玩新東西的前提是有動力,，沒壓力,，

過街蛤蟆

許多家伙不了解,，為什么我國善于模仿國外的產(chǎn)品,，有些甚至連模仿都模仿不像,，一方面和傳統(tǒng)文化的‘急功近利’思維模式有一定聯(lián)系，另外一個方面就是人的壓力太大,，當(dāng)人的壓力太大的時候,，就沒有心思想細(xì)致的東西，無論做什么,，都是在粗線條的模式下運作,，20年前，我們私下討論過鐵水脫硫的事情,，但非常不幸被大公司的二把手撞見,，嚴(yán)厲告訴我們：規(guī)模經(jīng)濟的前提下不要談?wù)撨@類亂七八糟的論題。

說壓力,，早年是革命的壓力,，那時，人分成兩部分,，一類家伙是希望干點事情的,，另外一部分是純混的。而所有這兩類人都有很大的壓力,，前者是時間和技術(shù)的壓力,，后者是純生活的壓力。他們都被這無形的壓力所壓垮,。直到20多年前,，那個時代的壓力轉(zhuǎn)化成類似但又有些不同的今天的壓力。

  今天的壓力,，大部分是掙錢的壓力,，其他壓力小了，沒技術(shù)可以買,，人家不賣就算了,，反正也不急著馬上打仗。

  為什么我們設(shè)計不出像‘蘋果’那樣的產(chǎn)品,？許多家伙問過我這類問題,，因為我們沒有那樣的工作環(huán)境和條件，我們無法用5年時間去捉摸一個東西,，我們需要的是‘立即’,，沒有任何商量的余地，而我們追求的‘超高速度’的結(jié)果就是給人家代工,，只有這種發(fā)展模式才是‘立即’的,，但結(jié)果是你永遠沒有利潤，沒有人才，沒有內(nèi)在技術(shù),，沒有品牌,，有的就只是運轉(zhuǎn)的生產(chǎn)線，能簡化就盡量簡化的自動化水平,。

  人在興趣動力的驅(qū)動下,，在沒有過大生活壓力的條件下，才能創(chuàng)造出新產(chǎn)品,，那是一種‘由心而發(fā)’的東西,，不是通過其他壓力手段能實現(xiàn)的，舉例說,，前蘇聯(lián)要求誰設(shè)計某種產(chǎn)品,，到時間沒完成，是有刑事責(zé)任的,，但即使在那樣嚴(yán)酷的條件下,，在登月競爭中也最終敗北。

  現(xiàn)在,，玩一個新東西是非常難的,，要有非常多的資料，了解許多模式,，各種控制方法,，還有其它亂七八糟的東西，即使這樣,，玩成一個東西也非常難,，玩成以后收回投資就更難。大家對新產(chǎn)品都持‘噤若寒蟬’的態(tài)度,。

  各論壇上都討論過各種離奇古怪的機器和設(shè)備,，大多是米國的那些‘閑暇公司’玩出來的，但我要是告訴你,，這東西是玩了幾年才玩成今天這個模樣的時候,，你還玩嗎？即使你有心,，也沒有這能力,。

  越細(xì)的東西，越需要時間反復(fù)捉摸,，一種復(fù)雜的控制方式 需要大家喝著咖啡慢慢地討論,，而我們沒有這種時間，無論是大公司,、小公司大家都沒有時間,，即使像玩石油的大公司也沒有時間,，沒有時間聽你敘述一個參數(shù)，爺就只問你到底行還是不行,？不行的話馬上喊洋人來,，洋人肯定行。

  大家有錢,，不缺錢,，缺的是時間,，是思考一個問題的時間,，把這個問題思考明白了其實也掙錢，但大家不愿意掙這種思考的錢,， 原意去掙那種出很大力氣,，但效益很低的錢，這就是沒有辦法改變的現(xiàn)實,。

掃街

體制呢,，環(huán)境呢，什么樣的企業(yè)能夠讓我細(xì)細(xì)品味,，慢慢思考,。
國企？設(shè)計院,？自己當(dāng)老板,？公務(wù)員？買彩票中大獎,？移民國外,？

羚羊

象我這樣閑的人在外企也不少，就是沒能力

一只想飛的貓

一輛可以用時速126公里行進的履帶式車輛--RIPSAW,，打破了履帶式車輛不能超過80公里時速的傳統(tǒng),。這就是米國HOWE兄弟玩出來的。他們的特點：1/從小有興趣玩機械,；2/沒玩成RIPSAW之前都有一份可以養(yǎng)家糊口的工作,。除此之外，就是環(huán)境好：一旦被人發(fā)現(xiàn)是個好東西,，就立刻有人送錢讓他們接著玩,，而且專利還是他們自己的，可以自己成立一個H&H公司繼續(xù)玩下去,。
     愛迪生說：“在這方面沒有規(guī)則,，我們正試圖有所作為,。”
     過街兄說：“  人在興趣動力的驅(qū)動下,，在沒有過大生活壓力的條件下,，才能創(chuàng)造出新產(chǎn)品，那是一種‘由心而發(fā)’的東西,，不是通過其他壓力手段能實現(xiàn)的,。”
      我說：“同意,�,！�

syw開門造車

……
人在興趣動力的驅(qū)動下，在沒有過大生活壓力的條件下,，才能創(chuàng)造出新產(chǎn)品,，那是一種‘由心而發(fā)’的東西，不是通過其他壓力手段能實現(xiàn)的,，……
……
  現(xiàn)在,，玩一個新東西是非常難的，要有非常多的資料,，了解許多模式,，各種控制方法，還有其它亂七八糟的東西,，即使這樣,，玩成一個東西也非常難，玩成以后收回投資就更難,。大家對新產(chǎn)品都持‘噤若寒蟬’的態(tài)度,。
……
過街蛤蟆 發(fā)表于 2009-7-23 11:21

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過街友好……
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新東西有“無關(guān)痛癢”、“不可或缺”,、和“生死攸關(guān)”之分,。
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上面引用你的文章中，有認(rèn)同的地方,，比如上面兩段比較認(rèn)同,，也有自身深刻的體會。
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但我本人還有另外一種深刻體會,，那就是在巨大的壓力下,，也能急中生智，
研發(fā)出新的東西來,。
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再有：
機槍,、大炮、坦克,、飛機,、雷達,、航母、導(dǎo)彈,、原子彈,、衛(wèi)星、飛船,、核潛艇,、……
電子管、晶體管,、集成電路,、電子計算機、手機,、互聯(lián)網(wǎng),、……
尿不濕,、太空棉,、碳纖維、……
…….
這些事例中的成果,，都是在戰(zhàn)爭和軍備競賽的巨大壓力下產(chǎn)生的,。
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還有，你文中提到的“前蘇聯(lián)在登月競爭中最終敗北”之事,。我認(rèn)真看過相關(guān)的資料,，
真實的情況是，前蘇聯(lián)是敗在高端科技人才,，和科研實力上和經(jīng)濟實力上和人才動力
的激勵機制上,。
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關(guān)于最后一點，既,，人才動力的激勵機制方面,，如你所說：蘇聯(lián)是懲罰型，美國是物資獎勵型,！
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我們中國是什么型哪,？！
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syw  090724---01.55

亮劍

很同意樓主的觀點,，搞技術(shù)的東西如果非技術(shù)的壓力過大的確無法出什么真章,。很多所謂壓力下產(chǎn)生的東西也無非是在其多年積累之下的產(chǎn)物。貌似過街大俠說的是前提和過程,，而開門總工說的是結(jié)果,，即所舉的例子則是技術(shù)積累下適應(yīng)時代需求所實現(xiàn)的設(shè)計罷了，否則,，中國當(dāng)時壓力也很大為什么沒有研制出那些東西呢,。
技術(shù)研究的過程需要即使處在外面驚天動地的環(huán)境,，而我們卻能夠毫不受其影響的研究實驗。

老鷹

看一個個人,，他在壓力之下能否做成什么,，這取決于他的性格，不能一概而論,。很多個人是壓力越大,，靈感越多，干勁越大,。
對于一個小團隊,，比如美國的核彈，中國的核彈,，都是在非常緊迫的情況下搞出來的,，不能說壓力不大。如果說這樣的小團隊,，管理模式采取“搞不出來就懲罰你,！” ，這就是管理水平太低,，和主要論點根本無關(guān),。
對于一個民族，一個國家的生產(chǎn)力水平或技術(shù)水平,，就不能從心理學(xué)角度來分析,。
分析什么東西“不行” ，可以找出很多方面的因素,。為失敗做分析,，比為成功做分析要難，更不要說為成功做預(yù)言,，做建議或方案了,。
中國落后，對中國來說是不值得高興的,，但對看到了其中落后要害的人應(yīng)該恰恰是機會,，固然說環(huán)境有不好的地方，個人有無能為力之處,，但不能說我們只有等待別人制造一個好環(huán)境然后請我們進入其中,，機會都是自己找。
還有,，俗話說心境自然涼,，陶淵明一句詩“心遠地自偏” ，環(huán)境只是一方面,。中國的文化自有其弊病,，中國人也有很多毛病,，但這些毛病也許不足以導(dǎo)致中國裹足不前，想想30年前什么就都明白了,。至于以后,，我認(rèn)為也還是這樣。但什么時候能趕上發(fā)達國家,，這就誰也不敢說了,。知易行難。

鎢錳合金

普通人玩的小東西不能和國家要玩的大東西比,，國家有國家的方法和手段,，普通人也只能在酒足飯飽之余，才有這樣的閑情雅致,。

至于小東西最終能不能成大氣候,，有句老話“有心栽花花不發(fā)，無心插柳柳成蔭”,。

想想萊特,，福特不都是這樣？

小白菜

國家有是集中強權(quán)式的,，人受的約束大,，如北韓
也有自由而強大的，象美國,，
做同樣的東西，自由開放式的可能是效率更高,，因為限制少,，制約少，可用的資源就多,，成功的可能性就大,，再有正常的商業(yè)生態(tài)保護，做大更容易,。
集中式的所有資源需要權(quán)力去推動,，工作也是，受到的限制多,，大部分時間要用來平衡和所謂的協(xié)調(diào),，結(jié)果可想而知了。另外從個人的角度,，做好了個人的回報也不見得比做砸了大,，內(nèi)耗太嚴(yán)重了。

藍夢

過俠這里的壓力,，應(yīng)該是指外部的壓力,，不可受壓
做事有動力,，自然會給自己壓力，不同的是力向外,，富有張性
只需等到那靈光一閃,，便有萬丈光芒