調(diào)試設(shè)備

喂我袋鹽

上述3點(diǎn)我覺(jué)得第一點(diǎn)好的鉗工最重要

3 `# m! T7 K9 J6 Q; q我覺(jué)得設(shè)計(jì)審核最重要,。其實(shí)也就是經(jīng)驗(yàn),，考慮現(xiàn)場(chǎng),，考慮整改,，,，,，,，各種小經(jīng)驗(yàn)，有人稍微提一句,，就會(huì)省好多事情,。

+ C* N: }7 h; ]+ O當(dāng)然了，現(xiàn)場(chǎng)需要一個(gè)非常好的,，能夠在附近解決問(wèn)題的地接,。請(qǐng)他吃飯，發(fā)紅包那都是小事了,。

喂我袋鹽

力士樂(lè)線(xiàn)軌 發(fā)表于 2023-9-4 17:24
# o1 E8 v+ m( |8 k$ s前兩點(diǎn)不知道，第三點(diǎn)耽誤采購(gòu)摸魚(yú)

/ G! s4 l# }4 t) W8 h. m可能lz平時(shí)沒(méi)給采購(gòu)上香,，
7 t) H* x4 p9 z3 W  d4 ^
你看東哥這種大師,，說(shuō)不定，吊完助理,，下次出個(gè)專(zhuān)輯如何吊采購(gòu),。

( n" ^! c' s) l! ]/ D* w& Z東哥@東東2012173  能安排上嗎？
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加肥貓devil

難在當(dāng)下 發(fā)表于 2023-9-4 18:59
3 C+ f7 ~0 c% i+ G. g參與調(diào)試,？ 怎么參與呢,？  你會(huì)上去動(dòng)手拿扳手 螺絲刀嗎？ 比如說(shuō)設(shè)備底部有個(gè)限位開(kāi)關(guān)需要調(diào)整,，你會(huì)鉆下 ...

* m  v9 N- `9 i一般來(lái)說(shuō),，我不會(huì)主動(dòng)去裝配和調(diào)試，而是協(xié)助,，就是說(shuō)裝配人員自己照著圖紙裝配,，遇到不明白的就講解怎么處理。順手的忙可能會(huì)幫一下，但是能不動(dòng)手盡量不動(dòng)手,。以前有遇到過(guò)動(dòng)手太多導(dǎo)致后續(xù)設(shè)備量產(chǎn)他們都不知道怎么整,，還要我去處理。
1 @0 I3 ?9 G5 z, |! H- t# ~# K6 P  o我們現(xiàn)在相對(duì)來(lái)說(shuō)比較良性,，首臺(tái)設(shè)備出各種問(wèn)題裝配人員都會(huì)提出自己的修改意見(jiàn)然后一起討論怎么改,，基本上第一臺(tái)裝完了，量產(chǎn)以后就不用我們管了,，現(xiàn)場(chǎng)裝配人員自己就知道怎么整了,。
如果設(shè)備底下有個(gè)限位開(kāi)關(guān)需要人鉆進(jìn)去調(diào)，我大概率會(huì)想辦法挪出來(lái)讓人裝配調(diào)試簡(jiǎn)單方便一些,。

最后我想說(shuō)的是,，做設(shè)計(jì)的手上還是要有活兒才行，我遇到過(guò)好幾次裝配擺爛就說(shuō)只能這樣了,，要不你自己來(lái)調(diào),。然后我就當(dāng)面搞定，告訴他們?cè)趺凑�,，慢慢的就不�?huì)找你麻煩了,。
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a444258

我以前自己一條龍搞定,，設(shè)計(jì)，編程調(diào)試全是自己,。后來(lái)偷懶自己做設(shè)計(jì)畫(huà)圖了,，現(xiàn)在我更懶了畫(huà)圖也不想畫(huà)了，但是現(xiàn)在上班反而覺(jué)得更累了,。問(wèn)為什么就是雜事特別多,，出方案，協(xié)調(diào)工期,，安排工作什么的,，審核圖紙，但是還好手底下的人比較給力,，鉗工給力,，接線(xiàn)的給力，幫我畫(huà)圖的徒弟也給力,，管編程的老板差點(diǎn)意思，但是誰(shuí)叫老板最大呢,。  但是動(dòng)手這種東西我還是比較樂(lè)意去做的,，都是自己設(shè)計(jì)的設(shè)備。鉗工老師調(diào)不起來(lái)那是正常,，但是自己設(shè)計(jì)的設(shè)備自己都調(diào)不起來(lái)真的該思考是為什么了,。

喂我袋鹽

@麥哥123 有請(qǐng)大佬怎么看,，設(shè)計(jì)+采購(gòu)+裝配+現(xiàn)場(chǎng)售后一條龍,？

沙漠寂寞

厲害了

a86266726

厲害了，一個(gè)項(xiàng)目就你一個(gè)人全包了

SNT

作為一個(gè)鍛煉的平臺(tái)可以,，他日做管理了更有能力,。還是要專(zhuān)注于一項(xiàng)昂，要不然很容易天花板,。

wang_ky

lz的公司真是管理混亂啊,，一般的小作坊也不至于這樣吧， 沒(méi)有項(xiàng)目管理,，沒(méi)有節(jié)點(diǎn)控制,，各部門(mén)不能統(tǒng)籌安排，各崗位人員職責(zé)不明……

* y* x' T; I4 ], H% E3 W) W8 q# M建議為每個(gè)項(xiàng)目指定一個(gè)項(xiàng)目工程師,，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行,、跟蹤和落實(shí)，協(xié)調(diào)各部門(mén)資源,，對(duì)外直接對(duì)接客戶(hù)等等,。
3 P, _5 z$ c3 r* t& ~
比如一個(gè)新項(xiàng)目，1. 項(xiàng)目工程師根據(jù)客戶(hù)要求,，編制項(xiàng)目進(jìn)度表,；2. 協(xié)調(diào)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排項(xiàng)目人員，組成項(xiàng)目成員,；3. 跟項(xiàng)目組成員開(kāi)會(huì),，公布時(shí)間進(jìn)度表和項(xiàng)目的各種資源，有問(wèn)題會(huì)上討論修改拍板
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對(duì)于項(xiàng)目中的問(wèn)題,，列出問(wèn)題清單,。項(xiàng)目工程師定期開(kāi)會(huì)，項(xiàng)目組成員和各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加,，會(huì)上確定每一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)的：1. 解決方案,；2. 指定負(fù)責(zé)人（比如項(xiàng)目組有2個(gè)調(diào)試人員，要指定由誰(shuí)負(fù)責(zé)）,；3. 指定設(shè)計(jì),、裝配、調(diào)試等各階段什么時(shí)候完成,；4. 確認(rèn)以前的問(wèn)題點(diǎn)完成情況,，沒(méi)有完成的，必須說(shuō)明原因
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# x% ~8 v2 D, }: d! W所以，機(jī)械完成設(shè)計(jì)發(fā)出采購(gòu)清單,，項(xiàng)目工程師會(huì)跟蹤采購(gòu)進(jìn)度,，根本不需要機(jī)械設(shè)計(jì)去求人。采購(gòu)敢拖著不買(mǎi),，項(xiàng)目工程師直接找責(zé)任人,，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，罰不死他,。同樣的道理,，對(duì)裝配調(diào)試也一樣，明確哪些活是他們應(yīng)該干的,，不怕他們不干

喂我袋鹽

wang_ky 發(fā)表于 2023-9-5 08:36
lz的公司真是管理混亂啊，一般的小作坊也不至于這樣吧,， 沒(méi)有項(xiàng)目管理,，沒(méi)有節(jié)點(diǎn)控制，各部門(mén)不能統(tǒng)籌安排 ...

) s3 W+ H' n  S" w8 r4 d1 s"上述3點(diǎn)我覺(jué)得第一點(diǎn)好的鉗工最重要"

/ T7 B* n2 O, o% d) v; uLZ的出發(fā)點(diǎn)不是制度,，而是配合的搭檔,。所以，建制,，管理,，那是遙遠(yuǎn)的事情，仿佛可以不管,。