一年合伙,，兩年紅火,，三年散伙

赤城

不知道論壇里的前輩們，對合伙人的選擇有何看法,，望不吝賜教,，給予指點(diǎn)，小弟勉之,。

我先拋磚引玉,，講講我和我的兩位合伙人的恩怨情仇吧。
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先說合伙人A：

7 z2 B$ G4 _/ k- }: ]) S9 x時間回溯到16年,，本人正式畢業(yè)投身社會,，于一家科技企業(yè)內(nèi)結(jié)識了合伙人A。

0 Q$ A0 o9 T, S/ V6 b/ k, y首先能力上互補(bǔ),，本人機(jī)械設(shè)計(jì),，合伙人工業(yè)設(shè)計(jì)。
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其次性格上互補(bǔ),，本人偏內(nèi)向,，合伙人偏外向。

; P7 B8 Q* L, s8 H最后做事風(fēng)格上相似,，都是追求效率,，小步快跑,，快速迭代，敢想敢干,。

, r- s+ j+ L2 h  C/ x這樣看的話,，似乎一切都還行，以當(dāng)時那個時間節(jié)點(diǎn),，自己的認(rèn)知水平,，也就很認(rèn)可這樣的合伙人了。

于是經(jīng)過了一年多的共事后,，雙雙辭職創(chuàng)業(yè),，股權(quán)平分。

4 n" o! B3 _3 m: `/ v本人負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理和一部分事務(wù),，包括教務(wù)（教育公司）,、雜務(wù)（一家初創(chuàng)公司有一堆亂七八糟的事）、人事,、財(cái)務(wù),、法務(wù)等，自己也擔(dān)任全科教師進(jìn)行一線教學(xué),。
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合伙人負(fù)責(zé)外部擴(kuò)張侵略,，到處找牛人談話、學(xué)習(xí),，找其他機(jī)構(gòu)嘗試合作,，也擔(dān)任教師一線教學(xué)。
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合伙不到三個月,，各自毛病也就逐步展現(xiàn),，沒有真正一起做事永遠(yuǎn)都不會知道真正的一面。
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先說本人毛病,，人無完人,，咱不能只說別人毛病，不說自己的呀,。
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: Z+ C9 R. j9 w6 o首頁性格上,，沒有優(yōu)劣，但性格上的特點(diǎn),，會體現(xiàn)到做事上,。
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本人性格內(nèi)向，前面已經(jīng)說了,，因此毛病就分別有不善溝通,、吝嗇交流、吝嗇表現(xiàn)自己表達(dá)自己，除了性格導(dǎo)致的毛病外,，還有做事佛系,，做一天和尚撞一天鐘，不夠主動,，侵略性不夠,，創(chuàng)業(yè)是要有強(qiáng)烈的侵略性，去向外擴(kuò)張,，去尋求發(fā)展的,。

合作人呢，性格已經(jīng)不能說是外向了,，應(yīng)該說是火爆。仿佛很多事情都是自己的逆鱗,，一碰就爆,，嘴上也不積德，說罵就罵,，口吐芬芳,。另外好大喜功，情緒不穩(wěn)定,，做事火急火燎,。
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& j5 ^$ ^( A0 J' c3 Z2 ^( j) J( @& d能夠合伙至今，殊為不易,。
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* @) e* _1 O4 `" o* ~0 ]再說合伙人B：

合伙人B為合伙人A的朋友,，經(jīng)介紹后，認(rèn)識,。
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% c9 E9 N% ~1 k* A+ L9 i初印象,，為人不錯，真誠待人,。
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" H' a; u' ^6 R1 j$ F后加入團(tuán)隊(duì)合伙創(chuàng)業(yè),，沒有出資，兼職創(chuàng)業(yè),，自身有主職工作,。

合伙一年后，問題也就同樣漸漸暴露出來,。

7 G; O/ [* u3 ^內(nèi)心敏感脆弱,，承諾大于事實(shí)，常信誓旦旦說必拿到項(xiàng)目,，做好項(xiàng)目,，但事與愿違。
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其次荒于學(xué)習(xí)，自身掌握的一切經(jīng)驗(yàn)和能力,，皆為自身工作多年重復(fù)出來的經(jīng)驗(yàn),，并一直沿用，抗拒新方法,。
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最后,，理念出現(xiàn)嚴(yán)重問題，以打工者心態(tài)看待合伙,，給多少錢做多少事,，只愿做無風(fēng)險的事情，同時也安居樂業(yè),，沒有太大野心,，覺得合作開的公司有項(xiàng)目就一起做，然后分錢,，沒有項(xiàng)目做,，就放在哪里晾著即可。
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目前已2023年2月3日,，我們?nèi)�人目前還是合伙狀態(tài),，但我感覺距離散伙已經(jīng)不遠(yuǎn)，內(nèi)耗嚴(yán)重,。

0 ?2 f9 a9 c5 C2 X- u7 v最后的最后,，我說說這么多年，我對合伙人的最新認(rèn)知及看法吧,。

1 B0 }& p  a( i( o9 B5 g. F5 x第一點(diǎn),，格局：不計(jì)較、不小心眼,、不多疑,、有擔(dān)當(dāng)，方能遇事不慌,，并共度難關(guān),。
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第二點(diǎn)，分配：錢的分配,、工作的分配,、責(zé)任的分配，需要認(rèn)同,，不然永遠(yuǎn)有人在不爽,，永遠(yuǎn)都在內(nèi)耗。

, h; F7 J; f3 O4 L# @+ m2 Z第三點(diǎn),，共事：創(chuàng)業(yè)需要心在一起,，也要身在一起,，不支持兼職創(chuàng)業(yè)。

+ v; d3 w/ H* n# Z論壇的前輩們,，有何新看法,，歡迎討論。
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老鷹

最重要的莫過于制定一套規(guī)則。沒有完善的規(guī)則,，什么人品都靠不住,，除非特例，那是極少數(shù),。有一個出色如馬云的領(lǐng)袖也行，大家聽他的,，規(guī)則他來定,。

李光耀說過，英國人在新加坡看不起當(dāng)?shù)厝�,，也沒做過多少好事,。但有一條貢獻(xiàn)極大，就是留下來一部好法律,。

中國人比較感性,，規(guī)則意識很差。國家不相信法律,，民間不重視規(guī)則,。這種就永遠(yuǎn)玩不轉(zhuǎn)，永遠(yuǎn)都沒有現(xiàn)代化,。

魚兒雷

三個人了就應(yīng)該有個說話算數(shù)的頭了吧。
% }! r& D) O0 Q4 B$ f' p6 }頭出資最多,，責(zé)任最多,，收益最多,。
另外兩個人提供專業(yè)意見，頭做最終決策,。

大白小白

錢的分配,，我發(fā)過類似的帖子：

http://97307.cn/thread-1045986-1-1.html

縉云湖畔

三個和尚得有一個和尚指揮另外兩個和尚挑水

鑫森淼炎垚

合伙創(chuàng)業(yè)的，失敗的就不說了,，成功的不少,，國外的：英特爾、蘋果,、微軟等等,，國內(nèi)的：淘寶、騰訊,、小米等等,。成功的根本原因，當(dāng)然與資金,、社會關(guān)系,、市場環(huán)境都有關(guān)，是天時地利人和都具備的產(chǎn)物,，但核心在幾個人的能力和品格的和諧,。

大白小白

魚兒雷 發(fā)表于 2023-2-3 13:07
三個人了就應(yīng)該有個說話算數(shù)的頭了吧,。
8 @' y# h, ^& A' o- w1 F' Y9 M0 h頭出資最多，責(zé)任最多,，收益最多,。
另外兩個人提供專業(yè)意見，頭做 ...

這種1超2專的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)比較穩(wěn)定,。
0 c" N4 l6 V& {+ E1超：出資人,，拍板者，話事人,，規(guī)則制定者,。
2專，配合1超進(jìn)行分工,，協(xié)作,。
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7 E( o% g. i9 X關(guān)于股份和分紅：

4 o2 u( m2 h& ^! |1 c" z- g0 r這既是權(quán)利（按股分紅），也是義務(wù)（按股出力）,。
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例如A在負(fù)責(zé)的范疇內(nèi),，今年沒出到多大的力，B救火成功,，很辛苦,，
% o. Y' J3 E. S+ y1 c2 a5 N
$ j) p$ a" V3 _  y" Z5 {5 r+ n那么在分紅上必須要動態(tài)波動,，AB不方便出聲，1超必須要提出解決方案,。
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大白小白

提供一個圖,，供參考。
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大白小白

“最后的最后,，我說說這么多年,，我對合伙人的最新認(rèn)知及看法吧。
( m) n' y3 ~: ]第一點(diǎn),，格局：不計(jì)較,、不小心眼、不多疑,、有擔(dān)當(dāng),，方能遇事不慌，并共度難關(guān),。
# J4 C  s# F/ O! u  E+ _) F; M" T第二點(diǎn),，分配：錢的分配、工作的分配,、責(zé)任的分配,，需要認(rèn)同，不然永遠(yuǎn)有人在不爽,，永遠(yuǎn)都在內(nèi)耗。
第三點(diǎn),，共事：創(chuàng)業(yè)需要心在一起,，也要身在一起，不支持兼職創(chuàng)業(yè),�,！�

2 C4 q1 D9 @( @7 j對lz大俠的這些總結(jié)，表示贊賞,。

但我提一個問題,，你和搭檔如果沒有長久共事，共患難,，沒有一起分錢,，沒有靈魂碰撞，怎么了解一個人的格局,，人品,？
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所謂路遙知馬力日久見人心,。從lz的親身例子也可以看出，剛開始觀感都是很不錯的,，否則不可能在一起,。一遇到事，一摩擦發(fā)熱就發(fā)現(xiàn)退火,，軟了,，磨損了，內(nèi)耗了,，機(jī)構(gòu)主體都快要散架了,。
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" |9 x) R! J4 L3 }/ u* C. L+ g5 h必須優(yōu)勝劣汰，用進(jìn)廢退,。必須有一個公平公開公正的精神領(lǐng)袖來話事,，根據(jù)業(yè)績來調(diào)整股份，甚至踢人出局,。
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3 Y: D8 S3 [( y5 w# L所以,，所有的問題都可以收斂到一個核心點(diǎn)上：
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第一，你自己能否做精神領(lǐng)袖操盤,？

第二,，你如果不能，如何找到他,，加入他,？
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|°莪瘋ㄋ._

你總結(jié)了一大堆我感覺沒有我這一點(diǎn)重要，這一點(diǎn)就是不合伙,，合伙的買賣不長,，就算有不計(jì)較的合伙人，你也會計(jì)較,，總之不會長的,。要么自己干，要么就打工,。