七七影院色七七_免费观看欧美a一级黄片_亚洲综合久久久久久中文字幕_国产999999在线视频免费观看,国产小视频无码,国产精品亚洲日日摸夜夜添,女人高潮潮叫免费网站,久久影院国产精品,日韩成人在线影院,欧美囗交XX×BBB视频,色在线综合高清

機(jī)械社區(qū)

 找回密碼
 注冊(cè)會(huì)員

QQ登錄

只需一步,,快速開(kāi)始

搜索
樓主: 小白菜
打印 上一主題 下一主題

吉利會(huì)收購(gòu)沃爾沃轎車部分,,你怎么看

[復(fù)制鏈接]
11#
發(fā)表于 2010-5-21 13:55:43 | 只看該作者
還是希望中國(guó)可以學(xué)到一點(diǎn)核心板術(shù)吧
12#
發(fā)表于 2010-5-22 13:12:15 | 只看該作者
我不是很看好,,人家的品牌是因?yàn)槿思业钠放坪?/td>
13#
發(fā)表于 2010-5-22 20:57:47 | 只看該作者
很成功的收購(gòu)嘛 強(qiáng)力支持
14#
發(fā)表于 2010-5-22 21:51:47 | 只看該作者
不太可能吧,,吉利實(shí)力強(qiáng)大了,,還是……,,隨便說(shuō)說(shuō)而已,,一家之言
15#
發(fā)表于 2010-5-23 22:19:46 | 只看該作者
很是盼望像吉利這樣的企業(yè)有所作為,取得成功,。但是,,理智一些看,這十有八九將是一場(chǎng)鬧劇,,估計(jì)比中國(guó)足球還要中國(guó)足球,。像沃爾沃這樣的,離了嫁,,嫁了離,,人家已經(jīng)習(xí)慣了,今天攀上吉利這樣一個(gè)鄉(xiāng)下暴發(fā)戶,,估計(jì)時(shí)間熱乎不了多久,。
16#
發(fā)表于 2010-5-26 01:42:03 | 只看該作者
估計(jì)不會(huì)那么快就完成收購(gòu)的,這里面事情會(huì)更多,。
17#
發(fā)表于 2010-5-26 15:12:42 | 只看該作者
主要是引進(jìn)了人家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)
18#
發(fā)表于 2010-5-29 00:06:22 | 只看該作者
網(wǎng)上的一篇帖子,,關(guān)于話題。
關(guān)于Volvo被吉利并購(gòu)
VOLVO,取自拉丁語(yǔ),,本意為“I Roll”,。我不喜歡“沃爾沃”這樣毫無(wú)美感的翻譯,因此直接翻譯成原意,。
我滾動(dòng),,簡(jiǎn)稱“我滾”,。

VOLVO是一個(gè)瑞典商業(yè)汽車公司,目前VOLVO最重要的產(chǎn)品有三大類,,第一是卡車,,第二是巴士,第三是建筑機(jī)械,。另外還有海洋機(jī)械類和航天器應(yīng)用機(jī)械,。雅馬哈和其他制造小型和中型私人游艇的公司,很多采用VOLVO的船用馬達(dá),。

這次被中國(guó)吉利公司并購(gòu)的不是VOLVO總公司,,而是VOLVO Cars,即“我滾家庭車公司”,,這個(gè)公司,,從級(jí)別來(lái)看,應(yīng)該算總公司下屬的一個(gè)產(chǎn)品部門(mén),,與卡車部門(mén),,巴士部門(mén)以及建筑機(jī)械部門(mén)并列,目前屬于福特汽車廠,,是前幾年賣給福特的,,現(xiàn)在福特把他賣給吉利。

這是吉利所購(gòu)買(mǎi)的VOLVO的所屬關(guān)系,。

早就有很多關(guān)注這個(gè)并購(gòu)的人士,,給我們提供了許多數(shù)據(jù),我們沿用這些數(shù)據(jù)來(lái)分析一下子,。

數(shù)據(jù)之一:福特當(dāng)年收購(gòu)我滾家庭車部門(mén)花了65億美金,,現(xiàn)在用18億美金賣給吉利。我們把數(shù)據(jù)一擺出來(lái)就笑了,。我想正常一點(diǎn)的人都會(huì)笑,,做一筆生意,花65億買(mǎi)進(jìn)來(lái),,然后18億賣出去,,一進(jìn)一出凈虧47個(gè)億美金,不是越南盾,,也不是意大利里拉,,也不是韓國(guó)幣,而是白花花的47個(gè)億的美子,。我們來(lái)猜測(cè)一下,,1。福特不識(shí)數(shù),不知道65和18哪個(gè)多哪個(gè)少,。2,。福特是天下頭號(hào)白癡,明擺著虧錢(qián)也要做買(mǎi)賣,。3,。福特是天下頭號(hào)大富翁,錢(qián)多的花不完,,不在乎47個(gè)億,。

其實(shí),這三點(diǎn)猜測(cè)都是開(kāi)玩笑,。

唯一可以解釋的只能有一點(diǎn),,那就是:別管當(dāng)年多少錢(qián)買(mǎi)來(lái)的,這個(gè)部門(mén),,按現(xiàn)在的行情就不值18億美金以上,,而且再拖下去會(huì)越來(lái)越不值錢(qián),炒股的語(yǔ)言叫“止損”,,加上福特現(xiàn)如今焦頭爛額,,自己那一攤子都管不好,VOLVO這一塊根本無(wú)心戀戰(zhàn),,趁著他還能賣到18個(gè)億,,總比變成一堆廢品強(qiáng),趕緊賣了,,能撈回多少算多少吧。這就是賣給吉利的背景,。

如果我滾的汽車部門(mén)運(yùn)營(yíng)良好,,總公司也不會(huì)把它賣給福特;如果它能給福特帶來(lái)生機(jī),,福特也不會(huì)舍得把它轉(zhuǎn)賣,。這樣賣來(lái)賣去,實(shí)際上就是說(shuō),,這個(gè)部門(mén)差不多沒(méi)人要了,。

數(shù)據(jù)之二:VOLVO歷史80年,吉利歷史10年,。
相對(duì)照,,就知道是一個(gè)新兵蛋子張牙舞爪地來(lái)指揮一個(gè)老將軍。而且是原產(chǎn)瑞典的,,人種陌生的,,文化隔膜重重的老將軍。怎么指揮?誰(shuí)聽(tīng)誰(shuí)的,?表面上聽(tīng)你的,,心里聽(tīng)不聽(tīng)?不聽(tīng)的話,,結(jié)果如何,?這關(guān)系到生產(chǎn)銷售一系列的問(wèn)題。


數(shù)據(jù)之三:吉利的年銷售額50個(gè)億人民幣,。利潤(rùn)是多少不知道,。我滾汽車的年度銷售額換算成人民幣好像是1000億,至于利潤(rùn)么,,當(dāng)然在虧損——不虧損誰(shuí)會(huì)把它賣掉,。

從正常的財(cái)政角度來(lái)看,吉利不具備并購(gòu)的能力,。但是我國(guó)人民做事情,,從來(lái)不能按照正常的角度來(lái)思考,比如正常人打石油,,要把井架拆卸,,到了鉆井地點(diǎn)再拼起來(lái),打井,。我國(guó)人民卻把整個(gè)井架子拖著走,,叫作“整體搬家”,這就是鐵人王進(jìn)喜的精神,,也稱為“二桿子精神”,,正常的人不做這樣的事,也不夸獎(jiǎng)這樣的魯莽,,但是我國(guó)人民卻把它當(dāng)成光榮傳統(tǒng),,叫作鐵人精神。到現(xiàn)在“鐵人精神”還在不斷發(fā)揚(yáng),。

沒(méi)那么多錢(qián),,卻偏偏并購(gòu)了,怎么回事兒,?這還不簡(jiǎn)單——吉利的身后是我們偉大的祖國(guó)和偉大的黨�,。�
我黨說(shuō),,我給你錢(qián),,為了中國(guó)的明天,為了中華民族的榮耀,,Go ahead! We can afford! 咱不差錢(qián),!

就這么簡(jiǎn)單,。我把話說(shuō)明白了吧,吉利的并購(gòu)不是一個(gè)公司的行為,,而是國(guó)家的行為,;買(mǎi)的也不是一個(gè)汽車廠,而是國(guó)家的形象和民族的虛幻的榮耀,。

VOLVO轎車,,就這樣成了吉利的旗下企業(yè)。有網(wǎng)友跟我強(qiáng)調(diào)說(shuō),,不是“買(mǎi)回來(lái)”,,而是“買(mǎi)下來(lái)”。的確,,二者含義不同,,估計(jì)我黨再怎么給錢(qián),“買(mǎi)回來(lái)”也是不可能的,。那就不是18個(gè)億的問(wèn)題了,。即使是“買(mǎi)下來(lái)”,也就是說(shuō),,廠房,,員工,生產(chǎn)管理,,銷售管理等等維持不變,,只是變更名義,這也夠吉利喝上一壺的,。

聽(tīng)我繼續(xù)道來(lái),。

吉利的老總叫李書(shū)福,浙江人,,頭腦精明(不是聰明,,是精明)。
有人說(shuō)李書(shū)福出身草莽,,好像畢業(yè)于一所民辦大學(xué),據(jù)說(shuō)他開(kāi)辦汽車廠,,對(duì)于汽車的理念就是“四個(gè)輪子馱著兩個(gè)沙發(fā)”,。這就是一個(gè)汽車廠的老板對(duì)于汽車的認(rèn)識(shí)。

很顯然,,以這樣的認(rèn)識(shí)如果在80年前,,汽車行業(yè)剛剛起步的時(shí)候,可能還能掙得一席之地,。但是到了今天,,面對(duì)一個(gè)成熟的,早已經(jīng)建立起一個(gè)嚴(yán)密的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)定位,環(huán)保,,低耗,,近乎滴水不漏的成本管理,還要進(jìn)行全球追蹤服務(wù)的汽車行業(yè),,你還用這樣的認(rèn)識(shí)去參與,,對(duì)不起,很抱歉,,你就注定失敗,。毫無(wú)疑問(wèn)。

我給大家舉過(guò)一個(gè)例子,,對(duì)于汽車,,豐田的標(biāo)準(zhǔn)是,做到140分,,自己算達(dá)到A級(jí),;老美的車廠,做到100分,,給自己打個(gè)A,;按照李老板的說(shuō)法,很可能他做到85分就給自己打個(gè)A,。

差距就在這里,。其實(shí)這是看不見(jiàn)的,是意識(shí)的問(wèn)題,。

另一方面,,接著上面的問(wèn)題:一個(gè)新兵蛋子,如何指揮一個(gè)老將軍,?
答案是,,無(wú)法指揮。
無(wú)法指揮怎么辦,?涼水沏茶——泡了,。
一直泡到一拍兩散,各回各家各找各媽,。

那么,,有人問(wèn)了,難道人家李書(shū)福是傻子嗎,?我就不信人家書(shū)福比你傻,!
那當(dāng)然了,問(wèn)題要分開(kāi)來(lái)看,。
簡(jiǎn)單地說(shuō),,吉利并購(gòu)了我滾轎車部門(mén),,第一是為了中國(guó)人民爭(zhēng)得了面子,大家都知道,,咱們?nèi)松谑�,,就是活個(gè)面子,有了面子,,餓死也沒(méi)事兒�,,F(xiàn)在吉利買(mǎi)下了我滾,給咱中國(guó)人把面子掙足了,。更重要的,,黨更有面子,黨肯出面幫誰(shuí)一把,,誰(shuí)就前途無(wú)量了,。

第二,按照書(shū)福同志的認(rèn)識(shí)和他的精明勁頭兒,,他100%是懷著“只買(mǎi)品牌不要國(guó)際市場(chǎng)”的戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行并購(gòu)的,。怎么講?他比誰(shuí)都明白,,一旦中國(guó)人接管了這個(gè)品牌,,在國(guó)際市場(chǎng)上,這個(gè)牌子就完蛋了,。誰(shuí)買(mǎi)中國(guó)人的VOLVO�,。∫虼�,,國(guó)際市場(chǎng)必定完蛋,。
嘿嘿,你們說(shuō)對(duì)了,,他真正的的夢(mèng)想和市場(chǎng)在國(guó)內(nèi),。對(duì)國(guó)內(nèi)的鄉(xiāng)親們來(lái)說(shuō),我滾也是一流的汽車品牌,。開(kāi)一部我滾的轎車,,總比開(kāi)吉利車有面子(又是面子!),,如果能用差不多的費(fèi)用買(mǎi)一部我滾,,那也是夢(mèng)寐以求的事情啊,對(duì)吧,?
對(duì)國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者們來(lái)說(shuō),80分就足夠了,,不需要85分,。按照他們的標(biāo)準(zhǔn),,書(shū)福已經(jīng)夠資格評(píng)為全國(guó)超級(jí)勞模了。
有人問(wèn)何以見(jiàn)得,?你也不想想,,三聚氰胺奶粉,地溝油等等,,這樣的產(chǎn)品最多打30分,,大家還消費(fèi),你給他們80分的產(chǎn)品,,他們還不感激涕零,?

書(shū)福的消費(fèi)者群,就是這樣一個(gè)中等收入的龐大階層,。

這個(gè)市場(chǎng)足夠吉利賺的了,。
至于國(guó)際市場(chǎng),兩個(gè)字:放棄,。

所以,,這次的并購(gòu),其結(jié)論是:國(guó)際市場(chǎng)放棄,,同時(shí),,書(shū)福同志買(mǎi)來(lái)了民族的‘自豪感’,并且買(mǎi)來(lái)了一個(gè)巨大的國(guó)內(nèi)潛在市場(chǎng),。
劃算得很,。

至于海外那些準(zhǔn)備開(kāi)VOLVO轎車的,可以改變一下想法,,比如改開(kāi)VOLVO卡車,。
據(jù)我所知,VOLVO的卡車仍然是世界一流,。
19#
發(fā)表于 2010-5-29 21:19:52 | 只看該作者
辦事處,,前期準(zhǔn)備工作已在上海開(kāi)業(yè)了,廠區(qū)準(zhǔn)備建在上海大眾附近,。人準(zhǔn)備從大眾挖角,。哈哈,3年內(nèi)估計(jì)肯定開(kāi)工了
20#
發(fā)表于 2010-5-29 22:52:57 | 只看該作者
又一次蛇吞象嗎,?不是前一段還買(mǎi)悍馬的么

本版積分規(guī)則

小黑屋|手機(jī)版|Archiver|機(jī)械社區(qū) ( 京ICP備10217105號(hào)-1,京ICP證050210號(hào),,浙公網(wǎng)安備33038202004372號(hào) )

GMT+8, 2025-1-31 12:14 , Processed in 0.051098 second(s), 13 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回復(fù) 返回頂部 返回列表