā)表于 2022-1-25 11:36:35 | 只看該作者
jick 發(fā)表于 2022-1-25 11:13, x/ s/ e8 }1 y; L6 K+ ?
做項(xiàng)目管理和技術(shù)研發(fā)不是一個(gè)套路,,項(xiàng)目管理需要協(xié)調(diào)和溝通內(nèi)外部的各方面的人群而工作,技術(shù)研發(fā)只對(duì)內(nèi)部 ...

2 R+ ?; U- @4 E$ U) Y  ~9 ~& u# I這是要累死人的節(jié)奏啊。
( y+ V" u; ]+ }: N/ r6 d& D* a
34#
發(fā)表于 2022-1-25 14:20:02 | 只看該作者
你說的這一長(zhǎng)串這么多問題這么多事,,歸根結(jié)底就一個(gè)問題,,裁判權(quán)的問題。) |2 P; Y6 K" C8 C! n+ K* H
這是你說的一切問題的核心,,你影響了你領(lǐng)導(dǎo)的裁判權(quán),,裁決權(quán),這個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)的核心,,問題絕不是你寫出來的這么一點(diǎn)點(diǎn),,日積月累肯定還有很多,作為領(lǐng)導(dǎo)還不能和你明說,,只能敲打敲打,,而你自己又沒有悟性,理解不了,。1 K5 i, m* d4 H' p* C3 g
從幾個(gè)方面來說我為什么這么看:
+ d  V% K* p: B$ t1,、成立新部門,領(lǐng)導(dǎo)讓你來負(fù)責(zé),,這是天大的信任,,屬于委以重任了。0 ^" h2 @. a/ t1 [, H2 C
所以你身上一定有長(zhǎng)處,,被領(lǐng)導(dǎo)看上了,。
* j$ }. o6 J9 X5 J  a- p# M: E從你的描述內(nèi)容來看,你的長(zhǎng)處有以下幾個(gè)
$ [+ D# y0 h7 m(1)技術(shù)上絕對(duì)OK,,這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你放心的一大必要條件  J3 z. n, N" u- t& X5 G( m
(2)做事認(rèn)真,,非常有責(zé)任心
7 n- [0 ~6 @: ?  \: o. A一個(gè)小問題,回去核對(duì)圖紙,,從細(xì)節(jié)上溝通清楚
  j* X  M/ m0 G1 w+ w(3)實(shí)事求是' d7 \5 S- e: U
不會(huì)弄虛作假,,心里干凈,這是第二個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你放心的必要條件" x/ b+ r; h0 W5 |+ v
所以領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你是很放心的,,現(xiàn)在這樣做只是對(duì)你敲打,,而并非是采取手段,只是你領(lǐng)導(dǎo)是急脾氣,,看不慣就說而已,如果他要對(duì)你采取手段,,那么就會(huì)和你好好說話,,不會(huì)再把你拉進(jìn)什么群,一切非必要信息全部和你隔絕,,讓你接觸不到核心信息,,邊緣化你,然后把你踢出團(tuán)隊(duì),這才是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你放棄的表現(xiàn),。
0 {/ w. m+ e0 i( Z4 y- }$ m5 @2,、你的表述表明了你影響了領(lǐng)導(dǎo)的裁決權(quán)8 l6 u- Y9 [& x5 ?; \4 x4 L8 d, E
(1)不懂可以說,不會(huì)可以說,,人是張嘴的,,而不是直接接觸供應(yīng)商,獲取價(jià)格,,尤其固定供應(yīng)商,,內(nèi)部利益盤根錯(cuò)節(jié),你不能直接插手去問,,你也說了你不是采購(gòu),。如果是完全不認(rèn)識(shí)的網(wǎng)上找的供應(yīng)商問價(jià)格,就沒事,,固定長(zhǎng)期供應(yīng)商這里就有問題,,你應(yīng)該先匯報(bào),后行動(dòng),,你這么做就是在架空領(lǐng)導(dǎo),。, v7 ]. j- D3 m2 ^- I9 \
你的領(lǐng)導(dǎo)失去了裁決權(quán),對(duì)整個(gè)項(xiàng)目和事態(tài)發(fā)展失去了控制權(quán),,這個(gè)是根本,。, i* x* O9 Y7 U2 t
(2)后面拉你進(jìn)群你所描述的也是一樣
; s6 ?7 i9 l& |, b& m1 X) T! M和客戶怎么說,說什么,,不是你認(rèn)為怎么樣就怎么樣,,你所在的高度和領(lǐng)導(dǎo)所在的高度不一樣,簡(jiǎn)單說就是屁股決定腦袋,,你所獲得的信息有限,,看不到事情的全貌,要你在群里大鳥什么,?你說的任何話你都付不了責(zé)任,,都需要你領(lǐng)導(dǎo)拍板,你直接說就是剝奪了領(lǐng)導(dǎo)的裁決權(quán),,而領(lǐng)導(dǎo)是要為最終結(jié)果負(fù)責(zé)的,,你并不需要為最終結(jié)果負(fù)責(zé),你說你在干嘛呢,?
% C# m* B& \' r/ G, A' t# E7 u6 V
8 E8 q) D3 J. G" z你們相處過程中,,肯定有非常多的類似情況,核心問題就是剝奪了你領(lǐng)導(dǎo)的裁決權(quán),,自以為是,。你領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在對(duì)你也只是敲打敲打,下面所有事需要對(duì)外對(duì)下等溝通,發(fā)言,,表態(tài)等等前,,和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)下,看看他的意見,,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意見來做,,不要自作主張。7 ~1 W% ^* ]+ ]& m" |. X5 C

3 K5 Q! x9 L. H- U  J+ {在這里多說一句,,這樣的領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)是好領(lǐng)導(dǎo),,能學(xué)到一些為人處世的方法,也比較有責(zé)任心,。
  W# @" w/ |% H+ K$ V7 n- V6 b最怕的領(lǐng)導(dǎo)是什么,,事前不說,事后也不說,,等到結(jié)果出來了,,有功勞,全是他的,,有責(zé)任,,全部推給你,你看,,我全部放權(quán)給你了,,結(jié)果搞砸了,你不行,,他領(lǐng)導(dǎo)屁關(guān)系沒有,。  \) t$ d; O2 D3 ^, c
事前說明白需要領(lǐng)導(dǎo)自己非常有經(jīng)驗(yàn),如果是全新的項(xiàng)目,,大家都是從零開始,,那事前誰(shuí)也料不到,事后說敲打就已經(jīng)可以了,,說明責(zé)任和擔(dān)子他在抗,,出了紕漏他先頂上,你很安全,。5 C1 ~8 Y2 _/ l: g# J# N$ r
. b$ @0 R; `1 q& P5 Y
年輕人自己多想想吧,。& k9 G1 Y, Z! x: c  j0 F' f
35#
發(fā)表于 2022-1-25 15:10:55 | 只看該作者
合不來就另謀出路
36#
發(fā)表于 2022-1-25 15:50:28 | 只看該作者
暗影之星 發(fā)表于 2022-1-25 14:20
, f1 \4 A8 }& v# }  O, n* ?5 y" I你說的這一長(zhǎng)串這么多問題這么多事,歸根結(jié)底就一個(gè)問題,,裁判權(quán)的問題,。. Y! U  |+ M9 d& Q
這是你說的一切問題的核心,你影 ...
) G5 L7 i4 X7 f5 Q: V4 T; x
高人,,局外人也覺得學(xué)到了點(diǎn)東西。
37#
發(fā)表于 2022-1-25 17:15:09 | 只看該作者
多請(qǐng)示少麻煩。
38#
 樓主| 發(fā)表于 2022-1-25 18:33:47 | 只看該作者
暗影之星 發(fā)表于 2022-1-25 14:20' C: F) |& Z/ \- q
你說的這一長(zhǎng)串這么多問題這么多事,,歸根結(jié)底就一個(gè)問題,,裁判權(quán)的問題。& [6 e4 a4 S) _8 j) Q0 M$ c* K4 ]
這是你說的一切問題的核心,,你影 ...

* q# y3 [+ _+ k3 g! g* H好的,。謝謝。
39#
發(fā)表于 2022-1-26 13:10:38 | 只看該作者
多請(qǐng)示
40#
發(fā)表于 2022-1-27 08:27:41 | 只看該作者
如果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人連采購(gòu)成本都不主動(dòng)比較,,還在等領(lǐng)導(dǎo)的具體批示,,沒讓你下崗算領(lǐng)導(dǎo)有良心。

點(diǎn)評(píng)

大哥,,看清楚,,是領(lǐng)導(dǎo)沒有說過崗位職責(zé)哦。而且你說的項(xiàng)目是只管項(xiàng)目,,我們還要設(shè)計(jì)出圖紙的,,還有的人是出差現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪的,還有計(jì)算項(xiàng)目總成本的,。所以這點(diǎn)得要領(lǐng)導(dǎo)明確崗位職責(zé),。  發(fā)表于 2022-1-27 08:39

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