為什么工程師如此低調(diào),？

hyczt

做事的人總是在很低調(diào)的

hpky2007

貌似是這樣子的,。

掃街

其實(shí)外國工程師比中國工程師高調(diào)多了,動不動就整出個新發(fā)明或者新創(chuàng)意來,而中國工程師則完全沒有新聞

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開玩笑,，你以為什么發(fā)明是隨便能拿出來的啊,，都要有很堅實(shí)的物力財力做支撐,，有時幾年也才儲備了特殊經(jīng)驗(yàn)和知識體系,，才摸出一點(diǎn)門道，甚至得不到一點(diǎn)實(shí)質(zhì)的進(jìn)展,，難道別人就比中國人蠢�,。吭噯栔袊�哪個私人公司有過10,、30,、50年的人才培養(yǎng)、基礎(chǔ)研發(fā)計劃,？很多公司老板自己都不一定堅信公司能挺過10年,。研發(fā)、生產(chǎn)等用人都是抓來就要見效益,；花大力氣搞營銷,，想著怎么把爛產(chǎn)品買出去，多買出去；但是怎么把產(chǎn)品做好這方面卻沒有足夠的投入,。技術(shù)人員只要到公司就注定在做產(chǎn)品修補(bǔ)改善,，四處救火解決現(xiàn)場與你相關(guān)以及不相關(guān)的問題，或者測繪別人的樣機(jī)進(jìn)行復(fù)制,。你待在公司的每一分鐘都是老板買下來的,，你得以最快的方式回報給老板。這就是現(xiàn)實(shí)的工程師處境,。

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你設(shè)計的產(chǎn)品需要經(jīng)歷設(shè)計,、試制、多次改進(jìn),、工業(yè)實(shí)驗(yàn),、認(rèn)證、小批量試制等一系列過程,。營銷人員今天買掉5臺就給公司掙了50萬,，而你設(shè)計的產(chǎn)品達(dá)到利潤止損點(diǎn)恐怕都要3、5年后了,。你說你怎么證明你今天的工作會比營銷更有價值,？5年以后你自己到底在哪里你能肯定嗎？越是對自己公司沒有信心的企業(yè)越是不會投資不可確定的未來,，越是在技術(shù)摳摳縮縮,。

tanglinsheng

25樓的說到點(diǎn)上了,，精辟

a515013711

有點(diǎn)道理呵.

cc0579

低調(diào)，是所有工程師的墓志銘

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我是做主機(jī)的,，一般來說在配套企業(yè)目前都有一定的優(yōu)勢和底氣,，但是一到進(jìn)口件，就低了一截,，變成我們求他們賣給我們關(guān)鍵件啦,。我不知道你們有多少人跟德國企業(yè)打過交道。力士樂的東西你愛買不買,，但是有些東西缺了它,，你的選擇空間就不多了。微軟也是一樣,，說白了,，我發(fā)帖子也是偷用他的產(chǎn)品，我的產(chǎn)品不用日本的發(fā)動機(jī)就去不了高端市場,，至少選擇的范圍不多,。這些企業(yè)共同的特點(diǎn)就是技術(shù)給他們撐腰,，他們有底氣藐視這些破爛生產(chǎn)廠家。
而我們剛好相反,，我們一味講營銷技巧,，講售后服務(wù),，講市場公關(guān),，產(chǎn)品品質(zhì)不是靠市場美譽(yù)度來支撐，基本靠酒桌上吹,，私下里活動,。一旦簽下一單，歡天喜地,，但是設(shè)計產(chǎn)品的人恰好心驚肉跳和無可奈何,，因?yàn)橹�道產(chǎn)品缺陷，又多了一名試驗(yàn)者或受害者,。買產(chǎn)品出去的人得了高額的回饋,，不用管產(chǎn)品后期故障；設(shè)計產(chǎn)品的人沒有撈到好處,，還被認(rèn)為無能,。

niuhaoliang

說的好啊,！
" C; \8 g' }9 t都很精辟,！