四零七要九度——對(duì)于新品研發(fā)做到四零可能嗎,？

東北制造

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4 F) g$ d+ X2 u( V- q+ f* B/ h! }1 S$ G說得容易,，關(guān)鍵執(zhí)行～～～~~~···

一朵嬌粉嫩的花

給的錢多少,，決定了執(zhí)行的進(jìn)度

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四零: 1,、零借口 2,、零拖延 3,、零扯皮 4、零返工)--是正常反應(yīng)問題還是借口,這個(gè)不容易界定.
七要: 1,、有工作就要由目標(biāo) 2,、有目標(biāo)就要有計(jì)劃 3、有計(jì)劃就要有執(zhí)行 4,、有執(zhí)行就要有檢查 5,、有檢查就要有結(jié)果 6,、有結(jié)果就要有責(zé)任 7、有責(zé)任就要有獎(jiǎng)罰）——七要和PDCA循環(huán)的內(nèi)容差不多,，只是特別強(qiáng)調(diào)了獎(jiǎng)罰,。
九度: 1、工作的態(tài)度 2,、落實(shí)的速度 3,、做事的精度 4、執(zhí)行的力度 5,、目標(biāo)的進(jìn)度 6,、方法的巧度 7、團(tuán)隊(duì)的風(fēng)度 8,、視野的高度 9、做人的硬度)--對(duì)不同的部門人員重點(diǎn)看的度也不一樣.
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低迭代就可以了,，不少大公司的研發(fā)就是這樣玩的,，新一代產(chǎn)品相對(duì)上一代基本0提升，這樣的研發(fā)達(dá)到樓主的要求很容易,，但長期以往公司的競爭力和研發(fā)能力會(huì)下降十分快,，畢竟正常的研發(fā)都是試錯(cuò)的，而且是不斷試錯(cuò),，不是有目標(biāo)就能達(dá)到,，比如我們常用的氣動(dòng)機(jī)構(gòu)，有的涉及到混論理論時(shí)理論都基本會(huì)失效,，這個(gè)時(shí)候說實(shí)在做不出來算找借口嗎

進(jìn)步

提高文明素養(yǎng),，還要選對(duì)領(lǐng)導(dǎo),。

HaloSmart

工資的厚度呢