你說的這一長串這么多問題這么多事，歸根結(jié)底就一個問題,，裁判權的問題,。
# g4 s+ X9 f Q2 K7 K這是你說的一切問題的核心，你影響了你領導的裁判權,，裁決權,，這個是領導的核心，問題絕不是你寫出來的這么一點點,，日積月累肯定還有很多,，作為領導還不能和你明說，只能敲打敲打,，而你自己又沒有悟性,，理解不了,。
" H% |; ?1 O5 N4 w p從幾個方面來說我為什么這么看：4 o' O) E( l1 M' X
1,、成立新部門,，領導讓你來負責，這是天大的信任,，屬于委以重任了,。
. f- n8 W7 n! _ d所以你身上一定有長處，被領導看上了,。9 e1 _6 B4 V4 z- } D# S9 T
從你的描述內(nèi)容來看,，你的長處有以下幾個
+ x7 I( t- o6 h! Z) h& |（1）技術上絕對OK，這是領導對你放心的一大必要條件! n. _: V }! W0 s; D; w
（2）做事認真,，非常有責任心
; d2 ^ c9 n6 m- u一個小問題,，回去核對圖紙，從細節(jié)上溝通清楚8 Q+ J: C* L) P: ~/ |0 Q
（3）實事求是
8 W1 I+ b5 h; Z0 I不會弄虛作假,，心里干凈,，這是第二個領導對你放心的必要條件
, u- A# }4 d% x所以領導對你是很放心的，現(xiàn)在這樣做只是對你敲打,，而并非是采取手段,，只是你領導是急脾氣，看不慣就說而已,，如果他要對你采取手段,，那么就會和你好好說話，不會再把你拉進什么群,，一切非必要信息全部和你隔絕,，讓你接觸不到核心信息，邊緣化你,，然后把你踢出團隊,，這才是領導對你放棄的表現(xiàn)。
% E: p; N2 z: V0 e4 \$ o2,、你的表述表明了你影響了領導的裁決權
& n" A& M4 Z" c3 o# v. m0 I（1）不懂可以說,，不會可以說，人是張嘴的,，而不是直接接觸供應商,，獲取價格，尤其固定供應商,，內(nèi)部利益盤根錯節(jié),，你不能直接插手去問，你也說了你不是采購,。如果是完全不認識的網(wǎng)上找的供應商問價格,，就沒事,，固定長期供應商這里就有問題，你應該先匯報,，后行動,，你這么做就是在架空領導。
7 d" \: A. F, p你的領導失去了裁決權,，對整個項目和事態(tài)發(fā)展失去了控制權,，這個是根本。- f, c, a2 E( e
（2）后面拉你進群你所描述的也是一樣; g3 Y( r5 f b$ U6 X2 \
和客戶怎么說,，說什么,，不是你認為怎么樣就怎么樣，你所在的高度和領導所在的高度不一樣,，簡單說就是屁股決定腦袋,，你所獲得的信息有限，看不到事情的全貌,，要你在群里大鳥什么,？你說的任何話你都付不了責任，都需要你領導拍板,，你直接說就是剝奪了領導的裁決權,，而領導是要為最終結(jié)果負責的，你并不需要為最終結(jié)果負責,，你說你在干嘛呢,？
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: A( }. \1 n7 M; _+ u你們相處過程中，肯定有非常多的類似情況,，核心問題就是剝奪了你領導的裁決權,，自以為是。你領導現(xiàn)在對你也只是敲打敲打,，下面所有事需要對外對下等溝通,，發(fā)言，表態(tài)等等前,，和領導匯報下,，看看他的意見，根據(jù)領導的意見來做,，不要自作主張,。6 m" A1 x: _& X$ }
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在這里多說一句，這樣的領導其實是好領導,，能學到一些為人處世的方法,，也比較有責任心。5 ]) c- M4 i, R; h6 g
最怕的領導是什么,，事前不說,，事后也不說,，等到結(jié)果出來了，有功勞,，全是他的,，有責任，全部推給你,，你看,，我全部放權給你了,，結(jié)果搞砸了,，你不行，他領導屁關系沒有,。
$ V7 \3 Q+ ~# k) s事前說明白需要領導自己非常有經(jīng)驗,，如果是全新的項目，大家都是從零開始,，那事前誰也料不到,，事后說敲打就已經(jīng)可以了，說明責任和擔子他在抗,，出了紕漏他先頂上,，你很安全。8 M/ E* W+ e7 p7 {
# z |# ~7 o9 \, v# e; R年輕人自己多想想吧,。9 b$ v" V1 a( F j' N
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樓主: 桌前一盆花
發(fā)表于 2022-1-24 21:36:45
樓主
