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樓主: 小白菜
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九陽如何取得小家電的成功,?

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11#
發(fā)表于 2009-7-13 04:39:31 | 只看該作者
小白菜  友好,!9 ^) h4 n! J* `1 z
.% k6 G+ v. R5 c2 Y& W( X
縱觀國,、內外知名品牌,,都有一個共同特點:" f4 @: I. v& L& C
既,,依托一個專一產品并將其努力打造成質量過硬的名牌,,然后橫向擴展,再后縱向擴展,。
( Z' k/ L, Y( k.
2 O7 Y  l3 j" t" _4 _. r4 W海爾的立足產品是------電冰箱,,橫向擴展是家電、IT,、通訊產品,。
8 |/ V) t, z# s, l8 [# d* t康師傅的立足產品是---方便面,橫向擴展是飲料及其它食品,。6 N# A( [" o. b. _2 |% d5 L
李寧的立足產品是------運動服,,橫向擴展是運動鞋及其它
8 t7 l- F: h9 q/ H3 ]九陽的立足產品是------豆?jié){機,橫向擴展是小家電,。
& }1 ]( v5 q+ ?- `+ m.
# E: n1 V3 {* S3 ^上述幾個成功: H  r1 u' i6 H9 [8 M
.% P# b2 d- c) u
海爾的“立足產品”成功靠的是:-----質量,。* t2 I; m5 c: A+ r
康師傅的“立足產品”成功靠的是-----使用方便的外觀設計。4 @7 |0 o- C& m" r
李寧的“立足產品”成功靠的是--------名人效應,。6 H0 g3 K  J1 O" w
九陽的“立足產品”成功靠的是--------豆?jié){加工工藝上機械原理上的專利,。' p3 K  N8 r" |( X7 q
.* `6 P2 o* S  k5 p
從機械原理上來講,九陽的加工原理與其它品牌的豆?jié){機的加工原理有本質的不同,!& `# t4 O1 }, _5 K. J/ @
正是那幾個發(fā)明點,,給使用者帶來的方便,使九陽得以一枝獨秀的占領著豆?jié){機絕大份額市場,。2 N# e' Z; X) u
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& S; a3 g9 D5 d4 h/ |否則,,就無法解釋,為什么九陽豆?jié){機的價格比其它品牌的貴二到三倍,,但大多數(shù)人還是選擇九陽的原因,。, u5 ]7 d% L' _% N7 ]6 X4 S2 T" k' V
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/ N" n  Y4 L+ ?; \1 r6 Esyw  090713---04.39
12#
發(fā)表于 2009-7-13 08:15:44 | 只看該作者
市場運作出來的而已……
13#
發(fā)表于 2009-7-13 08:41:20 | 只看該作者
呵呵,我曾經是九陽的員工,,說實話,,沒什么技術可言,管理也不怎么樣,。管理層那個叫官僚啊,,弱弱的問下各位大俠,是不是很多北方的有一定規(guī)模的民企的管理層都這么官僚的�,�,?那兒的所謂管理層就TMD會喊口號,,別的啥都不懂。舉個例子:一線的班組長每天開早會,,不倒下幾個是不會罷休的(因為員工是站著開早會的)而且這樣在上一級領導看來是該班組長管理的好,。
; f, `' E3 {4 Q/ _8 B; C( p9 [. J! X; i我就是因為看不慣頂頭上司的所做所為而憤然離開的。而且據(jù)我所知,,有很多做基礎研發(fā)的人才都跑到美的去了,,呵呵。九陽之所以現(xiàn)在這么火,,是因為美的這樣的家電巨頭沒有涉及該行業(yè)罷了,。
14#
發(fā)表于 2009-7-13 08:45:35 | 只看該作者
樓上現(xiàn)身說法,對的,,官僚,,說空話,故弄玄虛,,是一些企業(yè)的特點,。
/ K$ ]: A' n( y3分鐘能解決的事非要搞來無解。
15#
發(fā)表于 2009-7-13 08:50:10 | 只看該作者
我覺得成功的兩個要素是質量好,,宣傳好,。
16#
發(fā)表于 2009-7-13 08:59:38 | 只看該作者
總工好0 U% t2 W, W$ A0 B& F
九陽的“立足產品”成功靠的是--------豆?jié){加工工藝上機械原理上的專利。
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從機械原理上來講,,九陽的加工原理與其它品牌的豆?jié){機的加工原理有本質的不同,!
4 ^7 n) y, ~9 x. p1 n. a正是那幾個發(fā)明點,給使用者帶來的方便,,使九陽得以一枝獨秀的占領著豆?jié){機絕大份額市場,。! \& X# m, s& I: m4 l: @
提到的幾點確實是如您所說。但是,,這些東西都是九陽的老板(王**)當時創(chuàng)業(yè)時搞出來的,,其實都在吃老本,這些年搞的那些專利其實都是抄襲別家的東西,。買來國外的咖啡機,,拆了抄的,九陽的那些所謂的工程師,,就是這么一幫人,。
17#
發(fā)表于 2009-7-13 09:30:54 | 只看該作者
大家其實沒必要爭這類問題,只有你深入了解一個企業(yè),,才知道那家伙在真干什么,?3 L2 l8 C' H5 E2 p8 {" H
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我知道一些家電企業(yè),他們怎么發(fā)展的,,有些人不了解,,你只要問他一句,,生產線的錢付過嗎?銀行貸款能還得起嗎,?許多這樣的企業(yè)在搞地產和股票,假如他產品過硬,,有市場,,為什么不干主業(yè)?* ~' {7 k9 u* D. V& k7 K

/ B  l( s  a5 N- S8 ?. {7 m  還有,,掙錢不一定非得有像樣產品,,這是兩個概念,以前‘種樹’的都發(fā)達了,,直到無法收拾的時候才終結,,& \' Z5 _- {4 X* n" D  E

7 }  r; X* T4 N; S$ V* b& V1 M3 r我國市場,特別容易炒一個概念,,另外百姓愚昧,,跟風傾向嚴重,這都導致沒有特別核心技術的不能存在,,無論你說的有多好,,都是短期的,% _8 E3 d3 W3 \0 ?5 g* i# {
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真正能存在的,,反而是像富士康這樣的企業(yè),,沒有宣稱有技術,做全世界的產品,,只不過被大家認為有血汗工廠嫌疑,,
18#
發(fā)表于 2009-7-13 09:40:35 | 只看該作者
富士康的管理應該是非常強的,整套流程程序化,,規(guī)范化,,這樣才能是鐵打的營盤流水的兵,才有可能成為血汗工廠,。有些企業(yè),,想當血汗工廠都沒資格,員工稍有好去處,,走了,,企業(yè)就倒了。
19#
發(fā)表于 2009-7-13 09:51:19 | 只看該作者
螺旋大蝦的觀點恰恰符合一位我敬佩的前輩的說法,該前輩在非正式場合說,,做血汗工廠也是有資格的,,言外之意是說,,不是誰都能辦血汗工廠的,,
! j- L% O7 n- g- h4 C1 c
$ u) j3 ?+ j, p7 ?1 b% }& x我國,,一定是先有血汗工廠,才有現(xiàn)代化,,這一切由國民性決定,,因為我們不是技術導向型國家,. U4 M& [0 r$ g9 ~' r
5 |  A( X" R+ U$ n' K  a
有些企業(yè),,連辦血汗工廠的資格都沒有,,靠一兩個炒題,能怎樣,?
20#
發(fā)表于 2009-7-13 10:00:51 | 只看該作者
哎,。
4 \$ G' W4 W* z. P* Y5 H3 Y) P  B這僅僅是從“技術”可行性角度看罷了。
7 B1 o. o. G! {1 Q- t$ v很深的東西在背后,,俺就是搭個梯子也看不見,,就算是露個頭,沒等看清,,就被射下來鳥,。
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