直接主管需要知道工資嗎

難在當(dāng)下

這個(gè)可能很多公司不一樣，有的公司人事這一塊是不把工資透漏給主管的,，有的公司則主管知道下屬們的工資
4 A/ W/ p8 y% o6 J+ ]1 H% I) |  就拿技術(shù)部來說，我經(jīng)歷過幾個(gè)公司主管是不知道我的工資的,，也經(jīng)歷過主管知道我工資的,，甚至我工資的多少主管都參與制定了
     當(dāng)然這個(gè)沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，也沒有絕對(duì)的好壞,，有的主管認(rèn)知好,，知道員工待遇接軌市場(chǎng)，也有的主管認(rèn)知低,，始終按底標(biāo)準(zhǔn)
5 G$ b& }# V/ \7 R0 b0 T1 E; r   人事制定工資的好處是盡可能接軌市場(chǎng),，但缺陷是不了解員工的實(shí)際表現(xiàn)。  主管制定工資的好處是盡可能吻合員工的實(shí)力表現(xiàn),，當(dāng)然弊端也更大
  一般正規(guī)的公司,，員工的工資標(biāo)準(zhǔn)人事定，主管不知道員工的薪水,，主管更多的是考核員工工作能力,。小公司嘛，主管有時(shí)候一言堂,，公司地位比人事高,，所以知道下屬員工工資也不奇怪
   印象里最深的是我的前主管跟人事說我們技術(shù)部新進(jìn)員工待遇一律4500,，除非碰到特別優(yōu)秀的可以給5000，我們是在上海,，時(shí)間2020年左右，主管沒有錯(cuò),，用最低的工資招來最優(yōu)秀的人才,，這樣技術(shù)部性價(jià)比最高，老板也會(huì)拿技術(shù)部當(dāng)模范生對(duì)待,。
但人事可不這樣想,，人事不光要考慮技術(shù)部，她還要考慮其他部門,，技術(shù)部主管如此要求人事實(shí)屬越俎代庖,，長(zhǎng)臂管轄。

路人甲BB

我們這邊是主管不知道工資,，但是有權(quán)參與調(diào)薪

鄀都

知道的,，工資表和績(jī)效表就是他做的

3D2019

站在我個(gè)人角度,，不建議部門主管去制定工資待遇，尤其是面試談薪資這一環(huán)節(jié),，主要還是要負(fù)責(zé)KPI的是否達(dá)成和調(diào)薪建議,。

一個(gè)小學(xué)生呀

待過的一家上市公司,，模式是主管不知道下屬的工資,，
主管可以參與評(píng)比下屬的調(diào)薪幅度，共5個(gè)檔：0%,、3%,、6%，10%,、20%（需報(bào)總經(jīng)理特批）,。
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橙色保溫杯

部門經(jīng)理清楚   leader并不知情

traindriver

員工工資包括崗位工資，績(jī)效工資,，項(xiàng)目工資和獎(jiǎng)金，其他梁金,。主管知道崗位工資（參與崗位晉升建議）,，管控績(jī)效工資（否則主管憑什么能管的住人？）,，項(xiàng)目工資和獎(jiǎng)金不知道,，除非主管自己帶的項(xiàng)目,。參與其他梁金分配,。主管不知道具體總數(shù),，但基本可以推算出來,。部門領(lǐng)導(dǎo)知道一切,，人事和財(cái)務(wù)執(zhí)行就可以了。

微光axi

部門經(jīng)理應(yīng)該知道,，管人不管錢,，等于全白廢

gemiusunyi

記住一點(diǎn)
# _: n* u$ z( @$ }, ?9 R% x主管問起來往應(yīng)聘的最低工資說
- \7 r1 A( }; G* K6 V/ ?1 Q既然開口問了肯定就是不清楚你的工資
萬一你的比他高你就完蛋了

機(jī)械師無心

我就是LZ說的，20年4500的,，坐標(biāo)也一樣,，但是具體工資是不是主管定的，我不知道