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我在美國(guó)一家軸承企業(yè)做,,對(duì)這家的總體感覺(jué)是還可以,,至少每道質(zhì)量工序都控制到了,。其實(shí)在加工這一塊,國(guó)內(nèi)做的不錯(cuò)了,。但熱處理和原材料這是兩大關(guān)鍵因素,。另外我這家美國(guó)公司還是全中央空調(diào)的控制溫度來(lái)保證加工精度,整個(gè)廠房都是,,成本很大,。再就是管理和質(zhì)量控制方面,以及設(shè)備方面,,還是值得國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)很多,。7 w6 @( |; t& j _; G/ Z2 m+ c
但做了這么久,感覺(jué)即使老外的企業(yè)到了國(guó)內(nèi)都變質(zhì)了,,沒(méi)有美國(guó)工廠那種生產(chǎn)氛圍,,以及敬業(yè)精神,員工得過(guò)且過(guò),,混日子很多,,生產(chǎn)效率只有國(guó)外的1/4,甚至更低,,丟人啊,。而且中國(guó)這邊的設(shè)備都是好的不能再好,新的不能再新的設(shè)備,,先進(jìn)的很,,還只有這樣的效率。尤其是中班的時(shí)候,,都是一半時(shí)間干活,,一半時(shí)間睡覺(jué)。每次和國(guó)外開(kāi)會(huì)比質(zhì)量和效率,,都是抬不起頭來(lái),。這幫老員工又是終身制合同,開(kāi)掉就要賠好多錢(qián),,惹不起啊,。: a/ q5 V N- q6 f
樓主加油,國(guó)內(nèi)軸承不是沒(méi)有生存空間,,關(guān)鍵要在保證質(zhì)量前提,,把自己的產(chǎn)品定位好。 |
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