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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 別人邀我合伙創(chuàng)業(yè)，十字路口的苦惱 [打印本頁]

作者: hhh8858 時間: 2009-5-14 23:37
標(biāo)題: 別人邀我合伙創(chuàng)業(yè)，十字路口的苦惱

各位大俠和前輩你們好,，這是我第一次發(fā)帖,，還請大家多關(guān)照。現(xiàn)我有一件事想讓大家?guī)臀页龀鲋饕�,，就是別人邀我合伙一起辦一個數(shù)控加工廠,，打算先購買一臺數(shù)控加工中心，一臺線切割,，主要想開始先外協(xié)加工,，然后慢慢發(fā)展，自己開發(fā)產(chǎn)品，因?yàn)槲掖蚬さ浆F(xiàn)在有6年,，一直從事數(shù)控加工工作,，我有技術(shù)，另外他們?nèi)瞬欢當(dāng)?shù)控加工,，但他們有社會關(guān)系,，說能接到活，我以前也有自己創(chuàng)業(yè)的打算,，但苦于沒有資金,，也沒有人脈關(guān)系，個人也不善交際,，只埋頭干技術(shù),，這次有這個機(jī)會我也不想放棄，但細(xì)想下來覺得4個人太多了點(diǎn),，股份占的不多,，而且有很多一起合伙到后來不歡而散的例子，擔(dān)心做不長久,，想過一人干但資金不夠,，也沒有人脈關(guān)系，擔(dān)心接不到活.

請各位大俠和前輩,，幫小弟出出主意,，要不要跟他們合伙？我該在這個十字路口怎么選擇,？小弟感謝不盡!,！

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我們具體情況是這樣的：
他們?nèi)齻€人中一個是我最要好的朋友，我朋友他搞了個電腦培訓(xùn)學(xué)校,，另外兩個都是政府部門的,，一個年紀(jì)大早退下來了，另一個在職的,，我朋友辦的培訓(xùn)學(xué)�,？苛怂麄儾簧倜�,我對他們倆也僅幾面之交。本來是我朋友和我兩個人辦加工廠的,，他們兩個知道了,表示也要入股,，活他們有關(guān)系去接，他們列舉了一些有鞋模,，有鋁鑄件產(chǎn)品加工等,，帶我們?nèi)?shí)地也看了一下，我朋友不能得罪他們,，而且有他們在政府部門和一些企業(yè)的關(guān)系多少也好有個照應(yīng),，所以也拉他們?nèi)牖铩Ｎ覀兌家袁F(xiàn)金出資，股份我占33%,我朋友占37%,，我倆是控股的,，由我全面負(fù)責(zé)技術(shù)，生產(chǎn),，我朋友負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)并協(xié)助我管好生產(chǎn),；他們倆負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶，把活接回來,，財(cái)務(wù)定期公開查看,，其他不參與，其他的具體還沒細(xì)定.,。
我想這種合伙人多的企業(yè)唯有做大,，機(jī)床設(shè)備不斷增加才有利可圖。大家說說我們4人這種合伙關(guān)系可靠嗎,？我的社會閱歷不夠深,，如果跟他們合作我該注意些什么？謝謝大家啊

作者: 安忍不動如大地 時間: 2009-5-15 06:21
如果你不想放棄的話,，認(rèn)為這是個機(jī)會,，你可以參與，但是不出錢,，不占股份,。古話說：力怕三股份。這么多股東,，很難成事的,。而且都是不懂行了，我看除了買機(jī)器快,，什么都不會快的,。他們能不能拉來活都是問題，你最好先問清楚他們到底能拉來什么活,，能不能做,。數(shù)控中心不是萬能，很多時候還不如機(jī)床干活快呢,。我們有三個比較熟悉的小加工廠，規(guī)模最大,，做的最好的一個,，恰恰是沒有數(shù)控設(shè)備的。所以最精細(xì)的活,，我們都交給他們做,，剩下的兩個，雖然都有數(shù)控設(shè)備，但是做的活實(shí)在不敢恭維,，只能把要求不是很嚴(yán)格的工件交給他們做,。價格當(dāng)然也不會很高。

作者: 627658318 時間: 2009-5-15 07:02
去哪做都是做技術(shù),，有這樣的機(jī)會怕什么,。又不是叫樓主拉單子，做自己專業(yè).

作者: 網(wǎng)羅千峰秀 時間: 2009-5-15 08:28
怕什么,，愛咋咋的,！
做，為什么不做,，不經(jīng)一事,，不長一智！

作者: cgz 時間: 2009-5-15 10:14
合伙之前應(yīng)各種規(guī)章制度定好,特別是財(cái)務(wù)制度及公章管理.有時間學(xué)點(diǎn)財(cái)務(wù)知識及公司法.

作者: 過街蛤蟆 時間: 2009-5-15 10:37
我國,，合伙制和股份制都沒法搞,，簡單說，就是不適合中國國情,，

大家老是說什么法律,，制度，這些都沒有用,，沒有實(shí)際可以操作的對象,，

中國的合作方式，就是短時間合作,，類似國共合作,，因?yàn)橐患拢_(dá)成一個合作,，時間非常短暫,，

就一件具體事，是可以合作的,，但不能是泛泛合作,，

作者: 鎢錳合金 時間: 2009-5-15 11:35
搞加工中心，一兩臺機(jī)少了點(diǎn),，四個老板有多了點(diǎn)

作者: 小馬過河 時間: 2009-5-15 12:17
想法不錯,，但完全不可操作。不要認(rèn)為所謂自己做老板就能怎么樣,，蛤蟆大俠已經(jīng)講的很清楚了,。安心做你的技術(shù)能混口飽飯就行了。

作者: 自動機(jī) 時間: 2009-5-15 12:17
先看看他們能拿到什么活,，能拿多少活再說

作者: 迪斯 時間: 2009-5-15 12:56
對了,，怕什么,，你只出技術(shù)又不是錢

作者: 天然 時間: 2009-5-15 13:17
我贊成,你出技術(shù),可做技術(shù)總監(jiān).還是可以的.

作者: 星辰夜雨 時間: 2009-5-15 13:33
這里面有好多細(xì)節(jié)性的東西,還你們坐下來探討下再做決定吧```````

作者: hhh8858 時間: 2009-5-15 14:18
謝謝你們的回帖！謝謝熱心的朋友們的意見,，幫我出主意,。我們具體情況是這樣的：
他們?nèi)齻€人中一個是我最要好的朋友，我朋友他搞了個電腦培訓(xùn)學(xué)校,，另外兩個都是政府部門的,，一個年紀(jì)大早退下來了，另一個在職的,，我朋友辦的培訓(xùn)學(xué)�,？苛怂麄儾簧倜�,我對他們倆也僅幾面之交。本來是我朋友和我兩個人辦加工廠的,，他們兩個知道了,表示也要入股,，活他們有關(guān)系去接，他們列舉了一些有鞋模,，有鋁鑄件產(chǎn)品加工等,，帶我們?nèi)?shí)地也看了一下，我朋友不能得罪他們,，而且有他們在政府部門和一些企業(yè)的關(guān)系多少也好有個照應(yīng),，所以也拉他們?nèi)牖铩Ｎ覀兌家袁F(xiàn)金出資,，股份我占33%,我朋友占37%,，我倆是控股的，由我全面負(fù)責(zé)技術(shù),，生產(chǎn),，我朋友負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)并協(xié)助我管好生產(chǎn)；他們倆負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶,，把活接回來,，財(cái)務(wù)定期公開查看，其他不參與,，其他的具體還沒細(xì)定.,。
我想這種合伙人多的企業(yè)唯有做大，機(jī)床設(shè)備不斷增加才有利可圖,。大家說說我們4人這種合伙關(guān)系可靠嗎,？我的社會閱歷不夠深，如果跟他們合作我該注意些什么,？謝謝大家啊

作者: hanchaohui 時間: 2009-5-15 15:25
兩個人合伙做,，另兩個拉到關(guān)系后給回扣，這樣不知道行不行,。

作者: 安忍不動如大地 時間: 2009-5-15 15:29
這樣的合作關(guān)系太脆弱了,，本來地位就不平等，日后真有點(diǎn)分歧,，你拿什么制約他們呢?

作者: WWCCJJ 時間: 2009-5-15 15:59

這么多人合伙,？大都是只能共苦不能同甘，LZ要考慮清楚,。

作者: 天氣 時間: 2009-5-15 16:36
所謂控股也有很多隱患,，你跟你朋友的股份太平均了，你們終究避免不了意見分歧,，例如生產(chǎn)你們兩個人管,，在人的使用和材料使用上會有沖突的，到時候怎么辦,？
另外你也應(yīng)該適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)一些財(cái)務(wù)知識,。
再考慮跟所有股東探討一下公司先注重管理還是先注重盈利，公司創(chuàng)建伊始就將管理提上日程是為了公司長遠(yuǎn)發(fā)展,。
還有公司的人事管理,、生產(chǎn)計(jì)劃管理、客戶管理等等也都不是小事兒,。
古人云：凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢。我想在公司沒有正式運(yùn)作前跟合作者多探討些話題是必要的,，最好從現(xiàn)在開始就建立檔案,，將每次的探討做完整記錄。
先想到這么多,，祝樓主成功,！

作者: 江恩技術(shù) 時間: 2009-5-15 17:41
[b]同意6樓的說法“中國的合作方式，就是短時間合作,，類似國共合作,，因?yàn)橐患拢_(dá)成一個合作,，時間非常短暫,，”
  當(dāng)合作出現(xiàn)分歧的時候，散伙就如同中國式的離婚一樣的使人難受,。我就碰到合伙人在外面拉單吃回扣,，刀切兩頭假公濟(jì)私的事情，我把這種人稱之為“關(guān)門吃,，開門拉”的主,。其結(jié)果注定分道揚(yáng)鑣！
  合作,、合伙也好,，合資也罷,，這里只有永久的利益，沒有永遠(yuǎn)的朋友,。
  我個人的建議：股份制公司的股東,，既要資合也要人和，缺一不可,。股東就是股東,，執(zhí)行董事就是執(zhí)行董事，公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)要分離,。
關(guān)于股份的問題：我站在你的立場認(rèn)為你34%,，你好朋友36%其他人不變，較為穩(wěn)妥,！為何,？今后你會明白的。
               預(yù)祝成功,。

作者: changyinye 時間: 2009-5-15 17:57
雖然是朋友,但以后的事情誰也保證不了的,我看還是最好不要的好,到哪里不是上班,算你們現(xiàn)在在搞了,搞的不好以后可能還會變成敵人,這些事多是有經(jīng)驗(yàn)的朋友

作者: 國際化 時間: 2009-5-15 19:14
呵呵,，當(dāng)初我爸爸曾經(jīng)3次和人家合作開飯店，開不久就散了

,，自己干卻干了11年直到現(xiàn)在還在做,。
我爸爸當(dāng)時沒技術(shù)，只有一點(diǎn)點(diǎn)資金,，不過現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)有技術(shù),，沒資金了，飯店再開大的話

所以1年只能賺個17-18W,。

作者: zwb3924 時間: 2009-5-15 19:42
不要了,。不夠分的！

作者: 天氣 時間: 2009-5-15 22:22

同意6樓的說法“刀 ...關(guān)于股份的問題：我站在你的立場認(rèn)為你34%,，你好朋友36%其他人不變,，較為穩(wěn)妥！為何,？今后你會明白的,。

江恩技術(shù)社友，能不能說的更明白些,，讓我們也分享一下原因,？

作者: jerry7123 時間: 2009-5-15 23:53
不妥不妥，區(qū)區(qū)這么幾臺機(jī)床很難產(chǎn)生多大的效益,。
老板還這么多,，我自己深有體會。
強(qiáng)烈建議你,，要不獨(dú)資可以給介紹人回扣,。
要么就不要做,，除非你不拿錢，出技術(shù)股,，還可考慮,。
否則有你苦頭吃的

作者: yxz4538 時間: 2009-5-16 00:21
我以前也經(jīng)歷過四股東。剛開始人多好辦事,。剛出來一個人關(guān)系不多。很難做的,。我們還有三個股東在做,，也沒什么問題，只要把錢財(cái)事理清,，親兄弟明算帳,。

作者: 一角二水 時間: 2009-5-16 08:34
企業(yè)是靠人做的，人多力量大,。
做得好是個集團(tuán)公司,，再者會有些股東淘汰，（更改股東或資產(chǎn)重組）,。你可能被淘汰,，或者你淘汰他們。
也有可能散伙,，一次失敗的經(jīng)歷,，也是個難得的經(jīng)歷。

作者: hhh8858 時間: 2009-5-16 12:54
謝謝大家為我熱情的留言,，大家說的各有各的道理,，有的意見對我很受啟發(fā)，社區(qū)這樣的平臺非常好,，大家一起討論,，思路也變寬了。
  我是這樣想,，對我來講雖有技術(shù),，但一直在廠里打工，忙碌地做著技術(shù)工作,，社會圈子比較小,。如果一個人獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，光有技術(shù)也是不行的,，要去接單,，跑客戶，去應(yīng)酬,。,。,。都是以前沒有碰到過的，開始肯定很艱難,，人多總歸力量大,。
  我想這也是一次機(jī)會，可以試著先跟他們一起創(chuàng)業(yè),，慢慢積累人脈關(guān)系,，自己要與客戶關(guān)系打好，把產(chǎn)品質(zhì)量做好,，使客戶信任我,。在實(shí)踐中不斷鍛煉自己，這樣到以后萬一我們之間有分歧,，不能再合作下去的話,，我就跳出來，自己單獨(dú)搞,，那時有了一定客戶圈,，打好了基礎(chǔ)積累了經(jīng)驗(yàn)，客戶也會認(rèn)準(zhǔn)我,，這樣的二次創(chuàng)業(yè)可能會容易一些,，失敗率也會低一點(diǎn)。
  當(dāng)然我是希望我們之間很友好的一直合作下去,，把企業(yè)越辦越好,！但不好的打算也要準(zhǔn)備，給自己留好充分的后路,。
  大家說說我的這種想法妥當(dāng)嗎,？大家多談?wù)勀銈兪欠裼羞^幾人合伙創(chuàng)業(yè)或成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，好讓我們這些后輩學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),，少走些彎路,。再次感謝了！

作者: 小馬過河 時間: 2009-5-16 14:18
如果樓主認(rèn)為蛤蟆大俠另一篇文章“假如你沒有出路了,，趁早改行做老板,！”中說的不錯，那就試試,。呵呵,，反正你有技術(shù)保底，無所畏懼,。

作者: 小車不倒 時間: 2009-5-16 16:07
下力不少,，還得罪人

作者: 老徐 時間: 2009-5-16 16:28
26# hhh8858

呵呵，其他的兄弟把需要注意的方面都已經(jīng)說了，我就不狗尾續(xù)貂了,，只是來幫你分析下合作的優(yōu)勢資源吧,。

1.工商稅務(wù)方面可以省下不少心思，成本也可以相應(yīng)降低,，對于一個小企業(yè),，這個在初期可是幫助很大的，尤其是在相對管理非常有彈性的地區(qū),。
2.類似于接單加工的機(jī)械制造業(yè)來說,，有路子是可以事倍功半的一件事，首先初期接活不會毫無目標(biāo),，至少對市場還能有一個比較清晰的認(rèn)知,。至于這兩位關(guān)系股東能量有多大，自然是希望越大越好,，但是，他們的能量越大,，你發(fā)揮的作用也就相對越小,，所以在這個方面，你必需要不斷強(qiáng)化自身,，得有拿的出的絕活,，開發(fā)市場的時候，一定要參與進(jìn)去,，體現(xiàn)出自己的價值,，這樣才不會被邊緣化
3.融資的問題，按照現(xiàn)在的這個形勢,，資金越來越會成為限制企業(yè)發(fā)展的很大一個問題,，多幾個有能耐的人一起來扛，總比自己苦想要舒服的多,。
4.可以通過這個圈子,，建立起自己的人脈，這個是非常重要的,，有些時候,，人脈比能力更為重要，不管如何,，混個臉熟,。
5.政府里的人，一般即便出來做生意,，也不會太高調(diào),，對他們來說，地位的穩(wěn)定首先是第一位的，退了休的,，也就想發(fā)揮點(diǎn)余熱,，如果不參于管理，那你會很舒服了,，合作的時候,，不要問他們怎么做，而是要自己想好做的方式,，再讓他們提供相關(guān)支持就好,，分清戰(zhàn)斗部隊(duì)和后勤部隊(duì)的位置，大家都舒服,。不然,，你會發(fā)現(xiàn)你們處理問題的方式會有太多差距，不能適應(yīng)會活的很累,。

不管如何,，同你那位朋友保持良好的關(guān)系和溝通，共進(jìn)退,。他是維持整個合作的樞紐,，很多事情，由他處理更圓滑一些,。
再一個,，我認(rèn)為這種多股東合作的模式，最好不要讓家里的親戚參于,，嚴(yán)格第一條就是不可讓家里親戚進(jìn)來,，要不勾心斗角的事情會很多，如果要進(jìn)來,，也可以,，股份頂替，嚴(yán)格控制4方合作,。

作者: 老徐 時間: 2009-5-16 16:32
22# 天氣

以前好象聽說過這種說法,，就是要保持1/3以上的股份權(quán)益，在維權(quán)和股東會議上有更多的話語權(quán),，在這個合作情況下,，就沒有絕對大股東，只有相對大股東,，你和你那位朋友在股東會上地位相近,，等做大以后相對比較重要。

大概是這個意思吧

作者: hhh8858 時間: 2009-5-17 19:30
我特意查看了《公司法》,，其中有這樣條文“修改公司章程,、增加或者減少注冊資本的決議,，以及公司合并、分立,、解散或者變更公司形式的決議,，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過�,！比绻�33％股份的話,，對以上的決定即使我不同意，他們?nèi)齻€人也可以通過,，這樣我就在重大事情上不能對他們產(chǎn)生制衡作用,，這是很不利的，所以要有高出三分之一的股份,。
江恩技術(shù)和老徐社友,，應(yīng)該也差不多這個意思吧？

作者: 狙擊手 時間: 2009-5-17 20:06
很羨慕樓主的機(jī)會,，雖然沒有什么把握之類的話語,，但希望你能成功！
做主的人不要太多了,，走一步看一步吧,！
法律要懂，還要會做人,！

作者: edom_jun 時間: 2009-5-18 09:55
做啊,！機(jī)會難得,！有了這一次，最好抓住,，那知道下一次有何時出現(xiàn),！

作者: 江恩技術(shù) 時間: 2009-5-18 11:02

我特意查看了《公司法》，其中有這樣條文“修改公司章程,、增加或者減少注冊資本的決議,，以及公司合并、分立,、解散或者變更公司形式的決議,，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過�,！比绻�33％股份的話,，對以上的 ...
' Y; Z! b8 A& Q9 E' Shhh8858 發(fā)表于 2009-5-17 19:30

看來樓主的確聰明！實(shí)際在股東合作的同時,，存在著股東之間的博弈,，我提議增加的1%股份，我稱之為“金股”，籌碼雖小作用巨大,，其存在形式和表現(xiàn)方式可謂五花八門,，在此不再闡述，望樓主好自為之,！順祝你們合作順利,。

作者: 細(xì)雨清風(fēng) 時間: 2009-5-21 17:00
本帖最后由細(xì)雨清風(fēng) 于 2009-5-21 17:02 編輯

反正，這類事情我是有點(diǎn)過敏,。別談法律法規(guī),，和實(shí)際情況不沾邊。

作者: 天氣 時間: 2009-6-1 14:18
30# 老徐
謝謝老徐前輩指點(diǎn),，又學(xué)習(xí)了~~

作者: hiadon 時間: 2009-6-17 06:15
35# 細(xì)雨清風(fēng)
靠譜 ,。

作者: 代華強(qiáng) 時間: 2009-6-17 06:47
學(xué)習(xí)了！合伙的生意不好做�,�,！

作者: cjzhuzao 時間: 2009-6-19 12:56
怕什么，現(xiàn)在技術(shù)在在創(chuàng)業(yè)開始是最重要的,，你有技術(shù),，誰都想拉你合作，現(xiàn)在銀行的利息太低了,，他們都想有好的投資,。。,。,。

作者: ronaldcheng 時間: 2009-6-19 16:52
我們現(xiàn)在就是四個老板.天天吵架!

作者: hyczt 時間: 2009-6-24 13:34
還是要合作的
要是人家投資金的人也這么想
就沒有合作的可能了

作者: 草原蒙狼 時間: 2009-6-30 18:35
加油吧

祝君好運(yùn)

作者: 次元碎片 時間: 2009-9-20 10:22
頂出來，希望樓主說說你們現(xiàn)在合作的怎么樣了,，我現(xiàn)在也即將遇到4股東的情況,，我的角色和樓主相似，不過我是帶著幾個設(shè)計(jì)產(chǎn)品參與

作者: alexise 時間: 2009-10-1 22:02
俺認(rèn)真關(guān)注了,，
權(quán)衡好了得失就去行動,，路在腳下自能延伸
1、合作做事,，分工一定要明確且開誠布公談清,，至大家很清楚且認(rèn)同，以解決大部分矛盾時決策歸屬
2,、事前立字清楚,，但合作中慎重動用法律手段和想法
3、雖技術(shù)強(qiáng)項(xiàng),，但做企業(yè)中迅速成長盡快形成自己一套,，在財(cái)務(wù),、人事、客戶,、溝通,、采購、品質(zhì),、團(tuán)隊(duì)方面

作者: sutumu 時間: 2009-11-2 16:47
好象不可靠,，我有個和你差不多同學(xué)和兩廣東本地人合伙開廠，結(jié)果就很不爽

作者: 潘玉洪42 時間: 2009-11-2 17:09
總而言之,，設(shè)備太少太少（這兩臺設(shè)備只能叫“作坊”,，不能叫加工廠）；股東相對而言太多太多（4人）,。盡管你在經(jīng)濟(jì)上沒有損失,；當(dāng)時浪費(fèi)了你的時間。還是三思而后行,。讓我看：還是不要這次,、這種“機(jī)會”——弊大于利。

作者: wj4225447 時間: 2010-6-20 10:15
過街蛤蟆評論的很形象

作者: 機(jī)械毛驢 時間: 2010-6-20 18:32
回復(fù) 1# hhh8858

我認(rèn)為,，他們那兩個能不能拉來活到不重要,，關(guān)鍵是能提供資金；但如果是你的資金充足,，可以不用管他們,。一定要明確各自責(zé)任；我倒認(rèn)為你該找兩個懂技術(shù)的朋友或以前同事加入你們,，可以讓他們以技術(shù)入股,；股東多少不重要，關(guān)鍵是決策,，你有懂技術(shù)的幾個人加上你朋友股東例會什么問題都能解決；

作者: 前景錢 時間: 2010-6-21 08:45
和我的情況差不多,，你可以看看我的貼子,，咱們倆可以好好交流一下

作者: 武少 時間: 2010-6-22 00:11
支持！覺得還是可以一試的,！但一旦倒戈也是很難說清的,，因?yàn)橛姓娜恕?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: tcorn110 時間: 2010-6-22 21:25
你為什么不換個角度想想呢？你現(xiàn)在苦于沒有資金,，只需要技術(shù)入股,，等資金攢足了，自己想做什么不行,？

作者: sdydl 時間: 2010-6-23 06:50
要看你們的具體情況了,，在我看來4個人合伙未嘗不可,，政府的2人出現(xiàn)情況的可能性比較小，主要是你的朋友,，現(xiàn)在雖然沒說的,，但一旦出現(xiàn)（問題也有可能是日積月累的）將是致命打擊！
如果你確想合作,，試試吧,，就算失敗了，至少學(xué)習(xí)了經(jīng)驗(yàn),，至少我們還年輕�,。ú贿^你們的機(jī)器的確少了點(diǎn)，創(chuàng)造的利潤太少了,，合作的前提得告訴其他3位——一旦走向正規(guī),，應(yīng)迅速擴(kuò)大規(guī)模）

作者: 前景錢 時間: 2010-6-23 08:42
路過了，得分,，走人,。路過了，得分,，走人

作者: luohly 時間: 2010-6-24 20:51
樓主要慎重考慮,，合伙人的選擇真的很重要！
合伙的企業(yè)一定要在財(cái)務(wù),，業(yè)務(wù),，采購，生產(chǎn),，人員弄清晰,，
我現(xiàn)在就在為類似的事上煩惱

作者: aijifalao8524 時間: 2010-7-8 13:35
感覺人太多會比較麻煩,如何事情開始說的時候都很簡單,可是一做起來遇到麻煩就不好解決了

作者: xiaofengqf 時間: 2010-7-13 13:19
要是我，我就干,。至少有了這個經(jīng)歷以后自己單干也有經(jīng)驗(yàn)�,。�

作者: 六角車 時間: 2010-7-14 21:31
軍事上有句名言,，如果能預(yù)先知道戰(zhàn)爭的過程,，誰都能當(dāng)將軍。以你現(xiàn)在的處境,，不當(dāng)這個老板永遠(yuǎn)是個打工仔,，當(dāng)了這個老板，成功了,，是老板,。不成功，繼續(xù)當(dāng)打工仔,，你又沒失去什么,，先干起來再說,。套用一句名言“當(dāng)斷不斷，反受其亂”,。

作者: 互通有無 時間: 2010-7-20 19:47
關(guān)鍵是業(yè)務(wù)--訂單,，有訂單什么都好辦

作者: 靜水流深chen 時間: 2010-7-22 23:26
合伙還是謹(jǐn)慎為妙，不要到時合則來,，不合則散,，身邊的例子多得很

作者: LIU1018 時間: 2010-7-25 18:18
在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步！

作者: fengshun 時間: 2010-7-26 19:35

如果你確想合作,，試試吧,，就算失敗了，至少學(xué)習(xí)了經(jīng)驗(yàn),，至少我們還年輕�,。ú贿^你們的機(jī)器的確少了點(diǎn)，創(chuàng)造的利潤太少了,，合作的前提得告訴其他3位——一旦走向正規(guī),，應(yīng)迅速擴(kuò)大規(guī)模）

對至少我們還年輕~~~~~

作者: WWLL13 時間: 2010-7-27 15:04
整吧//怕什么//大不了再來過

作者: 生而為贏 時間: 2010-8-27 14:51
這種事有錢賺的時候大家分配不均，或者說分配不能另所有人都滿意,，都鬧心,！沒錢賺的時候，大家都要鬧著分家,！難�,。�
樓主閱歷不深,，還是要謹(jǐn)慎一點(diǎn),！

作者: LMH 時間: 2010-8-27 21:15
我和樓主有同樣的感受，就是怕一旦加入進(jìn)去,，退出來也是一個難題,。
假如合作不愉快，退出時機(jī)器折舊雙方無法達(dá)成一致怎么辦,？
到那時沒賺到錢還要添錢進(jìn)去才能退出,。

作者: afnamus 時間: 2010-8-30 08:37
告訴你，錢不是問題的,。只要你有心想做就可以了,。我現(xiàn)在就是,，合伙的,，麻煩事情一大堆。哎,，如果你還沒有創(chuàng)業(yè),，加我的QQ我和你細(xì)聊一下,，我有時間的時候。1318261725

作者: hhocean 時間: 2010-9-5 19:05
在一次小學(xué)的作文課上,，老師給小朋友的作文題目是：[我的志愿],。
一位小朋友非常喜歡這個題目，在他的本子上飛快地寫下他的夢想,。他希望將來自己能擁有一座占地十余公頃的莊園,，在遼闊的土地上種植果樹，綠草,。莊園中有無數(shù)的小木屋,，燒烤區(qū)及一座休閑賓館。自己能住在那兒外,，還可以和前來參觀的游客分享自己的莊園,，有住處供他們休息。
寫好的作文經(jīng)老師的過目,，自位小學(xué)生的課本上被劃上了一個大大的紅‘x',老師要求他重寫,。小朋友仔細(xì)看了看自己所寫的內(nèi)容并無錯誤，便拿著作文本去請教老師,。
老師告訴他：“我要你們寫下自己的志愿,，而不是這些如夢囈般的空想，我要實(shí)際的志愿,，而不是虛無的幻想,。你知道嗎”。小朋友據(jù)理力爭：“可是,，老師這真是我的夢想啊”,。
老師也堅(jiān)持：“ 不，那不可能實(shí)現(xiàn),，那只是一句空想,，我要你重寫�,！�
小朋友不肯妥協(xié)：“我很清楚,，這才是我真正想要的，我不愿意改掉我夢想的內(nèi)容,�,！�
老師搖頭：“如果你不重寫，我就不讓你及格,，你要想清楚,。”
小朋友也跟著搖頭,，不愿重寫,，而那篇作文也就得到了一個大大的不及格,。
三十年后，這位老師帶著一群小學(xué)生到一處風(fēng)景優(yōu)美的度假勝地旅行,，盡情享受無邊的綠草,，舒適的住宿及美味的烤肉之余，他望見一位中年人向他走來,，并自稱曾經(jīng)是他的學(xué)生,。
這位中年人告訴他的老師，他正是當(dāng)年那個不及格的小學(xué)生,，如今,，他擁有這片廣闊的度假莊園，真的實(shí)現(xiàn)兒時的夢想,。
老師望著這位莊園的主人,，不禁感嘆：“30年來因?yàn)槲易约旱脑颍恢烙贸煽兏牡袅硕嗌賹W(xué)生的夢想,。而你是唯一保留自己的夢想,，沒有被我改掉的。
自己的人生,，自己把握,；自己的夢想，自己溝繪,。
一個人的夢想如果輕易地就被別人的威脅或言語擊碎,，那么這個夢想也不是他們真心想要實(shí)現(xiàn)的。一個真正偉大的人是敢于造就夢想且不謂人言,，在任何風(fēng)吹浪打的情況下都會不遺余地去追求自己夢想的人,。
給你一個夢想成真的平臺；guaji.soho-hot.info

作者: yunlexiaochu 時間: 2010-9-5 19:21
這個得仔細(xì)考慮,，合伙做生意很有風(fēng)險

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