就不能一次性把需求說全么

及上開

嘿嘿,，客戶足夠優(yōu)質(zhì),，就不會出現(xiàn)這個扯淡的情況

及上開

絕大多數(shù)的客戶自己需求都沒有整完全明白,，所以會不時提出更改

暗影之星

這個就是甲方的套路,，俗稱壓彈簧策略,。
甲方不懂，為了控制成本,，自己不吃虧,，怎么辦呢？就是不斷的加塞,，加塞到你們跳腳,，罵娘，反復幾次,，甲方就知道你們的真實底線了,，估摸著差不多了就停，后面繼續(xù)笑臉相迎,，這個就是策略,。

你們公司沒有對策,，瞎搞。

正常要1個銷售加帶1個工程師,，不能1個人兼職,，我是甲方我最好你就來1個人對接，那我高興了,，你翻不了臉,，后期還要請款吧，下次還有項目吧,？那我就加塞到你哭,。

銷售負責紅臉，賠笑,，工程師就要負責罵人,，吵架都可以，事情鬧大了對方老板會覺得自己的員工在盡心盡力為公司省錢,，差不多到你們底線了,，干的不錯，這是人家甲方負責人的業(yè)績,，然后請款和下次有項目和銷售該吃吃該喝喝該拿拿,。

實際上你都吃不飽，甲方的吃個屁,，你們的銷售或者說老板還太嫩

andriycike

怎么能埋怨客戶能,，要怪只能怪你自己沒問清楚

hhhui

暗影之星 發(fā)表于 2022-2-22 16:32
這個就是甲方的套路，俗稱壓彈簧策略,。
甲方不懂,，為了控制成本，自己不吃虧,，怎么辦呢,？就是不斷的加塞,， ...

套路太深我想回農(nóng)村

韓寒11

靈感是邊摸索,，邊想出來的,，并且可以隨時更改

未來第一站

所以定方案前搞清明確客戶需求很重要。

曉昀

沒有項目經(jīng)驗的人,，考慮問題經(jīng)常會丟三落四,，做項目就跟打補丁一樣，想起一件事就發(fā)一塊補丁,，這樣對供應商真的很要命。

Lixinwu

歸根結底還是你公司自己就不硬氣!如果自己有足夠的底氣,，有自己的強大的技術底蘊,，就不會受所謂的甲方擺弄了!

kayex

這些年下來我感覺還是一些外資合資的給需求比較完善,，他們會列個表格1-2-3-4列的比較詳細