有關(guān)質(zhì)量管理的個人看法

代華強(qiáng)

在加工制造這個行業(yè)做采購已經(jīng)有近7年了,。產(chǎn)品質(zhì)量一直是我最關(guān)心的,，其次才是價格和交貨期,！同形形色色的制造業(yè)供應(yīng)商打交道,。對質(zhì)量這塊的認(rèn)識,，各個老板或經(jīng)理起初都有一個近乎完美的質(zhì)量目標(biāo),，但實行起來，就近乎流產(chǎn)了,！當(dāng)然業(yè)不乏管理好的企業(yè),。上至老總，下至企業(yè)內(nèi)部的每個員工,，對產(chǎn)品質(zhì)量都是嚴(yán)格把關(guān),，不單一切以客戶的要求為標(biāo)準(zhǔn)，而是形成自己內(nèi)部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，高于客戶的質(zhì)量期望,！當(dāng)然目前這樣的企業(yè)的制造成本也是較高的，但是這樣的企業(yè)也能留住高價值的客戶,，可以做大,！
0 l, M. c; o6 n 個人認(rèn)為,，質(zhì)量控制,，應(yīng)分為三步：事前預(yù)防,、事中控制、事后整改,。所謂的事前預(yù)防就是指向有良好質(zhì)量理念,、生產(chǎn)設(shè)備、具備完善檢測設(shè)備和流程的供應(yīng)商采購,，事中控制就是在產(chǎn)品的制作中,，審查供方的制作工藝和IPQC的檢驗要點，規(guī)避制作中的風(fēng)險,。事后整改,，針對每次的不良加以分析統(tǒng)計，限期讓供應(yīng)商整改，同時形成質(zhì)量控制文件,，為后續(xù)制作提供判定依據(jù)和指導(dǎo)文本,！
. N) d; j  e! U: ]3 H3 G& M, s  當(dāng)然這三個大的方面還涉及到很多的因素，并非像我說的這么簡單,。希望質(zhì)量控制的專家就此問題展開討論,，相互學(xué)習(xí),！

xiaose523

很認(rèn)同,，質(zhì)量關(guān)是客戶和企業(yè)的生存標(biāo)準(zhǔn)！

紙煙

嗯,，但是任重道遠(yuǎn),！

wenyulong234

原材料采購確實是個頭痛的問題

zhangying9903

說的很好，我們現(xiàn)在對質(zhì)量控制著一塊很頭疼,。,。。,。需要好的領(lǐng)導(dǎo),。。,。,。。

lzming0057

我也喜歡采購這個職業(yè)  尤其是SQE呵呵 也一直在往這個方向努力

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學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)

鄭貴敏

說的這么淺顯,，采購部門對于質(zhì)量管理其實最好還是再學(xué)學(xué)

JXTTTTT

樓上牛逼