|
近年來,,白酒企業(yè)跨界頻頻,。瀘州老窖與鐘薛高曾合作推出過含酒精雪糕,五糧液與喜茶推出過酒味冰淇淋,,A股一哥貴州茅臺也不能免俗,,在2022年推出了茅臺冰淇淋。
不過,,作為高端白酒的五糧液,,近期的跨界動作有些與眾不同,似乎是“步子邁得太大了”,。
01
五糧液跨界新能源領域
4月18日,,一家名為四川五糧液新能源投資有限責任公司的企業(yè)成立,引起市場關注,。關于五糧液準備進軍新能源賽道的猜測,,此起彼伏。
對于此次跨界,,據(jù)券商中國消息,,五糧液證券部回應媒體稱,此番投資與上市公司關系不大,,主要是集團在做,。目前集團確實在考察新能源領域,主要是光伏,、儲能方面,,暫時還沒有更具體的信息披露。他補充道,集團很看好這個領域,,因為也是跟國家的目標,、方向一致,后續(xù)有更多的進展肯定會披露,,并表示年報發(fā)布后會有機構來調(diào)研。
據(jù)企查查數(shù)據(jù),,該公司由四川省宜賓五糧液集團有限公司全資持股,,法定代表人為鐘道遠,注冊資本10億元人民幣,,經(jīng)營范圍包括新興能源技術研發(fā),、自有資金投資的資產(chǎn)管理服務、合同能源管理等,。
從白酒跳到新能源,,五糧液集團此番跨界似乎有點突兀,但其實有跡可循,。究其原因,,或在于五糧液集團地處宜賓。
作為動力電池之都,,五糧液集團所在的宜賓正在崛起,。2019年,鋰電巨頭寧德時代選擇落戶宜賓,,在龍頭效應下,,天華超凈、貝特瑞等一批企業(yè)動力電池產(chǎn)業(yè)鏈中的上下游企業(yè)相繼在宜賓聚集,。目前,,宜賓已初步構建起從上游基礎原材料到正負極、隔膜,、電解液等6大組件,,再到新能源汽車整車、電池回收循環(huán)利用的動力電池綠色閉環(huán)全產(chǎn)業(yè)鏈,。這不僅帶動了宜賓動力電池綠色閉環(huán)全產(chǎn)業(yè)鏈的建設,,更讓宜賓動力電池產(chǎn)業(yè)在2022年實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值889億元,躍居全市第一大產(chǎn)業(yè),。
作為宜賓本地知名企業(yè),,且大股東為宜賓市國資委,五糧液集團自然有實力參與新能源的投資,,因此此次跨界大概也是順水推舟,,有望從火熱的新能源產(chǎn)業(yè)中“分一杯羹”。
02
跨界進展難言順利
事實上,,五糧液集團也是個跨界王,,先后進軍過醫(yī)藥,、新能源車、洋酒,、芯片等領域,,但幾乎都是無疾而終,頗有些“不務正業(yè)”的意味,。
最為投資者熟知的,,當屬五糧液近年跨界新能源車的動作。
2018年,,五糧液集團聯(lián)手宜賓國資以近25億元的價格,,收購奇瑞子品牌凱翼汽車,兩者獲得51%股權,,五糧液集團子公司持股0.5%,。但五年過去了,目前來看,,凱翼汽車并沒有研發(fā)出令市場驚喜的新品,。如今,五糧液持有凱翼汽車1.33%的股份,。
而且,,凱翼汽車在2022年的世界動力電池大會上,才剛剛正式發(fā)布了新能源戰(zhàn)略,,入局時間顯然有些晚,。當時,凱翼汽車與寧德時代成立的宜賓時代凱翼新能源科技有限公司,,也完成了揭牌儀式,,與龍頭牽手后,凱翼汽車能否在競爭激烈的新能源汽車行業(yè)內(nèi)交出令人滿意的答卷,,或許過幾年就將見分曉,。
無論是新能源車還是此次想要進軍的光伏、儲能,,誠然,,新能源行業(yè)依舊火熱,但隨之而來的也將是更白熱化的競爭態(tài)勢,,五糧液集團還需要給出更多落地方案,,來參與這場競爭。
除了新能源汽車行業(yè)之外,,五糧液集團還曾高調(diào)進軍醫(yī)藥領域,,成立的宜賓五糧液集團宜賓制藥有限責任公司,是集團的核心企業(yè)之一;還曾開展過“安培納斯”亞洲威士忌項目,,進軍洋酒領域,;后來又看上了芯片領域,曾在2001年成立全資子公司五糧液鵬程電子器材有限責任公司,;此外,,五糧液集團還與四川大學華西醫(yī)院合作,在大健康領域強強聯(lián)手,,建設了華西五糧液健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院和華西五糧液大健康中心兩大項目,。
目前,五糧液集團持有五糧液,、宜賓紙業(yè)兩家A股上市公司;持股華西證券,、四川銀行,、宜賓商業(yè)銀行等金融機構;還投資有五糧液文旅,、經(jīng)貿(mào)銷售,、安吉物流等產(chǎn)業(yè)鏈上下游公司。
03
跨界能成新增長極嗎,?
跨界,,在如今的A股市場早已不是新鮮事,近年來,,包括珠寶,、養(yǎng)殖、玩具,、醫(yī)藥,、食品等諸多領域在內(nèi)的多家公司都在布局新能源領域,以尋求新的利益增長點,,于時代風口“分一杯羹”,,明牌珠寶、牧原股份,、實豐文化,、黑芝麻等均有相關計劃。
但對于白酒企業(yè)而言,,自身主業(yè)是絕不可能放棄的,,沒有“破釜沉舟”的勇氣,能否在競爭激烈的新賽道中找到新的增長點,?這從五糧液集團,、茅臺集團的跨界模式可以窺見一些端倪。
和五糧液集團一樣,茅臺集團也在探索多元化發(fā)展,,但其聚焦酒業(yè)的戰(zhàn)略更加清晰,。在茅臺涉獵的所有板塊中,酒業(yè)占據(jù)絕對優(yōu)勢地位,,“聚主業(yè)”也是茅臺的重要發(fā)展思路,,聚焦主業(yè)也被寫在了其2022年的年報中。
數(shù)據(jù)顯示,,2021年,,茅臺集團實現(xiàn)營收1326.24億元,酒類銷售業(yè)務(貴州茅臺,、習酒)占總營收的比例高達95%,。反觀五糧液,2021年五糧液集團實現(xiàn)營收1400億元,,同年五糧液股份有限公司營收662.1億元,,多元化布局令集團營收暫時領先,但酒業(yè)營收占比已不足50%,。
可以看出,,白酒“雙雄”的多元化發(fā)展之路如今已走向兩個截然不同的方向——茅臺貴“精”,追求縱深發(fā)展,,跨界的本質(zhì)還是為了引流至白酒主業(yè),;而五糧液貴“多”,追求橫向發(fā)展,,先把規(guī)模做大再說,。
至于兩大路徑的成效如何,只能說仁者見仁智者見智,。 |
|