調(diào)試設(shè)備

喂我袋鹽

上述3點(diǎn)我覺得第一點(diǎn)好的鉗工最重要

我覺得設(shè)計(jì)審核最重要,。其實(shí)也就是經(jīng)驗(yàn),，考慮現(xiàn)場(chǎng),，考慮整改,，,，,，,，各種小經(jīng)驗(yàn)，有人稍微提一句,，就會(huì)省好多事情,。

4 Q/ L/ b9 z) @當(dāng)然了，現(xiàn)場(chǎng)需要一個(gè)非常好的,，能夠在附近解決問題的地接,。請(qǐng)他吃飯，發(fā)紅包那都是小事了,。

喂我袋鹽

力士樂線軌 發(fā)表于 2023-9-4 17:24
前兩點(diǎn)不知道，第三點(diǎn)耽誤采購(gòu)摸魚

; _+ @/ G( q8 z. P6 n4 w可能lz平時(shí)沒給采購(gòu)上香,，

; t0 h: L2 a/ i6 |6 |- m8 l1 h你看東哥這種大師,，說不定，吊完助理，下次出個(gè)專輯如何吊采購(gòu),。
4 k# @7 d3 h% Z- R
東哥@東東2012173  能安排上嗎,？
& g7 x' Z3 Q( r7 b, ?, W

加肥貓devil

難在當(dāng)下 發(fā)表于 2023-9-4 18:59
1 h, I$ O) [6 U1 k+ K- F4 C% m6 F參與調(diào)試？ 怎么參與呢,？  你會(huì)上去動(dòng)手拿扳手 螺絲刀嗎,？ 比如說設(shè)備底部有個(gè)限位開關(guān)需要調(diào)整，你會(huì)鉆下 ...

一般來說,，我不會(huì)主動(dòng)去裝配和調(diào)試,，而是協(xié)助，就是說裝配人員自己照著圖紙裝配,，遇到不明白的就講解怎么處理,。順手的忙可能會(huì)幫一下，但是能不動(dòng)手盡量不動(dòng)手,。以前有遇到過動(dòng)手太多導(dǎo)致后續(xù)設(shè)備量產(chǎn)他們都不知道怎么整,，還要我去處理。
我們現(xiàn)在相對(duì)來說比較良性,，首臺(tái)設(shè)備出各種問題裝配人員都會(huì)提出自己的修改意見然后一起討論怎么改,，基本上第一臺(tái)裝完了，量產(chǎn)以后就不用我們管了,，現(xiàn)場(chǎng)裝配人員自己就知道怎么整了,。
! K  c8 y4 i! {! t# ^- v' A如果設(shè)備底下有個(gè)限位開關(guān)需要人鉆進(jìn)去調(diào)，我大概率會(huì)想辦法挪出來讓人裝配調(diào)試簡(jiǎn)單方便一些,。
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最后我想說的是,，做設(shè)計(jì)的手上還是要有活兒才行，我遇到過好幾次裝配擺爛就說只能這樣了,，要不你自己來調(diào),。然后我就當(dāng)面搞定，告訴他們?cè)趺凑�,，慢慢的就不�?huì)找你麻煩了,。
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a444258

我以前自己一條龍搞定,，設(shè)計(jì)，編程調(diào)試全是自己,。后來偷懶自己做設(shè)計(jì)畫圖了,，現(xiàn)在我更懶了畫圖也不想畫了，但是現(xiàn)在上班反而覺得更累了。問為什么就是雜事特別多,，出方案,，協(xié)調(diào)工期，安排工作什么的,，審核圖紙,，但是還好手底下的人比較給力，鉗工給力,，接線的給力,，幫我畫圖的徒弟也給力，管編程的老板差點(diǎn)意思,，但是誰叫老板最大呢,。  但是動(dòng)手這種東西我還是比較樂意去做的，都是自己設(shè)計(jì)的設(shè)備,。鉗工老師調(diào)不起來那是正常，但是自己設(shè)計(jì)的設(shè)備自己都調(diào)不起來真的該思考是為什么了,。

喂我袋鹽

@麥哥123 有請(qǐng)大佬怎么看,，設(shè)計(jì)+采購(gòu)+裝配+現(xiàn)場(chǎng)售后一條龍,？

沙漠寂寞

厲害了

a86266726

厲害了，一個(gè)項(xiàng)目就你一個(gè)人全包了

SNT

作為一個(gè)鍛煉的平臺(tái)可以,，他日做管理了更有能力,。還是要專注于一項(xiàng)昂，要不然很容易天花板,。

wang_ky

lz的公司真是管理混亂啊,，一般的小作坊也不至于這樣吧， 沒有項(xiàng)目管理,，沒有節(jié)點(diǎn)控制,，各部門不能統(tǒng)籌安排，各崗位人員職責(zé)不明……

建議為每個(gè)項(xiàng)目指定一個(gè)項(xiàng)目工程師,，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行,、跟蹤和落實(shí)，協(xié)調(diào)各部門資源,，對(duì)外直接對(duì)接客戶等等,。

比如一個(gè)新項(xiàng)目，1. 項(xiàng)目工程師根據(jù)客戶要求,，編制項(xiàng)目進(jìn)度表,；2. 協(xié)調(diào)各部門領(lǐng)導(dǎo)安排項(xiàng)目人員，組成項(xiàng)目成員；3. 跟項(xiàng)目組成員開會(huì),，公布時(shí)間進(jìn)度表和項(xiàng)目的各種資源,，有問題會(huì)上討論修改拍板
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對(duì)于項(xiàng)目中的問題，列出問題清單,。項(xiàng)目工程師定期開會(huì),，項(xiàng)目組成員和各部門領(lǐng)導(dǎo)參加，會(huì)上確定每一個(gè)問題點(diǎn)的：1. 解決方案,；2. 指定負(fù)責(zé)人（比如項(xiàng)目組有2個(gè)調(diào)試人員,，要指定由誰負(fù)責(zé)）；3. 指定設(shè)計(jì),、裝配,、調(diào)試等各階段什么時(shí)候完成；4. 確認(rèn)以前的問題點(diǎn)完成情況,，沒有完成的,，必須說明原因

  r4 m3 s6 k+ `7 b3 }( \6 V& H9 [' a所以，機(jī)械完成設(shè)計(jì)發(fā)出采購(gòu)清單,，項(xiàng)目工程師會(huì)跟蹤采購(gòu)進(jìn)度,，根本不需要機(jī)械設(shè)計(jì)去求人。采購(gòu)敢拖著不買,，項(xiàng)目工程師直接找責(zé)任人,，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，罰不死他,。同樣的道理,，對(duì)裝配調(diào)試也一樣，明確哪些活是他們應(yīng)該干的,，不怕他們不干

喂我袋鹽

wang_ky 發(fā)表于 2023-9-5 08:36
lz的公司真是管理混亂啊，一般的小作坊也不至于這樣吧,， 沒有項(xiàng)目管理,，沒有節(jié)點(diǎn)控制,，各部門不能統(tǒng)籌安排 ...

6 O! f# F, y2 @: d% |9 _"上述3點(diǎn)我覺得第一點(diǎn)好的鉗工最重要"
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& E# i3 r, w3 _# B3 w, t  p, M7 oLZ的出發(fā)點(diǎn)不是制度，而是配合的搭檔,。所以,，建制，管理,，那是遙遠(yuǎn)的事情,，仿佛可以不管。