一: 兩種做事模式:蒼蠅模式和蜜蜂模式 美國密執(zhí)安大學(xué)教授卡爾•韋克做過一個蒼蠅和蜜蜂實驗: 韋克把六只蒼蠅和蜜蜂放在一玻璃瓶中,,將瓶子平放,,讓瓶底朝著窗戶,。 結(jié)果,,蜜蜂不停地在瓶底打轉(zhuǎn),,拼命找到出口,,直到它們耗費自身所有的體能和精力——力竭倒斃或餓死。 而蒼蠅不斷亂撞,,在不到兩分鐘內(nèi),,最終從瓶的另一端逃逸出。 為什么會是這樣的結(jié)果,? 其實,,蜜蜂飛行能力并不比蒼蠅差,它們的眼睛也并不比蒼蠅進化的低等,。 無論蜜蜂和蒼蠅,,它們都是靠著密集排列的小眼構(gòu)成的“復(fù)眼”生存,這樣的構(gòu)造可以幫助它們辨識光源,、確認飛行方向,。 不同的是: 蜜蜂平時的工作是“高效”而有條不紊地兩點一線:找到蜜源,回到蜂巢,。 而蒼蠅就像那句老話說的,,像個“沒頭蒼蠅亂撞”。 但為何最終逃出的是蒼蠅而非蜜蜂呢,? : g/ ?" _- n! h8 b! h
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二: 結(jié)論就是低認知人更容易成功,,因為這類人會不斷試錯,敢于直面未知,,用我們機械設(shè)計方法來說就是“先做出來一攤屎,,然后在慢慢改”,如果失敗了,,接受起來更輕松,,畢竟知道自己也是瞎給那懟。承認自己選的方向有問題,,換個方向繼續(xù)干,。 中等認知的人因為學(xué)習了一些知識,對于未知的事務(wù)不敢輕易嘗試,,也就是只有一定把握的時候,,才會去干,并且干的時候會遵從一定的規(guī)則,,就像一些干了好幾年的工程師一樣,,設(shè)計一個產(chǎn)品時,考慮的會比剛畢業(yè)的多得多,,這樣不好加工,,這樣不好安裝,這樣不耐用等等。人家野路子圖都畫好了,,老工程師還在改進方案,。一旦失敗,對自己的打擊力度更大,。 創(chuàng)業(yè)成功需要同時滿足多個條件,,規(guī)規(guī)矩矩的創(chuàng)業(yè),成功率很低,。 ( ]: O7 K* J1 \4 B" z- ] ]& E9 H
三: 這個言論其實說的也不準確,,只是做個極端的比喻。我感覺是個心態(tài)的問題,,中等認知的人,,自認為洞察了一切,其實是陷入了達克效應(yīng)
; Y0 ^' g$ |' A ]7 V; L如果把創(chuàng)業(yè)當做一場戰(zhàn)爭,,正確心態(tài)因為是:“戰(zhàn)略上藐視敵人,,戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”(毛主席的話真精辟,,我們細品這句話) . J) T, s u# q6 C/ Y( |; g
四: 我個人感覺,,只說創(chuàng)業(yè)能力,我們搞機械的人群,,其實比其他人更有優(yōu)勢,,就因為我們專業(yè)范圍超級大,上到飛機大炮,,下到牙刷筆帽,,所以創(chuàng)業(yè)時可選地項目也非常多。創(chuàng)業(yè)核心就是解決社會痛點,,創(chuàng)新核心就是把已有的兩件或者三件東西合成一個,。結(jié)合起來就是,創(chuàng)新的解決了一個社會真痛點,。 放眼望去,,基本上都少不了機械參與。而我們天然就具有這方面的敏感性,。
7 y3 B) }) c" K五: 誰也不會一出手就成功,,重要的是先干起來,遇山開山,,遇水阻水,。男兒不展風云志,空負天生八尺軀,。
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