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樓主: 逐夢2020
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負責的醫(yī)療器械研發(fā)項目不停的延期,,壓力很大怎么辦?

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11#
發(fā)表于 2024-12-31 08:21:31 | 只看該作者
做出來給你多少錢,?該上班上班,,該下班下班,該吃吃,,該喝喝,,就到這里,散會,!
12#
發(fā)表于 2024-12-31 08:38:10 | 只看該作者
避開專利,,抄一份出來,通過抄的過程摸索核心技術(shù),,不用焦慮,,其實這個過程對自己成長特別快,越糾結(jié)越成長,,很多人在舒適的環(huán)境力呆久了不會有太大的成長
13#
發(fā)表于 2024-12-31 08:39:19 | 只看該作者
聽說做非標天天加班

點評

醫(yī)療器械研發(fā)與非標那是一回事嗎,,一個有注冊許可,各種文件公開,;一個瞎JB抄,,做成實物就可以。  發(fā)表于 2024-12-31 11:15
拒絕內(nèi)耗,,拒絕加班文化,。  發(fā)表于 2024-12-31 10:11
14#
發(fā)表于 2024-12-31 08:58:44 | 只看該作者
關(guān)于某些醫(yī)療器械,明面上,,生產(chǎn)廠家是禁止銷售給個人和沒有資質(zhì)的銷售商,,公司內(nèi)部會有文件記錄,可追溯的,私底下就不好說了,。
買同行成品機這事,,得看公司實力,實力強的,,公司又想盡快生產(chǎn),,一般會買成品。
實力一般,,公司又不著急的,,一般會給個產(chǎn)品圖片或者說某某產(chǎn)品,給個大概時間,,自己去找標準,,自己去了解產(chǎn)品,自己去設計
總之一句話就是,,公司著急出樣機,,自己就抓點緊,盡量不要出錯,。公司不著急,,自己按公司進度來,,同樣盡量不要出錯
15#
發(fā)表于 2024-12-31 09:09:35 | 只看該作者
做啥設計,,我給你參考一下,我也是這個行業(yè)

點評

染色儀  發(fā)表于 2024-12-31 12:56
16#
發(fā)表于 2024-12-31 09:45:06 | 只看該作者
權(quán)限少,,流程多,,效率是容易低下的
17#
發(fā)表于 2024-12-31 11:56:06 | 只看該作者
逐夢2020 發(fā)表于 2024-12-30 20:20
只能這樣安慰自己了,但是每個月的績效都是不達標,,看著也是頭疼啊,。

我也是做醫(yī)療器械的,做了一年多基本是電子延期哈哈,,我不要太舒服,。

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向大佬學習  發(fā)表于 2024-12-31 12:53
18#
 樓主| 發(fā)表于 2024-12-31 13:01:57 | 只看該作者
|wfsoochow發(fā)表于 12-31 08:38避開專利,抄一份出來,,通過抄的過程摸索核心技術(shù),,不用焦慮,其實這個過程對自己成長特別快,,越糾結(jié)越成長,,很多人在舒適的環(huán)境力呆久了不會有太大的成長
你說的抄是怎么操作呢,醫(yī)療器械大多封裝的比較好,,只能看到外殼,,內(nèi)部結(jié)構(gòu)看不到,就靠幾張圖片,幾個視頻,,還是沒那個水平搞出來,。
19#
發(fā)表于 2024-12-31 15:36:54 | 只看該作者
為啥要答應兼項目管理?是公司慣例嗎,?項目管理看起來沒啥正事,,項目進度可是主責啊。
20#
發(fā)表于 2024-12-31 18:04:25 | 只看該作者
設計人員來做項目負責人,,其實不合理,。如果有考核的話,你自己給自己打分,?很多長線的產(chǎn)品研發(fā),,缺乏前期的統(tǒng)籌(也有一部分是目標制定的知識背景缺乏,比如設計方案書在設計期間修改問題),,最容易出現(xiàn)的問題就是前松后緊,。所以你要確定你要往那個方向走,設計人員需要專注才能精研,。至于樓主的壓力一說,,我個人覺得挺好的,扛過去了再回頭看看,。

點評

我不擅長管理,,資源調(diào)配,跨部門溝通能力有待提高,。不過我也覺得設計人員兼項目管理不合理,,但是這不是我說了算啊。  發(fā)表于 2024-12-31 21:59
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