如何做好自動化項目(續(xù)）

舟航

磕磕絆絆,，終于兩個項目都進(jìn)入掃尾階段了,，細(xì)細(xì)想來,，這一年多的奮斗里,，有太多需要總結(jié)的,，以幫助自己在今后的項目研發(fā)和實施中少走一些彎路,，也讓同樣奮斗在技術(shù)一線的弟兄們提個醒,，共勉一下。

: v2 r& C- Y$ S1 J! Z3 l簡單介紹下我們的項目吧,，是一個大型的機電產(chǎn)品,，為什么說大呢，首先她體積大,、重量大,、不是一般設(shè)備可以比擬的，由于需要遵守公司保密條約,，這就不說是什么了,。其次我們這個設(shè)備牽涉機加、外購,、電控,、軟件、網(wǎng)絡(luò),，需要研發(fā)人員所學(xué)專業(yè)比較廣,，換句話說，就是需要我們這些技術(shù)人員干的活比較多,，而且產(chǎn)品是非標(biāo)的新產(chǎn)品,，公司人力投入也有限，所以大家伙基本上是有什么活就干什么活，一年以來是經(jīng)常沒有白天和黑夜之分,，那個辛苦,，只有局中人才能明白，呵呵……

但是細(xì)細(xì)想想,，有些辛苦是必須的,，有些辛苦卻原本是可以避免的。以下一一分析,，對與不對,，大家評說：

8 I2 ^2 p4 l$ F首先來講，做一個項目,，要跟對領(lǐng)導(dǎo),，所謂的“兵熊熊一個，將熊熊一窩”,。如果一個項目的領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)了問題,，那只有一個結(jié)果：等著郁悶吧。這個我算有些體會,，我們那幾個領(lǐng)導(dǎo),，總體來講還不錯，在很多方面都給我們底下技術(shù)人員很多指導(dǎo)和信心,。在我們對項目失去信心的時候,，是他們頂住了了常人難以想象的壓力，讓我們堅持到了最后還算滿意的結(jié)局,。但人無完人,，俺們直接領(lǐng)導(dǎo)也是有缺點的，最大的缺點就是很倔,，固執(zhí)己見,，不太聽取底下人的意見，導(dǎo)致項目中途有些地方無法進(jìn)行下去,，最后回到老路,。舉個例子吧，有次結(jié)構(gòu)設(shè)計上,，我和領(lǐng)導(dǎo)意見產(chǎn)生分歧,，據(jù)我多年在本行業(yè)的摸打滾爬，我清楚地預(yù)計到領(lǐng)導(dǎo)的方案注定是失敗,，但卻無法改變領(lǐng)導(dǎo)的想法,，只好硬著頭皮照領(lǐng)導(dǎo)的意圖去實施，結(jié)果是可想而知的了,，回到鄙人的方案,，最后領(lǐng)導(dǎo)大致意思說俺沒有主見，不懂得堅持自己正確的意見,，O,，my god……不過還好，領(lǐng)導(dǎo)還算大度,，沒有太給小鞋穿,，只是小小郁悶了一把。
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& |% x; q* D- {2 z- n說了領(lǐng)導(dǎo),，接著還是說自己吧,。作為一個大項目中小小組長，在領(lǐng)導(dǎo)的大格局下,，一定要做好自己那自留地的格局,。作為一個技術(shù)性人才，一定要有扎實的專業(yè)背景,，不要去憑自己感覺做事,，用術(shù)語講話，這個很重要,，也許有時候領(lǐng)導(dǎo)在你這個方向是非專業(yè)的,，但一定要用專業(yè)的尺度去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖，給出一個專業(yè)的可行性方案,。舉個很簡單的例子,，哪天領(lǐng)導(dǎo)有個想法，想搞個什么機構(gòu)來實現(xiàn)某種功能,，叫你實施的話,，你應(yīng)該盡快用圖紙來表現(xiàn)出來，二維,、三維,、制造可行性及預(yù)期結(jié)果等，你用文檔來給領(lǐng)導(dǎo)匯報,。切忌領(lǐng)導(dǎo)口頭傳達(dá),，你就口頭表述，這樣很容易陷入沒完沒了得爭論中,，最后還有可能不了了之,，也就是黃了。現(xiàn)在計算機輔助設(shè)計功能如此強大,，很多事情完全可以事先估計得到的,，關(guān)鍵在于我們是否用術(shù)語講話，是否科學(xué)的去處理當(dāng)下的事情,。
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在你用專業(yè)消化了領(lǐng)導(dǎo)的意圖之后,，接下來的事情當(dāng)然就是怎么讓你底下的兄弟專業(yè)的理解你的意圖了。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，沒有一定管理才能的技術(shù)員也不可能是好技術(shù)員,。這個會被很多技術(shù)員所忽略,，其中不乏很多技術(shù)小牛們。如今的項目,，牽涉的學(xué)科越來越多,，要想靠某一個就能完成是不可能的，只有靠團(tuán)隊,。在事情具體運作的時候,，你一定經(jīng)常提醒你的弟兄們，大家是一個TEAM,，一個GROUP,，時刻記得協(xié)作二字。
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7 P7 Y6 u' s, Y1 V# _5 q8 x3 Q總而言之吧,，不管領(lǐng)導(dǎo),、還是小領(lǐng)導(dǎo)（組長之流）、還是具體干活的,，在項目進(jìn)行的過程中,，講究地就是個合作，對事不對人,，要有一個共同目標(biāo),。呵呵，說大了,！

說點具體的吧,，但凡項目，都一個老大,，總經(jīng)理也罷,，董事長也可，反正就是說了絕對算的那么一號人,，他掌握了整個項目的風(fēng)向標(biāo),，規(guī)章制度基本上他說了算（這個民營企業(yè)比較明顯，國有單位其實也差球不多）,。老大要的目標(biāo)管理,。舉個很簡單的例子，老大說加班沒有加班費,，完不成任務(wù)是個人的事,。這條規(guī)則一出臺，那是相當(dāng)影響加班情況的,，是好是壞,，誰也說不清楚了,。作為決策者來講，可以避免員工正常班不好好上,，拖加班費的情況,。但對于普通員工來講，辛辛苦苦,，連個加班費都沒有,，似乎太沒有人情味。不管怎樣吧,，只要老大是言必行，看事物還算準(zhǔn),，你在這單位呆著也應(yīng)該不會太差,。

' w' O5 D. r" _: u6 Z  i: H老大之下的第二號人物，應(yīng)該就是總工了,，一般人對總工的要求都是比較高,，首先他學(xué)識一定要足夠淵博，才能鎮(zhèn)得住動輒連個小兵也是名牌大學(xué)小碩的TEAM,；其次他要善于分配任務(wù),，不能抓到誰就誰了，一定要懂得過程管理,，每一步,、每一個人干嘛，心里都有個數(shù),，一定得清晰,。老大要的是目標(biāo)，過程都是總工的,。

, s# ?: ^5 |  G# s總工底下是蝦將們,，也就是小組長之流了。組長最應(yīng)該知道的就是事情該怎么做,。老大的目標(biāo)里,，總工的過程中，你是個什么樣的角色,，你自己的掂量掂量,。當(dāng)然，如果是一個很規(guī)范的企業(yè),，只要老大的制度有了,，總工的分配也清晰了，其實組長只要把具體活分下去,，把把關(guān)就OK了,。
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0 v& G1 V3 `3 y  Z+ O; ^: L0 D至于蝦兵們,，只要干好自己的活，多動動腦筋就可以了,。

; h4 \4 H# K- f, B上篇在這里

舟航

疏于文筆,，泛泛的寫,，不知所云，這兩天再整理些具體的例子吧,，拋磚引玉吧,。大家不要拍磚就好了，謝謝謝謝

mjhls

具體的經(jīng)驗,，得失,？

見習(xí)生小王

等待樓主的具體例子。

舟航

感謝關(guān)注,，在考慮那些可以寫,，寫了對大家有點益處。
壇子里做一塊的也特別少,，希望大家都來曬曬自己的經(jīng)驗,。

老鷹

5# 舟航

熱切期待！

卓信

你改名了吧,？原來叫g(shù)lobal?

舟航

你改名了吧,？原來叫g(shù)lobal?
- E! t  r9 e9 \* p- x% M9 |5 B& l0 P! K卓信 發(fā)表于 2010-1-12 08:49

卓信同志，是gebala,，很久在論壇沒見你了,。

西門

樓主所言甚是~

非池中

文采不錯呵呵