做管理真的比做項目好嗎

xieshuilong24

好久沒發(fā)帖了，最近真心感覺累,，從自己做項目到目前帶機械團(tuán)隊六七號人,，帶團(tuán)隊也有快一年了，我感覺比我自己做項目累多了,，還要和各個部門打交道,。自己做項目把自己的事情做好就得了，管理得面對形形色色各自各樣的人,，溝通很重要,，處理方式很重要，求大佬指點迷津,？

qq642446015

工資高的原因呀,！總不會天真的認(rèn)為,，做領(lǐng)導(dǎo)就是坐辦公室喝茶看報紙吧！那是國企

東北制造

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. p6 `+ ]5 P6 B, \0 H  b就是做人,就是人情世故‼️
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翱翔天際

錢到位,，當(dāng)孫子都可以，錢沒到位,，一切都是假的,，毫無意義。

xieshuilong24

qq642446015 發(fā)表于 2023-11-17 17:09
工資高的原因呀,！總不會天真的認(rèn)為,，做領(lǐng)導(dǎo)就是坐辦公室喝茶看報紙吧！那是國企

已我目前的狀態(tài)出去做項目,，比我做管理的工資高多了,，我剛開始以為管理會輕松點，也想學(xué)習(xí)下管理,，看能不能轉(zhuǎn)管理
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xieshuilong24

東北制造 發(fā)表于 2023-11-17 17:11
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1 Z  U" ^; F! l2 J7 U大佬說的對
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尹志春

給手下漲工資吧,，讓他們自己搞定,，我以前就這么干 ，你的任務(wù)是搞錢,，吹牛,，拍馬屁，喝酒,，大保鍵,，別的讓手下干

huangsiwen

管理壓力更大，管理好留住人,，管理不好留不住人,。
時時刻刻緊跟老板腳步。
管理就要馭人,，這是前領(lǐng)導(dǎo)說的。
干管理的,，需要強勢,，需要掌控一切。
干管理,，需要晚下班,。要有地中海和白頭發(fā)的覺悟,。
要會扯皮，不管對錯,，上來就要壓倒對方,。

加肥貓devil

我十多年前就看清了自己不是管理的料,，堅決不做管理,。就老老實實做項目,，拿的比別人少點咱也不嫉妒，自己想通了就好

jianyongchen108

做項目-主管經(jīng)理級別
做管理-副總級別
5 W" U+ j; v+ G資源不一樣，做項目基本就盯著項目本事的事,，做管理是需要掌握全局,，協(xié)調(diào)廠里,、廠外資源,，平衡各個項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量,，做項目遇到困難匯報就可以了,，做管理,，對接客戶，既要有技術(shù)水平能把事情說清楚,，又要有溝通水平,，能讓人容易接受。
3 f1 _/ p9 G! O4 l% S4 S做項目成長起來的做管理的，一定不能去能力化,，有些項目前期甚至帶著項目經(jīng)理做,，要一直注意自己的技術(shù)本身成長,，在這個崗位上，接觸的項目更多,，可以更全面的掌握每個項目的過程經(jīng)驗,，整理、收集起來,，雖然辛苦些,，但將來不管項目主管、經(jīng)理怎么換,，這個項目只要有你在,，任然可以做了起來，離開你換誰都做不起來,，這就是你的價值,，目前往往很多民營企業(yè)都有這樣的一個人。