能力的三個層次

sfcp

這些就是工具，還要看工作能力及經(jīng)驗

move3309

1.SolidWorks,、CAD等設(shè)計工具——專業(yè)人員與專業(yè)人員溝通的能力；
7 a! u* [: s3 d' k( s5 t- d- [2.Word—— 自己與自己溝通的能力,；
3.PPT——專業(yè)人員與非專業(yè)人員溝通的能力,；
5 K$ b2 y! X8 f3 {, {! ]這樣來看，還真是三個層次,，最簡單的是1,，最難的是3，懟天懟地,，艾艾怨怨的機械工程師,，往往是不擅長和非專業(yè)的人進行溝通。
1 @: G/ p, W! E, p. F2 V1 }2,，將自己的構(gòu)思,、原理、取舍,，設(shè)計,、驗證、總結(jié)以文字的形式梳理總結(jié),，每一步都能自己對自己講得通,，這很重要,。能到這個層次，已然很不易了,。

gemiusunyi

真實的是2和3對調(diào)一下
PPT就是給不懂行的看的,，做的越花哨，越是能吸引外行人,，主要是為了拿單
真正的還是需要一線設(shè)計人員來做相關(guān)工作
8 `! B9 J6 t+ b! h設(shè)計過程中遇到問題就需要有能解決問題的人出手
! O8 L& p! d/ F* u問題解決不了,，產(chǎn)品無法交付，款收不到還砸了口碑
/ P% A6 ?! C9 T' H& v小廠老板基本都是解決問題的人

xxtrumpf

應(yīng)該這么理解
' L) y( Z& p6 z1.SolidWorks,、CAD等設(shè)計工具（設(shè)計實現(xiàn)能力）畫圖工
) o& v* G" e7 b5 M. d2.SolidWorks,、CAD等設(shè)計工具（設(shè)計實現(xiàn)能力）+Word（解決方案能力）具備匯報能力，轉(zhuǎn)型管理
3.SolidWorks,、CAD等設(shè)計工具（設(shè)計實現(xiàn)能力）+Word（解決方案能力）+PPT（講演,、匯報能力）具備鼓吹能力，拉資源且能落地
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+ Y! K! ^7 v1 x: t" }/ D( I( P個人建議,，年輕時還是要打好基礎(chǔ),，三十歲可以考慮轉(zhuǎn)型，能走多遠看運氣,。但如果年輕時候直接跳到第二步,，四十歲之后會比較懸。畢竟管理崗不可能長時間不挪窩,，市場上管理崗也較少,。我老板就是屬于這種，研究生畢業(yè)直接走仕途,，之前是副總工,。被排擠后來這，但技術(shù)太差,，已經(jīng)不是服眾的問題了,，另外，搭建團隊也是稀里糊涂,，只能指揮成熟團隊,，就是當(dāng)甩手掌柜那種。干了一年被老板一擼到底,，院長變成機械工程師,，從辦公室搬到大通鋪，孤零零投簡歷一月有余,，終于有一天人不見了,，不知道哪個老板又要倒霉了。

XY隨風(fēng)

因人而異,，之前我有個同事別人設(shè)計一般,，但總能讓別人心甘情愿幫助自己完成工作,，然后自己混的風(fēng)生水起

Mechanical.Mr.

話說的這么滿,，不是大師就是超級混子

養(yǎng)豬東籬下

1，怎么做,，執(zhí)行層面的能力,，也就是把基層領(lǐng)導(dǎo)交代的工作完成；
2,，誰去做,，管理人員的能力，也就是中下層領(lǐng)導(dǎo),，安排合適的人去做好每一項工作,；
3，做什么,，這是高層領(lǐng)導(dǎo)的能力,，他們是決策層，決定公司要做什么,。

馬少良

還是干點具體的事情,，慢慢積累

鑄林邀風(fēng)

看問題的角度不一樣