紡織機械的高人,請進(jìn)來

lg110

前段時間回老家，去克家里的一個叔叔在下面的鄉(xiāng)鎮(zhèn)做的一個紗布加工廠看了看。
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因為家族里就我一個人是學(xué)機械的，但我從畢業(yè)后一直從事液壓機械設(shè)計方面的事情，而且也只畢業(yè)了3年,，對紡織機械也不是很了解。
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  y! z3 Z- ?8 R工廠的情況現(xiàn)在是這樣的,，叔叔以前年輕是在紗布廠做過銷售,，

現(xiàn)在主要有24臺機床，幾個工人

在湖北的一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)做代工,。

" }9 ], t5 o' I; _# Q) |. h不知怎么樣,，但我的感覺是很震撼，工作環(huán)境如此惡劣嗎?
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但現(xiàn)在還在虧錢狀態(tài),，他們夫妻也因為這個經(jīng)常吵鬧,。

* l; w; F4 C9 y, x* r0 B( `4 i" w所以，我想請大家提提意見,。
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$ \. `7 V) U# Z" Z因為叔叔想現(xiàn)在準(zhǔn)備擴(kuò)大經(jīng)營,，要添置設(shè)備，對機床的分析,，大家也可以提提參考意見,，
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是應(yīng)該放棄還是選擇更好的改進(jìn)？

我想在這個方面我只是投資點錢,，偶爾有空幫叔叔看看,，做下管理及銷售方面，但我以前一直從事技術(shù)工作,，


所以紗布工廠的一些規(guī)章制度,，希望大家能提供一些。

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$ ^. s+ H: B. y7 d4 o4 D還有工人的待遇大概情況，及勞保措施,。旁邊的新廠房如何規(guī)劃能夠更加科學(xué),？

希望大家多提寶貴意見。

lg110

現(xiàn)在就是叔叔去年為了這個加工廠，已經(jīng)投入了上10萬元,，
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/ y* A. Y, z7 p, S* l產(chǎn)品反正是現(xiàn)在有銷路,，就是賺取醫(yī)用紗布加工費，而且是外貿(mào)出口的,。

但主要是一直在投入,，而且機器設(shè)備老化，人員管理工作也做不起來,，所以他們夫妻經(jīng)常在繼續(xù)做下去還是放棄中爭論！

# H9 P. s% j  n而我以前一直在外地,，現(xiàn)在家里父親年紀(jì)也大了,，我也打算就在家附近安頓下來。
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2 T$ q# X% y4 T我想自己做點事情,，但是都跟我的專業(yè)不是很相關(guān),。
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4 g" ?* H% ?1 G而叔叔的這個加工廠，我就是剛?cè)サ臅r候感覺很震撼,，加工環(huán)境我沒有想到會這么差,，
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所以現(xiàn)在請各位多提提寶貴意見。

機器設(shè)備都是很老的,，我也不知道,，只是去廠里看了兩次，

叔叔如果想繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模做的話,，我也許要去投幾萬塊錢進(jìn)去,，所以想先向大家了解一下。

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謝謝了,。

[ 本帖最后由 lg110 于 2009-3-5 09:35 編輯 ]

ljf7712

很多的圖片
我也不是高手

jocycle

設(shè)備太落后了。

ytysy

做這種產(chǎn)品就得這種設(shè)備，如要升級就要采用電腦大提花機了,，另加織物工藝,，不是一個檔次

dream8055

做紡織的，很多工作環(huán)境是很差的,，不過我看過的針織機械廠,，那好恨多了，當(dāng)然設(shè)備也不一樣

延安C

現(xiàn)在醫(yī)用紗布行業(yè)比較不錯,，你的這個廠在行業(yè)內(nèi)基本上是這個樣的,，由于大企業(yè)不愿意做醫(yī)用紗布，只有小的企業(yè)在做,，目前許多的企業(yè)是這樣的,，要技術(shù)改造的話無非是廠房好些，設(shè)備先進(jìn)了,，生產(chǎn)環(huán)境好了,，如此而已

海升

再差的設(shè)備，如果管成圖片中的樣子,，估計好不到哪里去

jiangsuhongye

我們這也有很多小紡織廠,，但環(huán)境比你那邊好多了，機器也是新式的,，換個思路也許會好些,，還是這樣簡單落后肯定不行

chenliguo328

想好起來，花點時間做做5S工作,，首先使現(xiàn)場清潔起來,，現(xiàn)場的物品歸置有序，通過這些細(xì)節(jié)使操作人員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，現(xiàn)場好了看上去要好很多,，雖然設(shè)備和房屋是差了點，但是能夠整理好讓每個人覺得整齊有序,，心情也會好起來,，銷路不愁應(yīng)該是掙到錢的，有錢了就可以把房屋修得好些,、可以添些好點的設(shè)備,，哪怕是好一些的二手設(shè)備逐步積累起來，再有些錢了可以蓋新的房屋和添置新的設(shè)備,，當(dāng)然也可以想法向銀行貸款,，否則靠原始資本積累要做好做大，在現(xiàn)在這個時代是比較困難的,，所有的管理從現(xiàn)場管起,、維護(hù)好設(shè)備,、再注意成本控制如材料利用率和制成率、控制好質(zhì)量,，當(dāng)然不要忘了安全管理是第一重要的,。