四零七要九度——對于新品研發(fā)做到四零可能嗎,？

東北制造

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2 k7 A7 p# s2 N) [* ~1 `說得容易,，關(guān)鍵執(zhí)行～～～~~~···
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一朵嬌粉嫩的花

給的錢多少,，決定了執(zhí)行的進度

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四零: 1,、零借口 2,、零拖延 3,、零扯皮 4、零返工)--是正常反應(yīng)問題還是借口,這個不容易界定.
七要: 1,、有工作就要由目標(biāo) 2,、有目標(biāo)就要有計劃 3、有計劃就要有執(zhí)行 4,、有執(zhí)行就要有檢查 5,、有檢查就要有結(jié)果 6、有結(jié)果就要有責(zé)任 7,、有責(zé)任就要有獎罰）——七要和PDCA循環(huán)的內(nèi)容差不多,，只是特別強調(diào)了獎罰。
九度: 1,、工作的態(tài)度 2,、落實的速度 3、做事的精度 4,、執(zhí)行的力度 5,、目標(biāo)的進度 6、方法的巧度 7,、團隊的風(fēng)度 8,、視野的高度 9,、做人的硬度)--對不同的部門人員重點看的度也不一樣.
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低迭代就可以了，不少大公司的研發(fā)就是這樣玩的,，新一代產(chǎn)品相對上一代基本0提升,，這樣的研發(fā)達(dá)到樓主的要求很容易，但長期以往公司的競爭力和研發(fā)能力會下降十分快,，畢竟正常的研發(fā)都是試錯的,，而且是不斷試錯，不是有目標(biāo)就能達(dá)到,，比如我們常用的氣動機構(gòu),，有的涉及到混論理論時理論都基本會失效，這個時候說實在做不出來算找借口嗎

進步

提高文明素養(yǎng)，還要選對領(lǐng)導(dǎo),。

HaloSmart

工資的厚度呢