關(guān)于項目時間節(jié)點,，大家怎么做的

hl90

時間節(jié)點的前提是對設(shè)備要足夠熟悉,，對自己要設(shè)計的東西要心里有數(shù)，雖然方案很粗糙,，但是結(jié)構(gòu)細化要扣時間,，比如兩天可以搞定，項目節(jié)點要多一到兩天,，保不準(zhǔn)方案是這樣,，實際細化的時候發(fā)現(xiàn)這個機構(gòu)并不是那么回事，大概按照結(jié)構(gòu)模塊給自己留時間,，然后匯總到整體,，細化打孔,，出工程圖，出清單,，清單最起碼一天,，雖然可以導(dǎo)出，但是導(dǎo)完了,，對著模型要對一遍,，數(shù)量有沒有少。然后就是組裝時間,，如果這個自己把不準(zhǔn),，找找組裝部老大，沽個時間,，采購一般半個月到二十天,。除非進口的可能交期比較長。然后調(diào)試,，這個就沒準(zhǔn)了,。

曉曉曉27

l7612175 發(fā)表于 2022-8-30 19:43
我最猛的一次一天時間搞完了一個設(shè)備的所有鈑金件，第二天發(fā)給加工上,，單個鈑金件加一些簡單的焊接件是八十 ...

8 i: {# X: H, d+ T好拼啊

注冊機008

按照你自己以往的經(jīng)驗去做,，加班加點追求速度搞出來的東西，幾乎后面都是要擦屁股的

WENGJUN

不要太拼命,，資本家老板是喝血的,，勞動法都20多年了，加班幾倍工資執(zhí)行了嗎,？
& G/ I4 m& f. U$ F4 H$ Y
盡力就行了,，拼命就不要了。聰明點的車間都收拾圖紙自己出去做老板了,，工人不會設(shè)計拿著你的圖紙也可以做,。

gemiusunyi

00后機械狗 發(fā)表于 2022-8-30 18:00
做的3C,一個月從設(shè)計到出貨，往死里加班,，設(shè)計一個星期,，采購二個星期，裝配調(diào)試一個星期

  k+ ~% _: A6 f6 p同上
6 s9 A+ p7 |9 L+ u, f

翱翔天際

做設(shè)備,，最終還是看他能不能整天運作不出問題,，不出問題，好用,，這就是對客戶承諾的最大能力,，至于你設(shè)計組裝你是用一個星期也好，一個月也好,，對客戶作用是等于零,，毫無意義,。一個月設(shè)計組裝出來，后面再花幾個月時間售后,，對自己對別人都是不負責(zé)任的行為,，所以毫無意義。

鄀都

一樣的 命是自己的 掙得錢是老板的  一個月幾千,，萬把塊你玩什么命啊

feng4444

這么搞,，做個鬼，不把人當(dāng)人用啊,。堅決跑路

gobine

出一個復(fù)雜設(shè)備的全套圖,，總工時是不會變的。要么一個人拼時間,，要么請求支援多找?guī)讉�人一起干,。

: N) X0 s8 L: u1 p8 @一組人一起干活,，其中涉及工作分工,，接口（機械電氣軟件）匹配，圖紙校對……又是一系列的技術(shù)活,，做好了合起來是條龍,，沒做好扯皮導(dǎo)致效率更低。

" \7 @3 i2 a! d" _9 `  X0 u' y設(shè)備從設(shè)計到發(fā)貨的全周期時間,，設(shè)計階段最關(guān)鍵,，假如所有的問題能夠在設(shè)計階段消滅，那后面的實物裝配和調(diào)試就會非常輕松,。

一個小學(xué)生呀

沒有合理的分工,，所謂的節(jié)點，都是用來或邀功,、或懟人的 PPT!
還是勸廣大社友,，身體和生命是自己的，遇到明顯不合理的公司（又沒有改善跡象）,，早撤早換,。
5 Q5 s' T3 r  r* B
其實作為設(shè)計工作者，公司的制度沒多少自己能改變的,，只能良禽擇木而棲......

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