空降領(lǐng)導(dǎo)如何成功,？

梓州

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- j5 I9 y1 H, K% @* y8 [. L1.投石問路：摸清上下級各種關(guān)系,，為后續(xù)鋪墊。此時態(tài)度一定要和藹，將員工當(dāng)成自己的親兒子一樣。
2.疲于奔命：給員工安排永遠(yuǎn)干不完的工作,，特別是不順從自己的，工作加倍,，讓其疲于奔命,。
2 Q- |4 z. W: ]3 f) P# e0 _7 [2 I3.大肆招新：一段時間后，員工不堪重負(fù),，工作安排不下去了,，順勢提出招收新員工，老員工只會拍手歡迎,，不會反對,。
, j; v! _" G7 o* b3 q4.老帶新學(xué)：讓老員工帶新員工工作，熟悉工作內(nèi)容,。新員工表現(xiàn)好就表揚新員工,，新員工表現(xiàn)不好就批評老員工不認(rèn)真教，扣老員工工資,。
5.捧新踩舊：新員工的工作做好,，大肆表揚獎勵，新員工工作做不好,，能讓老員工背鍋就讓老員工背鍋，實在不能甩鍋就大事化小,。老員工工作做好是應(yīng)該做的,，還想要獎勵？做夢,！工作做不好該罵就罵,，該罰就罰，不用再給老員工好臉色,。
: v6 w. W% d9 M! L6.培養(yǎng)心腹：從新員工里挑選能力強(qiáng)的,，機(jī)靈的培養(yǎng)為自己的心腹。容易干的,、出成績的讓心腹做,，難干的,，出力不討好的讓老員工做。
; o4 d' n. p& h& P7.分化瓦解：分化瓦解老員工,，不愿意干的趁早滾蛋,，還能騰出位置給心腹。愿意干的但和自己不一條心的分給困難的工作,，愛干不干,。愿意干還和自己一條心的剛開始熱情對待，千金買馬骨,，等到了下一階段冷淡對待,。
8.壯大心腹：各種方式讓自己的心腹勢力慢慢壯大，直到和老員工旗鼓相當(dāng),，甚至略勝一籌,。
0 I0 X+ j" J4 N; M" a  D9.相互制衡：在新員工面前講：老員工對我說你干活不行，我壓下去了,。讓新員工有危機(jī)感,，更加依靠自己。在老員工面前講：新員工對我說你倚老賣老,，我壓下去了,。讓老員工有危機(jī)感，更加依靠自己,。誰不聽自己的就邊緣化,。看手下斗得不亦樂乎,，自己的位置就坐的穩(wěn)穩(wěn)的,。
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3 V. E2 u1 x7 q: |如果閣下就是一名老員工，此刻該如何應(yīng)對,？

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你都說了空降了,，還需要摸底？
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; I! n, b/ q' v$ u* B我在的某集團(tuán)下面的一個分公司,，我們機(jī)械公司是一個喬姓老板帶著人搞起來的,，他原本是董事會成員，后來因為作風(fēng)問題,，被搞出了董事會,，只是擔(dān)任我機(jī)械公司總經(jīng)理，好像還不是因為業(yè)績下滑的原因,，集團(tuán)決定機(jī)械公司總經(jīng)理換帥,，集團(tuán)的另一個董事周姓兼任機(jī)械公司總經(jīng)理,。

$ [, y8 ^& d) p1 H* n9 A對于很老的企業(yè)，里面的利益鏈重重疊疊,，人事關(guān)系更是復(fù)雜,，更何況機(jī)械公司是喬姓搞起來的，下面的人都是人家提拔起來的,，
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8 R" v" q  a2 ~& m周姓總經(jīng)理過來,，帶了三個人，一個做了組裝部部長,，另一個生產(chǎn)調(diào)度,，第三個就是組裝部下面的班組長。

這四個人來之后
. w. p0 D, t  ?7 T9 f7 Z. S* @把原先的組織架構(gòu)給打散了
研發(fā)部部長原先是向總經(jīng)理負(fù)責(zé),，后來是向組裝部部長匯報工作,。也就是研發(fā)部歸屬到了組裝部。
/ w8 N7 ?# {' r! [. L2 |原先的生產(chǎn)調(diào)度只負(fù)責(zé)機(jī)加,，鈑金的生產(chǎn)安排,。后來又多了一個組裝調(diào)試的生產(chǎn)。也就是把生產(chǎn)部部長歸屬到了組裝部,。
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, A; N: q& g9 R8 }' ~  T. A" [于是,，組裝部權(quán)利變大了，職級變高了,，
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9 {5 A, Y1 J5 i2 Y. x0 R- T3 D你研發(fā)部部長不聽總經(jīng)理的話,，好，把你降一級,，把矛盾留給研發(fā)部部長和組裝部部長,，避免了和總經(jīng)理直接起沖突。
" }2 n% ~- m! \你生產(chǎn)部部長不聽話,，給你安排的活你說干不出來,？這個更好辦，你干不出來我調(diào)度到外協(xié)廠,，反正年底算賬,，加工費用算你生產(chǎn)部的，你生產(chǎn)部干不出活,，還費用支出高，你生產(chǎn)部部長一個月七八千工資也就別想要了,，給你換個五六千的,。（在那種單位，干到企業(yè)部長級,，年輕點,，都是四十往上了）
再就是組裝部,，你們干活的人不聽話，我有干活的人,，有班組長,，反正下面具體干活的，要么就是畢業(yè)沒幾年的,，沒什么根底的,，還是聽話的。

回到過去220

有這么復(fù)雜么，我們  年初  銷售部  大變動 空降領(lǐng)導(dǎo),。老領(lǐng)導(dǎo)一直認(rèn)為  幾個心腹都跟他好幾年了,，不會配合新領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果呢,，集體倒戈比誰配合的都好,，而且還說老領(lǐng)導(dǎo)之前管理有問題。   因為新來的領(lǐng)導(dǎo)  將銷售提成比例直接提升了1個點,，  我個局外人  算是看明白了  都是利益關(guān)系而已  哪有什么心腹之說

babty

這個  搬磚人無關(guān)

liuyong453

只要你認(rèn)真了,。就輸了�,？战档臎]有幾個能活多久

leioukupo

我的辦法，該做的做,，罵就當(dāng)耳邊風(fēng)，只要工資照發(fā)就行,，和我無關(guān)

旋旋zai

不懂產(chǎn)品參數(shù),，老員工給你能挖無數(shù)個坑，到時候你自己先走吧

力士樂導(dǎo)軌

機(jī)械人不都是很純粹的,，這怎么城府突然就變深了

這么近那么遠(yuǎn)

回到過去220 發(fā)表于 2023-8-16 07:18
$ S# O* x3 M7 p0 [; p有這么復(fù)雜么,，我們  年初  銷售部  大變動 空降領(lǐng)導(dǎo)。老領(lǐng)導(dǎo)一直認(rèn)為  幾個心腹都跟他好幾年了,，不會配合 ...

錢到位就行
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