要以社區(qū)為依托做出實業(yè),,必須有人出面進行組織,,而且整個社區(qū)也需要一個穩(wěn)定的組織結構進行系統(tǒng)的管理。我們不能走靠充值換資料的方式來維系,,而是通過有效的組織,,給大家提供一種切實的幫助。使這個社區(qū)能夠成為提高國人設計水平的基石和火種,。這一點應該成為我們社區(qū)的綱領目標,,綱舉則目張。目標明確,,則出師有名,,名正則言順。% a* U+ C' T# D$ q: _$ s
至于管委會的機構組成,,我覺得是不是有以下部門組成:管理部(負責整個社委會的管理及各部門的協(xié)調),;招商部(主要為論壇拉廣告和贊助,并確認和挖掘論壇所需資金的來源和渠道),;事業(yè)部(將成熟的組合變?yōu)閷嶓w,,或針對某一長期項目組織一個實體。這樣社區(qū)的資金來源就有了保障),;培訓部(針對需求的專業(yè)開辦系統(tǒng)的培訓班,,以提高大家實際工作水平(如設計水平等)。對于急需培訓又無力支付費用的,,采取為社區(qū)出義工的方式積累點數(shù),,當有一個基本點數(shù)后,,即可參加培訓,其后的點數(shù)可以一邊出義工一邊參加培訓的方式,。同時有目的為社區(qū)項目培養(yǎng)專門人才,。使其成為社區(qū)的黃埔!),;運行部(負責社區(qū)正常運行的維護),;指導部(負責地區(qū)或行業(yè)分委會成立及運行的指導)。其他必須的部門可按需要成立,,經(jīng)過一段時間在進行歸并調整,。每個部門也可以就某一方向或某一工作成立一個臨時小組,待工作完成再決定是撤銷或擴充,。% U) s# i8 I v, p: }2 L: H$ `* Q' z) Q
建議以后社區(qū)盡量采用實名制或鼓勵使用實名制,,杜絕資料交流,避免盜版之嫌,,以保證社區(qū)健康發(fā)展,。至于資料可以采取內(nèi)部好友之間交流的方式來解決,不要在社區(qū)里下載,。
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