中國企業(yè)怎樣才能不被卡脖子,？

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網(wǎng)上看到的一段分析，分享一下——

中國企業(yè)最迫切的就是拿下全球產(chǎn)業(yè)鏈的頂端,。

美國的制造業(yè)已經(jīng)所剩無幾了,，但是仍然可以”收割”全球，靠的就是占據(jù)了全球產(chǎn)業(yè)鏈的頂端,。所以我們的企業(yè)要想不被“卡脖子”,，就要拿下全球產(chǎn)業(yè)鏈的頂端。這樣少量的付出就能獲取高額回報,。

所謂產(chǎn)業(yè)鏈的頂端,，并不僅僅是核心技術(shù)這么簡單，還包括生態(tài),、標(biāo)準(zhǔn)和專利,。就像是Windows系統(tǒng)、蘋果系統(tǒng),，安卓系統(tǒng)等等,，這些都是技術(shù)型的生態(tài)，也是最底層的生態(tài)。建成后就會產(chǎn)生巨大的影響力,。再往上就是市場生態(tài),、媒體生態(tài)。市場一旦適應(yīng)了某種生態(tài),，形成了使用習(xí)慣,，那么就很難改變。所以現(xiàn)在搶占生態(tài)很重要,。

而標(biāo)準(zhǔn)更不用說了,，在控制市場方面有著巨大的作用。像我們的大飛機(jī)C919,，雖然已經(jīng)完成了試飛,，可是歐美就是卡著不發(fā)適航證。因為大飛機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)就掌握在歐美的手里,。這樣美國的波音和歐洲的空客就能繼續(xù)保持壟斷,，其他國家的大飛機(jī)想進(jìn)入國際市場很難。而專利也很重要,，專利多了就相當(dāng)于在某領(lǐng)域擁有足夠的核心技術(shù),，唯一的問題是容易被其他廠商給繞過，變數(shù)比較大,。

我們國家的企業(yè)只有在這幾方面發(fā)力,，才能占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的頂端，掌握更多主動權(quán),，贏在未來,。以前我們相信造不如買，現(xiàn)在我們知道了不僅要造,，還要造出最好,。

不知道大家怎么看呢？

魚兒雷

全球化思維,。

我們能解決有無的,，外面成本更低的可考慮
我們不能解決有無的，需求外面資源的同時解決有無

老鷹

兩軍對壘,，一邊夸耀說我武器很多,，堆滿了倉庫，有各種棍子,、刀,、叉,，但就是沒有槍。另一邊說,，我們武器不多,，沒有倉庫，就一把槍,。

核心問題就是控制權(quán),，如果量沒有轉(zhuǎn)化為控制權(quán)，這個量就沒有多大意義,。

記得看過馬克沁機(jī)槍剛發(fā)明的時候,，4個英國人每人一挺馬克沁機(jī)槍對陣5000非洲土著勇士，最后殺死了3000人,，自己什么事沒有,。

熱青茶

英國殖民美洲的時候，對美洲進(jìn)行了全面的技術(shù)封鎖,，美洲只能做為原材料供應(yīng)地,，技術(shù)工匠要是誰帶技術(shù)到美洲，重罪,。后來美國沒法了,，宣布了一系列針對性的政策，特別是專利方面的,，許以重重重金，鼓勵技術(shù)到美洲,。有一個叫塞廖爾•斯萊特的紡織廠小工,，可以看作少林寺的掃地僧，歷盡艱辛,，將紡織技術(shù)帶到美國,，開啟了美國的工業(yè)革命，這個也被稱為“美國的棉紡織業(yè)之父”,。
歷來都是“一招先,，贏遍天”，絕技傳男不傳女,，配方都是秘不示人的,。卡不卡脖子,，怎么個看法,，還是小苗長成大樹才行。

蛋蛋超人

有標(biāo)準(zhǔn),，但標(biāo)準(zhǔn)不高,。參考最新熱點：海天醬油,。

旋旋zai

我身邊的研究生，博士生,，全部給我傳遞的一個思想就是上學(xué)就是為了找到更好的工作,，為了活的跟好(無可厚非，都是人咱也沒法說人家不對)
但是吧咱的社會當(dāng)吃穿住行（工作,，就業(yè),，教育，買房,，交通）成為首要問題了,，我覺得你說的問題可以先靠邊等等了。

520zjwtcabc

技術(shù)人員待遇不提升去，都是假的,。

whb863

一個房子就把年輕人壓垮了

路人甲BB

基礎(chǔ)的科學(xué)技術(shù)原理95%的都是出自歐美