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樓主: kakalu5218
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設(shè)備部與操作工人的關(guān)系怎么處理,?

[復(fù)制鏈接]
11#
發(fā)表于 2009-8-16 14:30:00 | 只看該作者
在國企,;要看車間領(lǐng)導(dǎo)是否重視,重視了,,操作工人再忙每天都能保證機(jī)臺和工作場地的情節(jié),,
5 h7 e% D; U+ I5 D) S; r! G養(yǎng)成良好習(xí)慣一切就正常了,作為設(shè)備管理部門要經(jīng)常巡視檢查,,只罰不獎,!操作人員維護(hù)好
4 I) l: W$ d8 e9 I5 F0 w設(shè)備是天經(jīng)地義的事,罰要講究方法,,設(shè)備管理部可以不罰操作人員,,而罰車間單位的錢,把矛盾交給
* T8 q& I0 ?0 L8 o車間處理,,督促車間領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)管理,,一定會有成效的
$ p5 R0 Z" Z! ?/ |! H& h) s, W" ^在私企(中小型);不用保養(yǎng)設(shè)備,,但各滑動面一定要保證清潔有油,,很實用。
12#
發(fā)表于 2009-8-16 15:33:23 | 只看該作者
最差的罰,,最好的獎,。罰的是獎的2倍!這樣應(yīng)該有用,。
13#
發(fā)表于 2009-8-16 15:35:01 | 只看該作者
到基本都達(dá)標(biāo)就獎罰平等,,在往好發(fā)展就只給第一的發(fā)月獎金!
14#
 樓主| 發(fā)表于 2009-8-18 14:22:37 | 只看該作者
謝謝大伙的建議,,我會根據(jù)實際情況,,一步一步來管理的。
15#
發(fā)表于 2009-8-19 18:49:07 | 只看該作者
10# kakalu5218
( a* {9 k1 y' ^8 }: Y6 j/ d8小時工作制,,1小時搞衛(wèi)生,?8 D7 e2 y4 X; x2 F- ]' K& T. b
太羨慕你們啦!8 q' b. c, n9 m$ A  v# p& V
我們這里別說搞衛(wèi)生了,,連設(shè)備日常保養(yǎng)的時間上面都不太愿意給�,。,。�- T4 D2 g: C5 h1 E3 y
每月最多24小時檢修時間,!9 A6 w  U/ a$ c/ E9 t
衛(wèi)生就別提啦�,。�,!
16#
發(fā)表于 2009-8-19 20:28:05 | 只看該作者
我們這有專人做設(shè)備二保,,工人師傅老工人居多,設(shè)備很少壞,。生產(chǎn)上我們講的事故的四原則,,用到設(shè)備管理上很合適!大學(xué)剛畢業(yè)已經(jīng)工作了,,職場心態(tài)很重要,。
17#
 樓主| 發(fā)表于 2009-8-20 14:08:54 | 只看該作者
10# kakalu5218 2 C8 }& H$ c$ y7 c" z, v/ G: I
8小時工作制,1小時搞衛(wèi)生,?
2 v) _" G1 `; m  E8 S: _. _0 n太羨慕你們啦,!
5 H  W" o7 s$ q/ S5 w" h我們這里別說搞衛(wèi)生了,連設(shè)備日常保養(yǎng)的時間上面都不太愿意給�,。,。�
: ~( }) i0 p) l每月最多24小時檢修時間,!0 \' T8 z: u8 t8 x4 e
衛(wèi)生就別提啦�,。�,!
# y$ h; s1 k& D% C* V5 y* A管理員管理員 發(fā)表于 2009-8-19 18:49
呵呵  沒辦法,設(shè)備如果壞了,,造成的損失會更多,,這邊生產(chǎn)任務(wù)緊,每天實行3班輪換制度,。但每班必須前后都留出時間搞設(shè)備保養(yǎng),。
18#
發(fā)表于 2009-9-1 10:43:44 | 只看該作者
這也是個老問題了!相信高設(shè)備管理的人對此都很頭痛,,操作者是設(shè)備的主人,,所以很長時間以來我們提倡全員設(shè)備維修,實際的效果并不好,,這里有體制不暢的問題,,也有工人素質(zhì)單一化有關(guān);在利益考核統(tǒng)一的基礎(chǔ)上,,倒不如分工明確的好,!
19#
發(fā)表于 2009-9-15 22:03:52 | 只看該作者
我也是搞設(shè)備維修的,,我覺得和操作工人多溝通,相互之間多了解一下
20#
發(fā)表于 2009-9-16 07:37:15 | 只看該作者
工作量太大了,,不能讓操作工人完成全部衛(wèi)生工作,,應(yīng)該請一個人一天到晚專業(yè)搞衛(wèi)生,然后到下班時間操作工人再搞一下就好了,。
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