創(chuàng)業(yè)的一般流程－－想創(chuàng)業(yè)者必看

fqiang2002

創(chuàng)業(yè)的一般流程－－想創(chuàng)業(yè)者必看

１.產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)靈感,。一個新企業(yè)誕生往往是伴隨一種靈感或創(chuàng)意而開始的,。諾蘭.布什內(nèi)爾在兔島游藝場工作過,，在猶他大學玩過電子游戲機,，這使他預見電子游戲未來巨大市場潛力,，因此他開辦了阿塔里公司,。美國著名的聯(lián)邦快遞(Federal ExPress)的發(fā)起人當時只是腦子里有一個想法,，這是個有很大風險卻孕育著希望的想法,。風險投資專家非常欣賞隔夜傳遞的想法，因此投入大量的資金,，在經(jīng)歷連續(xù)29個月每月?lián)p失1百萬美元的痛苦過程后,，聯(lián)邦快遞終宣告成立。

　　2.建立合作班子,。企業(yè)的創(chuàng)辦者不可能萬事皆通,，他可能是技術方面的天才，但對管理,、財務和銷售可能是外行,；他也可能是管理方面的專家，但對技術卻一竅不通,。因此,，建立一個由各方面的專家組成的合作班子，對創(chuàng)辦風險企業(yè)是十分必要的,。一個平衡的和有能力的班子,，應當包括有管理和技術經(jīng)驗的經(jīng)理和財務、銷售,、工程以及軟件開發(fā),、產(chǎn)品設計等其它領域的專家。為建立一個精誠合作,、具有獻身精神的班子,，這位創(chuàng)業(yè)家必須使其他人相信跟他一起干是有甜頭的。當電子游戲公司"活影"1979年開張時,，他的主要創(chuàng)業(yè)家是來自唱片工業(yè)的吉姆.利維,。他很快招來另外四個創(chuàng)辦人合伙搞，他們是被阿塔里公司解雇的電子游戲設計師,�,；钣肮�司得到��70萬美元風險資本，搞出一種影像游藝機,，風靡一時,，在1981年，其銷售額迅速達到6000萬美元,。利維說,，如果他的班子里沒有那四個合伙創(chuàng)辦人，他很難得到能確�,；钣肮�司開張的風險資本。

　　　3.企業(yè)初步定型,。通過獲得現(xiàn)有的關于顧客需要和潛在市場的信息,，一班人馬著手開發(fā)某種新產(chǎn)品,。在硅谷，這個階段的工作通常是在某人的家里或汽車房里完成的,。如普卡特和惠利特開發(fā)音頻振蕩器就是在他們公寓后邊的車庫里開始其創(chuàng)業(yè)生涯的,，蘋果公司的喬布斯和沃茲尼克也是在其汽車庫里開始其創(chuàng)業(yè)生涯的。當Sequoia的合伙人麥克.莫利茨第一次造訪Yahoo工作間時,，只見"楊致遠和他的同伴坐在狹小的房間里,，服務器不停地散發(fā)熱量，電話應答機每隔一分鐘響一下,，地板上散放著比薩餅盒,，到處亂扔著臟衣服。"在這個階段,，創(chuàng)業(yè)者們一般每天工作10-14小時,，每周工作6-7天。這期間,，創(chuàng)業(yè)者往往沒有任何報酬,，主要靠自己的積蓄過活。風險資本公司很少在這個階段就向該企業(yè)投資（這種最原始的創(chuàng)業(yè)資本叫"種子"資金）,，在這個階段,，支撐創(chuàng)業(yè)者奮斗的主要動力是創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)沖動和對未來的美好向往。

　　4.制定企業(yè)計劃,。一份企業(yè)計劃書,，既是開辦一個新公司的發(fā)展計劃，也是風險資本家評估一個新公司的主要依據(jù),。一份有吸引力的企業(yè)計劃書要能使一個創(chuàng)業(yè)家認識到潛在的障礙,，并制訂克服這些障礙的戰(zhàn)略對策。在硅谷,，有些公司的計劃書帶有傳奇色彩,。例如，坦德姆公司在1974年制訂的企業(yè)計劃書中所做的銷售額預測,，與該公司1982年實現(xiàn)的銷售額（2億多美元）驚人的接近,。而羅伯特.諾伊斯起草的INTEL公司計劃書，僅用一頁紙,。

　　5.尋找資本支持,。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)班子沒有足夠的資本創(chuàng)辦一個新企業(yè)，他們必須從外部尋求風險資本的支持,。創(chuàng)業(yè)家往往通過朋友或業(yè)務伙伴把企業(yè)計劃書送給一家或更多的風險資本公司,。如果風險家認為企業(yè)計劃書有前途，就與這個企業(yè)班子舉行會談。同時,，風險資本家還通過各種正式或非正式渠道,，了解這些創(chuàng)業(yè)家以及他們的發(fā)明情況。風險資本公司往往是2～5家進行聯(lián)合投資,，在硅谷,，風險資本界就象一個鄉(xiāng)村俱樂部，如果一項特別有吸引力的投資只由一個風險資本家單干,，那會被認為是貪婪自私行為,。

　　6.企業(yè)開張。如果創(chuàng)業(yè)家的企業(yè)計劃書（一般是經(jīng)過某種修正之后）被風險資本家所認可,，風險投資家就會向該創(chuàng)業(yè)者投資,，這時，創(chuàng)業(yè)者和風險投資者的"真正"聯(lián)合就開始了,，一個新的企業(yè)也就誕生了,。之所以說創(chuàng)業(yè)者和風險投資家的聯(lián)合是"真正"的聯(lián)合，是因為風險資本家不僅是這個新成立公司董事會的成員,，而且要參與新企業(yè)的經(jīng)營管理,。帕洛阿爾托的財產(chǎn)經(jīng)營公司經(jīng)理皮徹.約翰遜說："風險資本家的作用就象牧師，對創(chuàng)業(yè)家起了一種心理按摩師的作用,。"舊金山的風險投資家比爾.漢布雷克特是37個風險企業(yè)董事會的成員,，他說："我們不僅把骰子投出去，我們還吹它們,，使勁地吹,。"當新公司的規(guī)模和銷售額擴大時，創(chuàng)業(yè)家往往要求風險資本家進一步提供資金,，以便壯大自己，在競爭中占上風,。隨著時間的推移,，風險減少，常規(guī)的資金來源（如銀行）就會大舉進軍高技術公司,。這時,，風險資本家開始考慮撤退。

　　7.上市,。在這家公司開辦五,、六年后，如果獲得成功,，風險資本家就會幫助它"走向社會",，辦法是將它的股票廣為銷售。這時，風險資本家往往收起裝滿了的錢袋回家,，到另一個有風險的新創(chuàng)企業(yè)去投資,。大多數(shù)風險資本家都希望在五年內(nèi)能得到相當于初始投資的10倍收益。當然,，這種希望并不總是能夠?qū)崿F(xiàn)的。在新創(chuàng)辦的企業(yè)中,，大約有20-30%會夭折,，60-70%會獲得一定程度的成功，只有5%的新企業(yè)大發(fā)其財,。 　

黃一鈁

樓主說的太理想化了,，實際過程可能沒有這么平坦吧？人才,、資金,、競爭能力始終是難題啊,！

robert086

目前還不能完全理解,，但總覺得結合實際好一些

qqbandaoti

我覺得也說的太大了，就象社區(qū)有篇文章說的,大部分技術工作者都沒有想過當院士,同樣的意思,大部分創(chuàng)業(yè)者也沒有想過要上市,多半想的是有一間能按自己意愿,通過自己努力賺到比打工多幾十倍收入的公司,在賺錢的同時也體現(xiàn)人生價值!當然如果賺了錢以后再怎么樣,那是后話,那已經(jīng)不是創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)了!那些也不是創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在所要加強的知識!

logxing

想是必要的,，但還是只有做才能真正了解到底什么是創(chuàng)業(yè),。

qubin8512

市場，資金是難題啊

zhangsdd

真正的創(chuàng)業(yè)者都是從懵懂到成熟的,就機械方面來說.你也許不適合最管理,公關,想創(chuàng)業(yè)的機械工程師們我的意見是:想明白自己適合做什么,不適合的放手讓別人去做吧!
想撈一把就跑不是機械工作者的風格,寂寞永遠是高端博弈不變的風格!
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zagc

這只是樓主的創(chuàng)業(yè)理論吧�,。,。�
  s' k( O- j, Q6 O- g2 k/ T! n實際做了沒有那么簡單吧,！

zhangminshhc

國外的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比我們要好多了,，風險也小，在國內(nèi),，利潤高的行業(yè)都被國家壟斷了,，剩下的行業(yè)這么多人爭，當然不好做了,。

watercai

想創(chuàng)業(yè),，風險一定會有的，但是任何一家大公司起步的時候,，制度,，人力，資金都不是完整的，要通過在創(chuàng)業(yè)的浪潮中不斷摸索,，不斷的完善,，真正想創(chuàng)業(yè)的人，是會朝這著一個目標,，一生都不會變的,！