任正非關(guān)于績(jī)效考核的十個(gè)論述

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論述一

堅(jiān)持貢獻(xiàn)面前人人平等,，為價(jià)值評(píng)價(jià)的基礎(chǔ),，可以絕對(duì)考核,，也可以相對(duì)考核,；當(dāng)然,，對(duì)貢獻(xiàn)的注釋，可以討論細(xì)化與PK,。

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論述二

強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn),，個(gè)人績(jī)效可以絕對(duì)考核，在結(jié)果中,，不要過(guò)多強(qiáng)調(diào)個(gè)人貢獻(xiàn),，就講你對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，最重要是整個(gè)團(tuán)隊(duì)在進(jìn)步,。就像“全營(yíng)一桿槍”一樣,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)可采用絕對(duì)考核方式，讓他們的項(xiàng)目經(jīng)理去分配,。我們要允許一部分部門和崗位實(shí)行絕對(duì)考核,，激發(fā)活力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,；相對(duì)考核主要考核干部,。

論述三

組織績(jī)效不好，主官個(gè)人績(jī)效不能好。有人問(wèn)“如果組織經(jīng)營(yíng)結(jié)果不好,，主官有沒(méi)有可能會(huì)有好的績(jī)效結(jié)果？”回答是：“肯定沒(méi)有,！”,。但是這個(gè)主官可能是優(yōu)秀的，就先邊緣化到戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)中去,，重新接受挑選,，剃了頭去沖鋒，證明他還是一條好漢,，再組建隊(duì)伍去沖鋒作戰(zhàn),。例如，李云龍,、向坤山,、史耀宏就幾下幾上的，是金子總會(huì)發(fā)光的,。我們不會(huì)為了一個(gè)人,，畸化了我們的考核導(dǎo)向體系。

論述四

按照確定性和不確定性業(yè)務(wù)分別考核,，對(duì)確定性業(yè)務(wù)的考核是管理效率和質(zhì)量,，對(duì)不確定性的業(yè)務(wù)授權(quán)來(lái)處理，代表處有很多不確定性的工作,，我們已經(jīng)授權(quán)代表來(lái)處理,，管理方法是以利潤(rùn)為中心。利潤(rùn)為中心就是代表處有客戶選擇權(quán),、產(chǎn)品選擇權(quán),、合同決策權(quán)。

論述五

考核機(jī)制以責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向,，對(duì)英雄及時(shí)激勵(lì),；敢于破格提拔優(yōu)秀人員，拉開(kāi)分配差距,。

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論述六

考核要跟自己比較,，選拔英雄，就是“矮個(gè)中拔大個(gè)”,，不要和其他區(qū)域比,。每個(gè)人都有主戰(zhàn)場(chǎng)，把你自己的業(yè)務(wù)做到最優(yōu)秀,，就是英雄,。這樣就能激活你們的組織，激活你們的平臺(tái),。

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論述七

我們要敢于拉開(kāi)分配差距,，破格提拔貢獻(xiàn)者,，優(yōu)秀員工要多拿錢、快速提拔,。不拉開(kāi)差距,，優(yōu)秀苗子就起不來(lái)，被壓得嗷嗷叫,，升不了官,，團(tuán)隊(duì)士氣就低落。鐵軍都是打出來(lái)的,，打贏了就快速提拔,，士氣高漲，戰(zhàn)斗力就強(qiáng),。選出幾個(gè)優(yōu)秀人員來(lái)樹(shù)立標(biāo)桿,，大家看到了榜樣，就會(huì)開(kāi)始爭(zhēng)著上戰(zhàn)場(chǎng)沖鋒,，去超越標(biāo)桿,，這樣隊(duì)伍的士氣才能起來(lái)。后進(jìn),、落后,、不出績(jī)效，慢慢的末位淘汰,。

論述八

績(jī)效考核要考慮應(yīng)用場(chǎng)景,，調(diào)整艱苦國(guó)家考核基線，讓考核更趨于合理,；付出同樣的勞動(dòng),，應(yīng)該獲得同樣的收獲。艱苦區(qū)域獲得同樣業(yè)績(jī),，付出要高于發(fā)達(dá)地區(qū),，這就是我們調(diào)整考核基線的原因。區(qū)域管理部已經(jīng)在討論,，最終會(huì)把艱苦地區(qū)的考核基線降到合理,。

論述九

兼顧過(guò)程指標(biāo)的考核，結(jié)果比過(guò)程更重要,；績(jī)效管理是公司干部管理優(yōu)化,、業(yè)務(wù)變革的實(shí)現(xiàn)形式與支撐保障，對(duì)責(zé)任結(jié)果與績(jī)效的理解,，要從更寬泛,、更長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看問(wèn)題。現(xiàn)在考核指標(biāo)已經(jīng)改革，未來(lái)還會(huì)不斷減少過(guò)程考核的指標(biāo),，結(jié)果比過(guò)程更重要,。

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論述十

重視實(shí)際作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；美國(guó)軍隊(duì)改革既有哲學(xué),，又有方法論,。我們應(yīng)該通過(guò)這三個(gè)視頻（金一南給華為上課播放的三個(gè)視頻），認(rèn)真學(xué)習(xí)美軍改革,，學(xué)習(xí)美軍的價(jià)值評(píng)價(jià)體系和組織建設(shè)體系。我們學(xué)習(xí)美軍的價(jià)值評(píng)價(jià)體系,，首先看是否“上過(guò)戰(zhàn)場(chǎng),、開(kāi)過(guò)槍、受過(guò)傷”,，資格審查作為任職資格的第一個(gè)臺(tái)階,，這應(yīng)該是科學(xué)的，如果我們不把“上過(guò)戰(zhàn)場(chǎng)……”資格作為重要因素來(lái)稱重,，大家都不愿意上戰(zhàn)場(chǎng)了,。當(dāng)然，也不一定必須強(qiáng)調(diào)“受過(guò)傷”,，萬(wàn)一他給自己“開(kāi)一槍”,，也沒(méi)有必要。

  ——根據(jù)任正非EMT內(nèi)部會(huì)議講話摘要

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沒(méi)有付出就沒(méi)有收獲

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7 C& ~8 U% L) H2 w! S語(yǔ)文不好的話,，看這些真受罪,。
8 T% I& d& N1 \, V" u如果這是我的學(xué)生，我寧肯丟掉教職,，也要把他暴揍一頓,。
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梅川nei酷

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前景錢

有幾個(gè)公司可以做到這樣？